2023年度岗位责任制度【10篇】（全文完整）

岗位责任制度1　　一、成立局行政执法岗位责任领导小组，人员由局长、副局长、各执法单位负责人、行政审批股科长组成，对行政执法工作的推进和执法责任制的落实实施全面领导。领导小组办公室设在局行政审批股，具下面是小编为大家整理的2023年度岗位责任制度【10篇】（全文完整）,供大家参考。

岗位责任制度1

　　一、成立局行政执法岗位责任领导小组，人员由局长、副局长、各执法单位负责人、行政审批股科长组成，对行政执法工作的推进和执法责任制的落实实施全面领导。领导小组办公室设在局行政审批股，具体负责行政执法岗位责任的实施工作，并对本制度的实施情况进行监督、检查。

　　二、局长是行政执法第一责任人，对交通运输行政执法负全面责任。分管副局长为本单位行政执法第二责任人，就分管的行政执法工作向局长负主管责任，负责协助局长组织、指导、协调分局的行政执法、法制建设工作。

　　三、各承担交通运输行政执法职责的单位的正职是本单位的直接执法责任人，就承担的执法工作向分管局领导负责。各岗位的机关工作人员或行政执法人员是具体执法责任人，就承担的执法工作向科长（所长、站长）负责。

　　四、直接承办具体行政行为的行政执法人员，是该行政行为的具体责任人；共同承办具体行政行为的行政执法人员，是该行政行为的共同责任人；承担具体行政行为审核任务的是审核责任人；承担具体行政行为批准任务的是批准责任人。

　　五、各执法责任人对各自岗位的执法工作及承办的执法任务承担相应的行政执法责任。属于领导集体讨论决定的，由领导集体负执法责任。

　　六、本制度以执法责任与岗位工作职责相结合，执法责任人应自觉以执法依据规范行政行为，履行执法职责。

　　七、各单位应依照本规定建立和实施本单位的执法责任制，将各项执法责任分解落实到各个岗位，明确其执法依据、执法职责、执法范围和执法权限、执法程序。具有许可审批的，出具审批、初审审核意见，*手续等职责的股室，应当制定各项审批、监督检查以及办理手续（案件）的工作制度和程序，以规范执法行为，使各项行政执法行为公开、公正、合法、廉洁。

　　八、对国家和省所颁布的法律、法规、规章和规范性文件，主办单位应在其颁布之日起三个月内向本局执法责任制领导小组提交书面贯彻实施方案，并在领导小组审批后负责组织实施。

　　九、作出具体行政行为必须符合下列条件：

　　（一）适用的法律、法规、规章必须正确有效；

　　（二）有充分的事实根据或确凿的证据；

　　（三）具体行政行为必须符合法定的构成要件；

　　（四）执法程序必须合法；

　　（五）符合管辖和职权范围；

　　（六）处理结论合法、适当。

　　十、受委托执法的各单位实施行政处罚时必须以交通运输局的名义进行，法律、法规另有规定的，可从其规定。

　　十一、行政执法人员履行执法任务时，必须出示国家交通运输部和省*、交通运输厅统一制发的行政执法证件；进行案件调查或现场执法时，执法人员不得少于两人。

　　十二、行政执法人员在执法过程中，如与当事人有直接利害关系的，应当自觉要求回避。

岗位责任制度2

　　一、义务和权力

　　义务：

　　1．严以律己，在各方面成为同学的榜样。

　　2．团结同学，关心班级同学。

　　3．制定本学期的工作计划，学期末时做好工作总结。

　　4．有正义感、责任感，对自己职责范围内的班级事务负责（包括所组织的活动）。

　　5．受班级全体同学委托，监督班级同学（包括本人）是否遵守班规。

　　6．积极配合学校的各项工作，勇于创新，注意办事效率。

　　7．经常与老师取得联系，有重大事件及时向班主任汇报。

　　权力：

　　1．可以在自己职责范围内组织各种活动，内容自定。

　　2．相应职责范围内的处罚权。

　　利益：培养管理能力和处理问题的能力。

　　二、岗位职责

　　班长：

　　1．协助班主任全面搞好班级常规工作，班主任不在岗时，可代行班主任的部分职权。

　　2．协调各班干部开展好工作。(文章转自实用文档频道XX09)

　　3.登记并及时汇报违纪或突发事件。

　　4．登记和整理每次获奖情况。

　　5．定期主持召开班干部会议商议班级事务，并做好会议记录。

　　6．做好班级量化积分管理的统计、分析，定期向班主任汇报，每周一小结。

　　纪检委员：

　　1．检查督促同学穿校服、戴校徽，每周检查仪容仪表。

　　2．执行班主任临时安排的各项工作。

　　3、负责全班学习、纪律等方面常规工作。

　　4．每天做好本班负分情况记载，及时到学校有关部门核查，并及时向班主任汇报，每周统计一次。

　　学习委员：

　　1．热爱学习，刻苦努力，在班内起好带头作用。

　　2．掌握班级学习情况，抓好学习建设，主动在学习上帮助同学。

　　3．经常与任课教师取得联系，执行任课教师安排，及时向任课教师反馈班内学习情况。

　　4．负责督促小组长和科代表收查作业。

　　5．督促科代表及时将考试的成绩交到班主任处登记；

　　6．考后负责及时统计并公布各科成绩。

　　7、填写好班务日志，并及时交送。

　　卫生（劳动）委员：

　　1．管理好本班的环境卫生，督促组长、同学搞好教室、公共区卫生每天三次；寝室早晚两次及个人卫生的日常清洁工作。

　　2．组织好学校安排的常规大扫除、领取并管理好劳动工具。

　　3．每次卫生打扫的出勤、打扫卫生的质量（负分）情况必须有记录并及时向班主任汇报。

　　4.积极配合校医务室做好各种卫生保健工作，做好疾病防治的宣传工作。

　　生活（总务）委员：

　　1．协助班主任、卫生委员搞好班级环境清洁卫生工作。

　　2．负责管理好班费、水费等，认真登记其收支情况并给予公布。

　　3．及时发放餐票，了解同学的生活情况和存在问题，引导同学形成良好的生活习惯。

　　4.及时添置粉笔、粉笔擦等教室办公用品；及时安排人员搬水并管理好饮水机。

　　5.回收饮料瓶等，可作为班费开支。

　　6.每天下自习和放假三关（关门、关窗、关电），落实到人。

　　7.负责班级财产管理，对班级财物做好登记，落实保管人员，强化责任。

　　文娱委员：

　　1.课前负责发好歌，唱好歌。

　　2.积极响应学校的文艺活动要求，组织参加学校的各种文艺活动。

　　3.组织排练班级文艺节目，协助音乐老师上好音乐课。

　　4每次组织参加文艺活动要及时作好详细记录，并及时向班主任汇报。

　　体育委员：

　　1．负责带好三操一课（体育课）及其他集体活动的*、整队和带队工作。

　　2．组织好本班学生参加运动会事宜。

　　3．负责班级体育活动，开展班级体育锻炼，丰富班级课外活动。

　　4．管理好本班的体育用品。

　　5．及时做好三操、*或其他体育活动情况的相关记录。

　　团支部*：

　　在班主任的指导和校团总支的领导下，负责主持团支部日常工作。具体职责：

　　1、了解掌握团员青年的思想、学习和生活情况，发现问题及时汇报，作经常性的思想政治教育工作。

　　2、检查支部的工作计划决议的执行情况，按时向班主任、支部委员会、团员大会报告工作。

　　3、加强与班委会的联系，经常与班主任、班委会交流情况，互相支持，促进团的工作和班级建设。

　　4、积极组织并参加校团总支组织的各项活动，并及时做好相关活动内容情况的记载。

　　组织委员：

　　1、协助好*搞好本班和学校的团队活动，写出可行计划并组织实施

　　2、了解团员的学习、思想情况，对团员进行思想政治教育和纪律教育，搜集和整理团员的模范事迹，建议支委会对团员进行表扬和奖励，对违反团纪的行为进行批评教育，并提出处理意见。

　　3、积极响应学校团总支的各项活动，并组织团员踊跃参加。

　　宣传委员：

　　1、了解团员的思想状况，提出宣传工作的意见，拟定和提出团支部的学习计划和建议。

　　2、组织团课学习，办好黑板报、墙报、做好向广播站、校报、团内信息、校网站的投稿工作。

　　3、管理好本班报刊的收发工作。

　　4．认真做好相关记录，并及时向班主任或*汇报。

　　科代表：

　　1．课前应及时领发作业本，并帮助老师搬送教具到教室。

　　2．收交作业必须及时，如不能按老师规定完成则应向老师说明。

　　3．了解同学作业完成情况，并做好记录交给任课老师。

　　4．及时向任课老师反映同学们对作业多少的要求，或学习上不懂的地方。

　　5．负责记录历次考试成绩，并对成绩升降进行分析，为提高同学们加以指导，给老师当好参谋。

　　6．如老师没到教室超过五分钟，应前去询问并及时和科任老师联系。

　　学习小组长：

　　1．负责本组作业本、试卷等的收发，上交科代表前核实收交情况。

　　2．负责督促同学完成各项学习任务。

　　寝室长：

　　1．登记当天宿舍作息纪律和出勤情况。

　　2．检查和督促每天卫生轮值。

　　3．登记并汇报当天的宿舍检查情况。

　　值日员：

　　1、就职那天，相当于“班长”，全面负责班级的各项工作

　　2、负责及时记录当天的出勤、课堂纪律情况。

　　3、维护课前纪律，督促同学们做好上课准备，对课前说小话的同学予以批评指正。

　　4、维护课间纪律，及时发现并制止课间大声喧哗以及在走廊打闹的行为。

　　5、维护午休纪律，对说小话的同学予以批评指正。

　　6、课前及时擦好黑板，并整理好讲台，每天提前节前将黑板清洗一次。

　　7、在任的当天早晨，选择一条对班级现状有针对性的格言，抄写在黑板上。

　　8、上下课要喊“起立”，声音洪亮。

　　说明：

　　1、每位班干部包括寝室长都要有一份工作计划，期末写一份工作总结，交给班长和班主任。

　　2．班干部按照顺序值日，班长轮流值周，每周班会汇报总结一次。

　　3．班干部要起带头模范作用，热心为同学、班级服务，（尤其是学习上的帮助），并接受同学们的监督.

　　4．同学们要支持和配合班干部工作，以主人翁精神积极参与班级管理。

岗位责任制度3

　　办公室主任职责：

　　1负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;

　　2负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作;

　　3协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;配合公司进行企业文化的建立4协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;

　　5办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

　　6作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见;

　　7督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导; 8负责公司对外联系、宣传工作;

　　9负责本部门员工的评估与考核;

　　10完成领导交办的任务。

　　办公室文秘：

　　1在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

　　2负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及xx。

　　3做好各种会议的记录及会务工作。

　　4做好单位印章管理，按规定开具介绍信。

　　5做好来访接待工作。

　　6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。

　　8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

　　门卫：

　　1严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。

　　2严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

　　3来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

　　4上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。

　　5物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。

　　6外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。

　　7夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。

　　8熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

　　9忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

　　10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。

　　生产部部长：

　　1负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

　　4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

　　5负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

　　6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

　　7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

　　8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

　　9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

　　10强化调度管理。科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

　　11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

　　12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

　　13按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　生产部工艺师：

　　1负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的`审核、制定和督导执行

　　2负责工艺技术资料的收集、整理和建档

　　3负责同行业间的工艺技术交流;

　　4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定

　　5负责生产工艺方案的审核、审定

　　6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定

　　7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理;

　　8协助有关部门做好职工的技术培训工作

　　9负责合理化建议的征集、审核工作

　　10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案

　　11负责完成领导交办的其它任务

　　生产部库管员：

　　1负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。

　　2负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。

　　3负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。

　　4按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。

　　5负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。

　　6仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。

　　7负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。 8负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。

　　9掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。

　　10完成领导交办的临时工作任务。

　　质量技术部部长：

　　1在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。

　　2编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例;并负责贯彻、执行。

　　3制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。

　　4负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。

　　5负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。

　　6负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。

　　7负责生产现场不合格品的统计、处置工作。

　　8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。

　　9负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水*。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水*。

　　10负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。

　　11负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验;组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。

　　12负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。质量技术部设计师：

　　1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。 2负责协助车间生产主管、管理人员、生产(施工)作业人员抓好产品(工程)质量管理，对项目产品(工程)质量进行监督和检查，并对产品(工程)质量负责。

　　3负责跟踪验证不合格品的处置情况。

　　4参与本厂、甲方或业主、监理、*监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。

　　2.1.5参与项目产品(工程)竣工资料的整理和归档工作。

　　5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

　　2.1.7负责与顾客及监检部门联系，建立正常有益的监检关系。

　　2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的ISO9001质量贯标活动。

　　6按质量要求对产品进行检验。

　　7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

　　8完成领导交办临时任务。

　　设备部部长职责：

　　1在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。

　　2配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。

　　3配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。

　　4配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。

　　5配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。

　　6配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。

　　7抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。

　　8负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。

　　9对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。

　　10有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。

　　11完成上级交给的其它。

　　设备部维修技师职责：

　　1维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。

　　2负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。

　　3严格遵守维修操作规程，做到安全生产。

　　4车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。

　　5维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。

　　6积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。

　　7维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水*。

　　安全管理员职责：

　　1贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做好公司的安全生产管理工作。

　　2经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。

　　3自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动，按计划组织反事故演练。

　　4负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。

　　5抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。

　　6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。

　　7组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。

　　8负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促有关部门做好特殊工种的培训考核工作。

　　9经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。

　　10负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。

　　11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。

　　12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。

　　13参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

　　14发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。

　　设备部电工职责：

　　1供电设备、果冻机设备维修、保养;

　　2严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态;

　　3负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试;

　　4修理合格的电器设备要进行运行试验;

　　5动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。

　　财务部部长：

　　1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准;监督管理各项财务制度的统一性及执行情况;为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统;组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

　　2指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

　　3拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改;根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划;审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划;监督财务计划的执行情况;根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

　　4统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作;统筹安排公司的成本核算工作;统筹安排公司的财务分析工作;负责制定年度与月度资金计划;负责组织筹措资金，保证资金供应;负责监督税务相关工作的执行情况。

　　5监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整;监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制;监督公司现金存款与出纳管理;监督公司的发票、支票和印章管理工作。

　　6负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训;对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责财务部对外接待工作。

　　7完成总经理交办的其它各项工作

　　财务部监审职责：

　　1认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。

　　2复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。

　　3管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失;做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实;为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料;认真做好会计凭证的立卷归档工作。

　　4编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符;一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。

　　5严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度(会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券)，保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。

　　6搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。

　　7数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。

　　8及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。

　　9经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。

　　10严格执行结算纪律，及时清理债权债务。

　　11做好会计档案管理工作，做到安全、保密。

　　财务部出纳职责：

　　1认真执行《中华人民共和国会计法》、《高等学校会计制度》以及学院和后勤服务集团的有关规定。

　　2负责集团日常经营活动中收入、成本费用的审核和核算、报销工作。负责审核原始凭证的合法性，审核各项手续的完备性。审核无误后，按照有关规定完成记帐凭证的编制工作，要求记帐凭证规范完整，使用科目准确无误。

　　3每月月底对暂存、暂付及往来进行一次清理，原则上不允许有一年以上的个人挂帐，每月将半年以上的挂帐者列出清单并负责催缴报帐。

　　4负责每日将现金日记帐计算机帐与出纳的手工帐进行核对，发现问题及时查找原因，并向领导汇报。

　　5负责每月核对银行存款日记帐，并根据银行对帐单作出银行余额调节表并协助出纳及时查找未达帐项的原因，并向领导汇报。

　　6每季度结束及时按集团各中心的经营项目打印出明细帐并写出初步的财务分析经财务主管审核交集团有关领导。

　　7负责每月根据材料盘存表核对集团各中心材料库，做到帐帐相符、帐实相符。 8每日根据售电系统打印的汇总单和出纳实际收到的现金、支票进行核对。

　　9定期进行计算机帐的记帐工作并打印总帐和明细帐。

　　10每年与集团资产管理部门核对固定资产帐，对出现的问题及时查找原因并调整有关帐务。

　　11认真执行有关服务公约，热情接待每一位来办理业务的同志。

　　12完成领导交付的其它工作。

　　销售部部长职责：1负责制定销售策略，编制销售计划，抓好市场调研，积极拓展市场，建立销售网络，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难。

　　2负责制订部门内部管理及分配、奖励办法。认真作好销售工作经济活动分析，根据市场动态，适时调整市场营销策略。

　　3负责严格履行销售合同，及时催收销售货款;根据市场适时调整价格。掌握客户经营、资信程度，保守公司机密。

　　4负责业务员出勤及差旅费的监督，销售业绩的考核。负责业务资料的收集、整理、归档及管理

　　5负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络;

　　6制定每周的融资任务，下发融资方案及融资计划。对各区域经理的考核与调动，上报各区域的先进业务员。

　　销售部文秘职责：

　　1协助部门经理做好横向业务联络和处理来函来电等日常行政管理工作。

　　2负责拟写公函、便函、简报及公文等文件，经部门经理审批后外发。

　　3做好对外业务洽谈部门会议等各类会议的记录工作。

　　4负责整理并保管销售人员的销售报告、工作汇报及销售计划等。

　　5负责整理并保管部门所有营业推销、各类信息资料、各种表格及其他有关文件。

　　6根据部门接受预订的情况记录，及时做好入住客人流量的统计及客源层次的分析工作。 7根据部门各销售代表的工作总结和客源统计、分析资料，负责撰写月度部门工作总结及市场分析报告，经部门经理审批后上交总经理室，并做好部门留档工作。

　　8协助部门经理安排、落实好VIP的接待工作。

　　9负责部门所签订的商务散客、旅行社、长包房合同复印并进行分类留存。

　　10负责做好部门人员的考勤记录，控制办公室文具的使用量。

　　11负责领取部门人员的工资和奖金，及时发放到个人并做好奖金记录工作。

　　12积极参加培训，增强工作责任心，发挥主观能动性完成上级领导交给的任务。供应部部长职责：

　　1严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。 2制订本部门的工作计划和目标。

　　3及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。

　　4采购方式设定。

　　5对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。

　　6采购前的询价、比价、议价。

　　7进料质量、数量异常处理。

　　8付款汇总、编制审查。

　　9进料进度控制与逾交督促。

　　10处理与协调和供应商之间的关系。

　　11组织对物资市场信息的搜集和分析。

　　12完成公司临时交办的其他事项。

　　车间主任职责：1车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　13有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　个车间组长职责：

　　1根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产，保证按时、按质、按量完成生产任务;

　　2组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度，提高岗位技能，落实本工序的质量责任;

　　3督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要及时召开班组质量分析会，分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施;

　　4督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作，认真做好质量记录，及时上报生产过程中自己不能解决的问题;

　　5负责班组经济核算，落实各项经济指标，评价成果，为节能减耗提出改进措施; 6抓好班组安全教育，定期检查安全设施，严格执行安全操作规程，抵制违章指挥; 7加强班组管理，创造良好的工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路畅通;

　　8组织班组成员积极参加的QC小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质; 9完成值班主任交办的其他工作事项。

　　个车间职工职责: 1上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.

　　2工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.

　　3操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.

　　4内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.

　　5上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.

　　6维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.

　　7工作主动,心态*衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.

　　8严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.

　　9进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.

　　10看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.

　　11如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.

　　12严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.搬运组组长职责：

　　1履行司机岗位职责。掌握道路交通管理条例、道路交通管制禁行政策，经常向全体驾驶员通报，避免驾驶员不知情而违章。

　　2负责指导安排车辆和铲车的日常维修、保养工作，及时办理车辆年检、审验及车辆行驶需办理的相关手续。

　　3注意车辆的定期保养，做出保养记录。

　　4检查车辆状况，实行每日通报制，要求司机每日出车前口头汇报车辆运行状况，车队长做好记录。

　　5发生故障及时排除，能自己处理的不到外面修，自己无法处理的，经请示总经理可外修，努力寻求最佳维修方案和最节省的维修方法。

　　驾驶员职责：

　　1全体驾驶员应了解和掌握运管方面政策，严格遵守交通规则，安全驾驶，严禁酒后驾驶，行驶途中不得与人聊天、听音乐、接听手机等，谨慎安全驾驶，不断提高驾驶水*。

　　2熟悉掌握市道路及道路行驶时段、禁行路段等地方性道路管理政策。

　　3由于驾驶员违章操作等人为原因导致车辆罚款或车辆受损，则由驾驶员本人承担实际损失50%。

　　4驾驶员要熟悉所驾车辆性能，爱护公司车辆，每日出发前应对车辆进行全面检修、保养、清洁，保证车辆安全整洁上路，同时带齐行手续及人、车证件。由于自己不检查车辆而造成的不良后果由驾驶员负责。如果有事应事先告知业务经理，否则后果自负。

　　5车辆每行驶5000-6000公里更换机油及三滤，定期给润滑部位加注润滑油。车辆在外需维修时应事先请示经理，其合理费用给予报销。

　　6驾驶员应无条件完成业务经理安排的任务。

　　7驾驶员有义务和跟车人员一道装、卸货物，要注意维护货物安全，协助跟车业务员给货物编码，清点货物件数，核实票货是否相符。因人为原因导致物品丢失和车辆损坏，则由两人共同赔偿实际损失的50%。

　　8驾驶员与跟车人员一道做好货物运单及货款的中间交接工作，提货、送货要迅速，选择最佳行驶路线，随时汇报行车信息，协助跟车员完成每日“工作卡”的填写。

　　9积极宣传公司货运政策，做到走一处，名片、广告发一处。有开拓市场的业务，属个人开拓的业务，公司依据所开发的业务状况给予奖励。

　　10树立客户为上的服务理念，文明礼貌、热情周到，努力提高服务质量。注意公司形象的树立，得到客户赞誉的要给予奖励，如发生不良投诉要给予处罚。

岗位责任制度4

　　一、办公室主要职责和任务

　　办公室是分局的综合业务职能部门，围绕分局中心工作参与政务，管好事务，搞好服务，确保分局日常工作的正常运转。其主要职责和任务：

　　（一）负责起草分局重要文件，审核机关业务部门拟制的文件。

　　（二）负责信息综合、学术调研、税收宣传、文电处理和学会秘书工作。

　　（三）负责机要、档案、*和来访接待工作。

　　（四）负责局领导交办的组织协调、督促检查工作。

　　（五）负责协调、安排全局各类会议和有关会议的组织工作。

　　（六）参与协调、组织分局领导参加的有关活动。

　　二、办公室各类人员工作职责

　　（一） 文秘人员职责

　　1、 承办以分局、分局办公室名义上报、下发的公文。

　　2、负责分局年度总结、工作要点、综合性经验材料等重要文件的起草。

　　3、按照分局领导指示，向上级有关部门反映分局重要工作的落实情况。

　　4、负责分局各类信息的搜集、综合、传送上报和对下考核。

　　5、负责落实调研课题，撰写调研报告，组织分局学术理论研究活动。

　　6、负责与新闻单位的联系和新闻报道稿件的撰写、审核、报送。协调组织税收宣传活动，承办上级交办的涉税杂志征订工作。

　　7、负责分局领导交办有关工作的督促检查、组织协调和情况反馈。

　　8、承担分局《月工作要点》和《周会议安排》的收集、综合拟制。

　　9、负责记载分局《大事记》。

　　10、负责局长办公会、分局局务会的会议记录、会务工作和会议纪要的起草。安排、协调以分局名义召开的各类会议。

　　11、参与协调分局领导参加的各种公务活动。

　　12、负责分局各类电、函的处理。

　　13、负责分局日常值班和来访接待工作。

　　（二） 机要人员职责

　　1、 负责全局各类文件收发、传阅、借阅工作。

　　2、 负责分局印鉴、介绍信的保管和使用。

　　3、负责全局重大事件的记录、整理、保存。

　　(三)档案人员职责

　　1、负责本机关应归档文件材料的收集、整理等文书立卷工作和案卷的接收与移交；

　　2、保管本机关各种门类和载体的档案，汇编档案资料，编制检索，提供档案利用；

　　3、整理室藏档案，科学分类排列，系统编目编号，使之达到规范标准，并做好档案的鉴定、统计工作；

　　4、搞好库房管理，落实“八防”措施，保护档案安全并定期核对清点档案，保持账物相符；

　　5、对所属机构形成的各种文件材料的收集、整理、归档进行监督和指导；

　　6、办理领导交办的其它有关档案业务工作。

　　（四）打字员职责

　　1、 负责分局、分局办公室文件的打印或复印。

　　2、负责对微机、打印机、油印机进行和复印进行定期保养，负责文件头、文件纸及打印零配件保管工作。

　　3、完成领导交办的其它工作。

岗位责任制度5

　　一、校长安全岗位责任

　　1、全面贯彻上级有关安全工作的指示精神，结合本校的实际，制定本单位安全防范工作规划，负责本单位的安全教育。

　　2、领导和组织本校的师生开展安全教育工作，指导领导小组制订各种安全管理制度，以及各项防范措施。

　　3、指导本单位安全领导小组抓好日常安全管理，督促领导小组落实各项安全检查措施，抓好安全检查工作。

　　4、直接指导安全教育，组织本单位的教职工对各项安全知识的学习，提高他们安全防范意识。

　　5、指导和督促安全检查小组定期对校内安全工作检查。

　　6、落实学校与教师，学校与学生家长签订责任书工作。

　　7、指导教师对学生进行安全教育，提高学生安全防范意识。督促安全领导小组做好安全检查记录档案，使本单位的安全教育工作扎实开展。

　　8、承担起安全工作第一责任人的责任。

　　二、分管安全工作的副校长岗位责任

　　1、协助校长做好安全工作，并结合本校的实际，制定本单位各学期安全防范工作计划。

　　2、协助校长组织全体教师进行安全防范教育，同时制订好各项安全管理制度，并制订、健全各项安全防范措施。

　　3、带领安全检查小组定期对各项安全工作进行检查。

岗位责任制度6

　　行政部职责

　　1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

　　2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。

　　3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

　　4、做好人力资源的档案管理工作。

　　5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

　　6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

　　7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

　　8．完成领导交办的其它工作。

　　质管部

　　1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。

　　2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。

　　3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。

　　4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。

　　5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

　　6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。

　　7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要

　　8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。

　　9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。

　　生产技术部

　　1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。

　　2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。

　　3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。

　　4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。

　　5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。

　　6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。

　　7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

　　8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。

　　9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。

　　10、包装袋的封口要整齐、*衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。

　　11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。

　　12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。

　　13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

　　14、完成上级领导交办的工作与任务。

　　车间生产部

　　1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

　　2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。

　　3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

　　4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。

　　5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

　　仓库管理

　　1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

　　2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

　　3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

　　4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

　　5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

　　6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

　　7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

　　8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

　　9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。

　　市场部

　　1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。

　　2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。

　　3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。

　　4、营销人员工资及提成的核算。

　　5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。

　　6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。

　　7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

　　8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；

　　9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；

　　10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；

　　11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。

　　检验化验室

　　一 样品的抽取、制备、保管

　　1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

　　2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。

　　二 样品的检验

　　1、按仪器操作规程进程操作。

　　2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。

　　4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。

　　5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

　　6、*等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

　　7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。

　　三 原始记录的填写、保管

　　1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

　　2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。

　　3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

　　4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。

　　5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。

　　6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。

　　四 检验结果的整理、审核、上报与存档

　　1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。

　　2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。

　　3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。

　　质量事故管理部岗位责任

　　一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。

　　二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。

　　三、职责：

　　1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。

　　2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。

　　3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。

　　4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。

　　5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论

　　6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。

　　四、具体处理措施：

　　不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：

　　1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。

　　2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。

　　3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。

　　4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

　　不合格品经评审后可做如下处置：

　　采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；

　　采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

　　返工的产品应重新检验并记录。

　　质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。

　　应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。

　　营销部

　　1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。

　　2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。

　　3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。

　　4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。

　　5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：

　　检验留样样品的有效成分；

　　生产和存货记录；

　　操作员工记录；

　　质量部现场调查记录；

　　质量部处理结论及存档

　　质管部岗位责任

　　1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。

　　2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。

　　3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。

　　4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。

　　5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

　　6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。

　　7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要

　　8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。

　　9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。

　　生产技术部岗位责任

　　1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。

　　2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。

　　3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。

　　4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。

　　5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。

　　6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。

　　7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

　　8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。

　　5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。

　　6、包装袋的封口要整齐、*衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。

　　7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。

　　8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。

　　8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

　　10，完成上级领导交办的工作与任务。

　　市场部岗位职责

　　1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。

　　2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。

　　3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。

　　4、营销人员工资及提成的核算。

　　5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。

　　6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。

　　7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

　　8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；

　　9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；

　　10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；

　　11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。

　　财务部岗位职责

　　1、设计规划公司整体财务会计制度体系；

　　2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；

　　3、监控财务工作运行；

　　4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；

　　5、审定公司各项财务检查报告；

　　6、组织公司预算、决算管理工作；

　　7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；

　　8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；

　　9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅；

　　10、 监督、指导财务部日常会计核算工作；

　　11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销

　　12监控预算的执行情况

　　行政部岗位职责

　　1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；

　　2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

　　3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；

　　4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；

　　5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；

　　6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；

　　7、协助重大活动和会务安排；

　　8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；

　　9、负责后勤管理工作。

岗位责任制度7

　　一、实验室管理制度

　　1. 成立以校长为组长的领导小组，全面领导实验室工作，配备专门管理人员进行管理。

　　2. 实验室工作人员要共同遵守劳动纪律，坚守岗位，互相团结，热情为教学、科研服务，坚持教书育人，重视对学生进行思想政治教育，培养学生严谨的科学学风。

　　3. 各种仪器设备、药品、实验桌椅到货后，要经过管理人员和有关技术人员的验收，登记造册，记帐入库。

　　4.正确、合理地使用实验仪器，经常进行维修、保养，保持仪器设备完好无损，延长使用寿命。

　　5. 投资有计划、有重点、大型、精密、贵重仪器设备购置要有可行性论证，注意成组配套购买。

　　6.加强仪器设备管理，做到帐物相符，不断提高仪器设备的完好率、利用率。

　　7.健全仪器设备使用手续，真正做到“手续齐全，方便使用”。

　　8.要真正做到“挖潜、改造、革新、修旧利废，为国家节约开支。

　　9.搞好库存设备器材的管理工作，定期盘点，防止短缺。同时做好库房及实验室了防法、防潮、防火、防盗工作，以保证设备器材不受损坏。要有安全防范制度，安全第一。

　　10. 能严格执行环境保护的有关规章制度。

　　11. 工作环境文明卫生，窗明地净，仪器设备无积尘，仪器设备、工具、材料存放整齐。

　　12. 建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，做到职责分明。

　　二、实验室管理员职责

　　1. 按时到岗，坚守工作岗位，保证师生的实验教学正常进行。

　　2. 及时认真地做好实验器材的分类、验收、登记、编目、上架、整理、修订和卫生工作。

　　3.搞好器材登记，及时把新器材、贵重器材使用方法掌握，充分发挥其作用。

　　4.经常学习先进管理经验，改进实验教学工作，按时添购新器材。

岗位责任制度8

　　1、认真学习有关法律和治安保卫常识，服从学校政教处保干的领导，严格执行各项规章制度，积极维护校内秩序，做好保卫工作。

　　2、要按时交接班，工作时间：白班早7：00至晚7：00。晚班晚7：00至次日早7：00。

　　3、定时启闭校门。学生在上课时因特殊情况外出，必须验收班主任签发的证明。早、午、晚上学和放学把好自行车场门，严禁校外人员和车辆进入。上课期间不准打开自行车场大门。

　　4、接待外来人员，询问入校原由，作好记录，严防有人进校滋扰。

　　5、严格控制外来机动车辆进校行驶和停放。如须进入请示政教处。

　　6、严禁在校门附近停放自行车、摩托车等车辆。

　　7、物资出校时，应严格查验出门手续，发现问题，立即扣留并向有关领导汇报。

　　8、严格执行交接班制度，准时上下班，不准擅离

　　职守。

　　9、保持门卫室整洁卫生，搞好所管辖区的卫生工作。

　　10、擅离岗位一次予以罚款警告，两次以上予以辞退。

　　*财政风险的制度特征：“风险大锅饭”

　　无论从可用于抵御债务风险的经济资源来分析，还是从经济运行变化引出的*支出责任和义务来观察（刘尚希等，20xx、20xx），我们不难发现，我国财政风险具有明显的发散性特征，已经在日益接近临界点。*的公共资源，无论是存量，还是流量，实际上仍处于割据的状态。财*革取得了一定的成效。

　　在区旅游新商品开发大赛颁奖授牌仪式上的讲话

　　同志们：在甘肃武威第三届“天马”文化旅游节紧张筹备之际，我区成功举办了“浙大杯”旅游新商品开发大赛，集中展示和隆重推出了一大批文化底蕴深厚、地方特色鲜明的旅游新商品，为第三届“天马”文化旅游节献上了一份丰厚的贺礼。在此，我代表凉州区委、区*向所有参与旅游新商品开发活动的社会各界。

　　职场调侃：男女搭配干活真累

　　俗语云，“男女搭配，干活不累”。玄妙在于男女之间的“异性相吸”。但在实际工作中，却时常听到有人抱怨，男女搭配，干活真累，男人们列出“办公室最讨厌的女性行为”N条，女人们在讨论什么样的男同事最惹人烦。同级的男同事与女同事一样在为着饭碗拼搏，你挣我抢，个个都是乌眼鸡。女上司是大部分男。

　　腐败经济学

　　在《元规则》中，作者曾这样说过：“世界是一个大球场，或者说是许多球场，只有那些能玩硬球的人才能成功。一个人如果掌握了硬球游戏的法则，在这个日常生活充满了政治权谋的世界，他就能赢得一席之地，并且发达辉煌。”不可否认、更无法推委：*现今社会确实大量存在玩政治球者，他们为了达到自己的。

　　烟草物流服务管理简报

　　烟草物流以客户为中心，提生服务水*。随着新的管理体系文件的实施，网建工作的不断深入，服务要求也在不断提高。服务好客户成为烟草每一位员工的工作重点。近日，xx局（公司）从以下三个方面加强配送管理，提升服务水*。一、制定服务标准。配送人员也像客户经理一样是直接面对客户的，他们的一言一。

岗位责任制度9

　　岗位责任制

　　一、局主要职责是

　　（一）根据省、市发展和改革部门的要求和县委、县*的指导思想，研究提出全县国民经济和社会发展的战略目标和意见，组织编制国民经济和社会发展中长期规划和年度计划，以及基础产业、支柱产业和区域发展等专项发展规划，综合*衡和协调社会总需求、总供给、协调、衔接和*衡各主要行业的发展规划和全社会资金（包括财政预算内外、银行信贷）等重要经济指标和经济总量的关系。

　　（二）指导、促进县内市场经济体系的建立，组织拟订资源节约和综合开发利用发展规划，确保资源的综合利用，行产布局的合理，生产力的进步和提高。

　　（三）研究提出全县重点建设项目计划，审批限额内投资建设项目和限额以上投资建设项目的转报工作，对有关部门上报国家、省、市投资建设项目以及技术改造项目的跟踪管理和稽察工作。

　　（四）会同有关部门组织编制中长期和年度科技发展规划，重大科研项目攻关计划和重大科研基础设施建设计划，提出科技发展规划的有关措施和建议，推广普及科技成果转化为生产力的工作。

　　（五）抓好全县经济运行情况的预测、监测、分析、综合和信息服务，县委、县人民*提供可靠的决策依据。

　　（六）会同有关部门研究提出促进对外贸易，利用外资的战略和方针政策，提出利用外资的总体规模和投向，办理利用外资，项目和向境外投资项目的审核审批申报工作。

　　（七）参与研究农业、林业、畜牧业、渔业、水利等部门的发展规划，抓好农村小康水*达标规划和重要农副渔牧产业基地建设计划，协调管理建设资金的使用，会同有关部门做好项目的组织实施。

　　（八）做好科学技术和社会事业（包括教育、文化、卫生、体育、广播电视、人口、社会保障等行业）与国民经济相互衔接，推进科技成果的产业化进程，提出经济和社会事业协调发展，相互促进的措施，协调好两者之间的关系。

　　（九）贯彻落实国家粮食的，购销政策，制订全县粮食宏观调控、供销总量*衡、产品结构调整、地方储备粮和确保军、民以及突发事件的粮食供应，并负责监督全县粮食购销经营情况。

　　（十）主管全县商品和服务价格、收费工作。

　　（十一）承担制定产业规划和实施产业政策的职能。

　　（十二）负责经济体制改革相关工作。

　　（十三）承担县委、县*、上级发展和改革部门交办的有关事项。

　　二、各股室及下属局的职能：

　　（一）人事股（与纪检、监察合署）：负责党务、人事、工会、纪检、监察、计生、普法宣传、政治思想教育、精神文明建设，以及社会治安综合汉理、文书档案管理、保密、机关财务后勤等工作。

　　（二）综合股： 负责资料综合、资料汇报、汇总编制全县国民经济社会发展中长期规划和年度计划。检查监督中长期规划执行情况和年度经济运行情况。抓好季度经济情况综合，及时向上级和县人大作报告。研究社会事业（包括教育、文化、卫生、体育、广播电视、人口、社会保障等）发展中的重大问题，组织拟订社会发展规划，审核申报社会发展专项资金。并承担国防动员委员会交办的有关工作和经济体制改革的有关事项。

　　（三）农财股： 负责全县农村经济发展战略，监测和分析全县农业和农村经济的发展，协调农业、林业、畜牧业、海洋、水利、气象、国土资源等有关行局编制发展规划；编制贫困地区经济开发计划工作；编制和监督实施生态环境建设规划工作；组织规划农村小康建设和经济信息网建设。

　　（四）投资股： 研究有关投资的宏观调控政策，监测全县固定资产投资的运行，负责全县固定资产投资建设项目的审批、上报、管理工作，编制全县工业、交通、能源、通信等年度计划和中长期规划；编制全县产业规划和实施产业政策。并及时组织对全县固定资产投资建设项目，以及工业、交通、能源、通信等发展进度的调研。

　　(五)、重点项目稽察办公室：负责对全县重点项目和工程质量稽察工作，对重点项目建设过程中的工程招投标、建设进度、工程质量、*投资、资金使用和投资概算的控制进监督检查。

　　(六)、*：负责全县粮食流通宏观调控，协调和指导粮食的营销动作，研究提出全县粮食流通体制改革方案并组织实施，组织起草粮食流通和储备粮管理的有关规章制度。粮油购销与进出口、地方粮油储备规模与收储计划建设，调剂市场流通粮油余缺。研究拟订粮油政策性补贴、信贷资金计划；协同有关部门管理粮食量标准、检测制度；拟订军民粮油供应措施、抗灾抢险、水利移民等粮油供给措施并监督实施。

　　(七)、物价局：贯彻执行国家、省、市价格方针、政策和法律法规，制订和实施全县物价价格收费管理的规范性文件和政策措施，负责价格分析、预测和监控，把好价格调控关。切实管好国家、省、市列名管理的商品，按有关政策规定审核价格，规范经营者和价格行为，制止低价倾销，反对牟取暴利，价格欺诈等不正行为，依法对商品和服务价格、行政事业性收费。有权对经营者和中介组织的价格行为进行监督检查，对价格、收费违法行为实施行政处罚，并受理和处理价格收费投诉举报。指导、监督县直业务主管部门和乡镇价格、收费管理工作；协调处理部门之间的价格、收费争议。并在*指导价格和*定价外收取保证金、抵押金、风险金费用和管理会费。积极参与粮食风险基金、储备粮制度的动作的监督，充分利用价格扛杆促进经济的发展和社会进步。

岗位责任制度10

　　1、出纳员负责现金、支票、发票的核对工作，要做到收有记录，支有签字。

　　2、现金业务要严格按照财务制度和学校制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

　　3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

　　4、办理银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。

　　5、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

　　6、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。

　　7、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

　　8、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。

　　9、对领导交与的其他事务按规定办理。