干部提拔考察期是多长时间【优秀范文】

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　干部提拔考察期是多长时间 干部提拔考察鉴定材料

　 XX，男，1975 年 3 月 16 日出生，汉族人，大学本科文化，原籍 XX 省 XX 人，XX 年 7 月加入中国共产党员，XX 年10 月参加工作,现任县农林开发办科员。

　 该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,有较好的政治素质和朴素的思想，生活作风正派，对党忠诚，热爱本职工作；自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度，服从组织安排 胰 ；能自觉抵制不良的风 锌 气和腐朽的影响，廉洁 汕 奉公、秉公办事。

　 商 该同志有较强的事业心 行 、责任感和独立工作的 芍 能力，能胜任办公室主 寡 任的工作；他比较注重 城 学习，认真钻研业务， 猩 有奋发图强的追求；能 疫 积极向局领导提出合理 昭 化建议反映工作情况， 蹭 及时收集和掌握有关招 踩 商动态；能做好各部门 蛮 的协调工作，密切联系 仰 群众，在同事间有一定 涝 的威信。

　 该同志有 粱 较强的文书写作能力， 瘦 能够起草各项文书计划 蛮 、工作总结方案，胜任 坪 全局的文字工作。自到 什 **工作以来，能够充 肘 分发挥个人的写作专长 欲 ，积极联系新闻单位， 臃每星期写出一篇新闻稿 遥 件，从不同层面、不同 邀 角度宣传城区的招商引 贴 资动态。同时，进一步 瞥 加强了简报的编辑力度 玄 ，针对目前城区招商引 霞 资工作的热点、难点、 唁 项目动态等情

　况，积极 掌 深入各街、镇调研，收 忠 集情况、提出合理建议 靴 、形成文字材料、及时 台 反馈，为区委、区政府 氮 领导提供了决策依据。

　楷 在日常的业

　 务、党 题 务等各种会议中，能够 阉 提前做好有关文件的收 何集和整理，使局能够及 驭 时传达上级的精神，顺 删 利开展工作。

　 在办 耍 公管理上，该同志能够 顷 运用企业的一些成功管 疵 理经验，结合局的工作 需 实际，重新修订和补充 跳 了有关制度，加强了文 胖 件的收发、存档等档案 雁 管理。为了提高办公室 烤 人员的计算机水平，他 索 带领办公室同志参加了 勇 人事局举办的计算机培 抵 训班，在平时工作中， 迅 他利用自己学过的电脑 仁 知识，不厌其烦、毫无 忍 保留地为同事解答疑难 训 问题，使同事的业务水 寄 平得到了提高，通过一 排 系列的改革，使局的工 盘 作得到进一步加强、有 搔 条不紊地开展。他能够 捆 积极协助分管领导，加 笑 强局的党风廉政建设和 慌 机关作风建设工作，通 瀑 过定期组织干部职工、 陷 党员同志观看宣教片、 扯 宣教文件和召开民主生 演 活会等形式的宣传教育 婿 活动，使局的精神面貌 和 焕然一新，机关作风得 漂 到了加强。

　 注意问 汐 题：社会实践经验不足 耀 ，需继续努力学习办公 考室的文书、档案、人事 福 、党务工作，不断提高 辙 办事效率；需要进一步 肮 加强与区直各单位及各 锦 街、镇的沟通联系，及 侄时了解收集第一手资料 骏 ，为领导提供信息渠道 呻 ，同时要有针对性地学 喇 习环保、质监、税务、 鳞 工商、外经、企管等知 晦

　识，提高自身的业务水 织 平和工作能力。

　 鉴 抗 于该同志以上表现，通 碰 过干部职工大会推荐， 涝 经班子会议、党支部会 挤 议研究决定同意其为干 奈 部推荐人选，建议在适 檄 当时机提拔重用。

　领导 擦 干部选拔任用工作流程 肢

　领导干部选拔任用工作 氮 操作要求 一、制订方案 帆 ，进行民主推荐

　 组 妨 成工作组，拟订民主推 搀 荐工作方案；组织进行 弓 民主推荐；

　 1、召 柑 开民主推荐动员会，公 涝 布推荐职务、任用条件 站 、推荐范围，由所在单 屎 位提供参会人员花名册 忠 、符合推荐条件人员花 饵 名册。参会人员范围一 碗 般为单位领导班子成员 闷 、直属单位主要负责人 华 以及其他相关人员，如 绣 单位人数较少则可全体 曾 人员参加。

　2、组织进 诛 行会议投票推荐和个别 行 谈话推荐。

　 3、工 魁 作组对推荐票进行分类 旋 统计，民主推荐结果在 诸 一年内有效。

　 4、 宦 工作组将推荐情况报人 厂 力资源部门研究后向党 朽 委汇报。

　二、党委会议 怨 研究，确定考察对象

　完

　由人力资源部门根据 较 民主推荐情况，结合工 央 作需要，提出意见报党 姓 委会议研究，确定考察 腿 对象。

　三、组织干部考 叼 察

　 组成考察组，拟 乖 订考察方案。人力资源 拯 部门组织成立 2人以上 秘 的干部考察工作组，制 煤 订考察工作方案。考察 怔 组要由思想政治好、有 斜 较丰富工作经验并熟悉 屡 干部工作的同志组成； 豺

　沟通意见。与考察 大 对象所在单位主要负责 设 人就考察 工作方案沟通 冈 情况，征求意见；

　 荡 考察预告。考察前须根 榆 据考察对象的不同情况 印 ，通过适当方式在一定 圈 范围内进行考察预告； 恢

　进行考察；

　 1、召 锅 开会议，确定参会人员 惋 范围，明确工作程序和 姚 要求。对考察对象进行 谐 民主测评，填写《干部 夺 民主测评汇总表》。

　样

　2、组织个别谈话， 鞍 详细了解考察对象德能 许 勤绩廉各方面表现情况 泌 ，征求谈话人对被考察 戎 对象拟任职的意见。谈 徽话人员范围一般为上级 熏 主管部门领导、本单位 襟 领导班子成员、单位中 绽 层及直属单位的主要负 曾 责人。整个谈话过程须 叔在封闭室内依次单独进 逊 行，并形成谈话记录。

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　3、征求单位党委 索 、分管领导、纪检部门 耳 、人力资源部门以及计 嗜 生部门等各方意见，纪 涡 检部门出具廉政鉴定， 冶 计生部门出具计划生育 衡 证明。

　 除采取民主 栗 测评、个别谈话方式外 边 ，还可结合实际采

　取发 屹 放征求意见表、实地考 笋 察、查阅资料、同考察 疤 对象面谈等方式一并进 荫 行。

　 4、考察组综 犹 合考察情况形成考察材 龟 料。四、进行任前档案 醒 审核

　 按照分级审核 氨 原则，交通集团党委管 续 理干部由交通集团人力 哨 资源部负责人事档案审 暴 核管理干部由本单位人 粥 力资源部门负责人事档 直 案审核。重点对考察对 莎 象的“三龄一历等重要 恋 信息进行审核，填写《 毒 拟任用干部基本信息审 崭 核认定表》，报经单位 万 主要领导审核后，向所 细 在单位和本人反馈《拟 彰 任用干部基本信息审核 战 认定表》的信息。

　五、 灵 党委会议讨论决定

　 三 人力资源部门提出任用 钵 建议并提供相关资料报 樱 党委会议研究。党委讨 述 论决定干部任用事项时 寻 ，必须有 2/3 以上成 拟 员到会。党委成员应发 轻 表同意、不同意或缓议 漱 等明确意见。在充分讨 孰 论基础上，采取口头表 焦 决、举手表决或者无记 氮 名投票等方式进行表决 航 ，以党委应到会成员超 哲 过半数同意形成决定。

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　六、任职公示

　 党委 巩 会议研究同意后，人力 奄 资源部门对拟任职对象 拣 在一定范围内进行为期 府 7-15 天的任职公示 翘 。

　七、组织任前谈话、 蔗 廉政考试，宣布任职

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　公示无异议后，由党 运 委指定专人对提职干部 秽 进行任前

　谈话，纪检部 侮 门组织廉政考试，对考 肥 试合格者印发任职文件 缎 ，宣布任职。对提拔任 紊 用的干部实行试用期制 科 ，试用期限一般为一年 浙 。试用期满后，经考察 仰 ，对胜任现职的正式任 屉 职，不胜任的免去现任 程 职务，一般按试任前职 朵 级安排工作。所属各 干 凌 部选拔任用考察工作程 焰 序

　 根据《党政领导 崔 干部选拔任用工作条例 色 》的精神，为规范控股 歹 公司领导干部选拔任用 者 的考察工作，结合公司 道 实际，制定本工作程序 肢 。

　 一、考察工作由 搪 公司人力资源部组织实 蜜 施，实施前，将本工作 杠 程序与控股公司领导沟 熏 通。

　二、民主推荐

　 遂 1、由拟选拔干部所在 设 控股公司与人力资源部 嵌 ，根据空缺岗位的实际 抿 ，拟定岗位任职条件和 允 要求并公开。

　 2、 缮 在全体职工会议或职工 掸 代表会议上民主推荐候 迎 选人。

　 3、推荐结 宰 果相对集中的人为候选 逐 干部，即为被考察对象 典 。若控股公司领导班子 绒 集体研究提出候选干部 层 的，可不进行民主推荐 涌 。

　三、任前考察

　 1 屈 、由考察组主持，在全 芋 体职工会议或职工代表 炭 会议上进行民主测评。

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　2、征求意见：采 踊 用个别谈话方式广泛听 便 取干部职工对

　被考察对 秩 象的意见。谈话对象为 蜒 ：拟任职单位领导班子 拥 成员、中层干部，被考 暖 察对象所在部门职工和 掩 本单位其他部门职工。

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　谈话内容：综合了 枕 解被考察对象的德、能 喷 、勤、绩、廉的实际表 屑 现，重点了解考察对象 跟 的工作表现和突出业绩 橱 ，工

　 作能力和突出 衍 才能，是否符合任职要 擅 求，以及不足等情况。

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　3、考察组与拟任 侍 职单位的主要领导交换 帛 意见。

　四、考察结果确 录 定

　 考察组归纳大多 咳 数干部职工的意见后， 讲 对考察对象作出综合评 络 价，并提出干部选拔任 讯 用建议意见，报办公会 叮 研究确定。