国企改革三年行动总结中存在问题(2篇)

篇一：国企改革三年行动总结中存在问题

　　国企三年改革总结报告

　　国企改革三年行动工作开展以来，xxx建设有限公司在集团公司党委领导下，主动作为，敢为人先，率先启动改革工作，将推动落实国企改革三年行动作为xxx公司抓重点、补短板、强弱项的重要抓手，成为了集团系统内推动落实国企改革三年行动工作的排头兵。现将有关情况总结汇报如下：

　　一、高度重视，准确把握企业改革发展总基调

　　一是深刻分析企业当前面临的问题，准确把握改革总体方向。2021年3月11日，xxx公司组织召开“落实国企改革三年行动”首次专题会议，在深入分析公司当前内外部环境，以及阻碍公司经营发展的重要因素基础上，明确了去机关化，建立服务型机关和打造精干高效的机关工作队伍作为推动国企改革三年行动的总体方向。二是按照集团公司统一部署，xxx公司迅速成立以党支部书记、总经理及董事长为组长，业务分管副总经理为副组长，经理层其他成员为成员的“国企改革三年行动”领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在组织与人力资源部，具体负责牵头建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

　　二、具体改革措施落实情况及取得实效

　　（一）大力推动公司机构改革和人员竞聘上岗工作

　　一是为进一步提升机关职能部门工作效率，经改革领导小组研究，结合国有企业管理规范和民营企业高效的特点，将公司原有的11个职能部室调整为6个，对部门职能进行重新定位，部门职责进行重新

　　明确，有效减少了工作流程及工作过程中的推诿扯皮现……此处隐藏2709个字……不断深化内部分配制度改革。目前已全面实施员工月度绩效、年度绩效考核，增大绩效考核比例，并根据考核结果兑现奖励，打破“大锅饭”思想，进一步强化了过程考核在及时纠正工作失误方面的指挥棒作用。

　　三、下一步工作安排

　　（一）深入学习，推动改革举措落实处

　　认真学习领会D--DS--J关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述，紧盯改革重点内容，继续深入贯彻落实集团公司关于实施国企改革三年行动的重要决策部署，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推进各项改革。吃透用足用好各项政策，借鉴优秀企业的好经验、好做法，不断破解改革过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，确保改出实效。

　　（二）统筹推进，确保改革工作取得实效

　　一是加强经理层成员任期制和契约化管理，找准突破口，牵好“牛鼻子”，全面规范实行经理层成员任期管理，科学合理确定契约目标，强化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。二是将完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，责任部门之间加强协同、高效联动，聚势突破改革过程中的重难点问题，确保改革实效看得见、摸得着。

　　企业改革工作任重道远，推动落实企业改革，实现企业高质量发展，我们一直在路上。相信在各级组织的领导关怀下，xxx公司定会突破迷雾，在国发二号文及贵州“工业强省”的大发展中找准定位再创辉煌。

篇二：国企改革三年行动总结中存在问题

　　国企改革三年行动工作总结

　　三年来，全国各地在国企改革的领域取得了突出成就。全国国有企业总数由2016年的176000家减少到2019年的128000家，减少了4万多家，出资比重由2016年的39.7%降至2019年的31.5%，大幅度改善了市场经济结构；国有资本投资减少，改革开放政策的影响力得到加强，市场经济的发展出现了良好的态势；企业变革步伐加快，企业改制、混合所有制、国有资本集中管理等发展模式得到了大力推行；企业财务状况出现了明显改善，盈利能力明显增强，违约率大大降低，企业经营状况显著改善。

　　这三年来，国企改革取得了长足进步，但还存在着一些问题。首先，部分国企经营效益不佳，企业改制过程中，有的企业由于把控不力，导致改制后的效益不佳；其次，国企改革的力度不够，有的国企仍然停留在传统经营模式，未能完全融入市场经济；第三，国企改革的难度比较大，国企改革的解决方案得不到有效的执行，改革的进度也比较缓慢。

　　国企改革面临着诸多困难，但只要坚持完善市场经济体制，优化资源配置，深化国有企业改革，使企业更好地实现可持续发展，就可以为国家经济做出更大的贡献。只有把改革进行到底，才能使国企改革取得更大的成就，为推动国家经济发展做出更大的贡献。