第一次部门例会会议记录3篇【优秀范文】

第一次部门例会会议记录1　　会议时间：　　20XX年X月X日18：00　　会议地点：　　C—102　　与会人员：　　培训部全体成员　　出勤情况：　　雷梦梵请假　　主讲人：　　培训部部长袁飘飘，副部长下面是小编为大家整理的第一次部门例会会议记录3篇【优秀范文】,供大家参考。

第一次部门例会会议记录1

　　会议时间：

　　20XX年X月X日18：00

　　会议地点：

　　C—102

　　与会人员：

　　培训部全体成员

　　出勤情况：

　　雷梦梵请假

　　主讲人：

　　培训部部长袁飘飘，副部长涂国妹

　　记录人：

　　陈明

　　会议主题：

　　本学期工作安排讨论与部长对干事的期望

　　会议内容：

　　一、本学期工作讨论

　　1）针对第二部门的推出，询问各干事意愿想去哪个部门并愿意承担第二部门工作（本周日确定第二部门名单）

　　2）针对上次开会时事讨论，干事发言近期所关注的时事

　　二、本学期工作初步安排

　　近期：周末舞会，*护卫队与培训部组织与老校区交流四月初：各学院文化艺术节的开展，达人秀工作准备

　　中旬：达人秀中赛（老校区进行决赛）

　　将推选出副部长候选人

　　五月初：学术科技节，安全文化宣传，五月红歌歌唱赛（其中会不时掺杂其他活动，临时通知）

　　五月底：与外校交流

　　三、部长本学期对干事提出的期望

　　韩显荣：工作保持认真风格，严谨，在部门交流起带头作用，活跃气氛

　　李正杰：感受更多，收货更多

　　万敏华：让想法成为现实

　　刑梦珂：做好眼前，个人力量提升，争取独挡一面

　　杨梅：想问题更有深度

　　曾丽玲：保持细心与热情

　　刘娟：保持干劲，活泼，影响更多人

　　兰宜均：多发言

　　卢芳迪：在文字方面更进一步

　　陆梅：更活泼，多交流

　　曾恒峰：用所学理论给我们启发

　　部长总结：这学期的工作量多，会挺累，但收获也会更多

第一次部门例会会议记录2

　　会议时间：20xx年3月23日，星期日

　　会议地点：项目会议室

　　参会人员：

　　主持人员：

　　缺席人员：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　一、工程部人员对现场状况的汇报

　　1、土建工程师,负责小区

　　目前小区施工进度情况如下：

　　(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

　　(2)市*线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

　　(3)复核6、7号楼定位。

　　(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。

　　(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

　　(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

　　2、土建工程师，负责公园项目。

　　对于小区目前进展情况汇报如下：

　　(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。

　　对于公园目前进展情况汇报如下：

　　(1)已完成公园旧渠回填工作;

　　(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

　　(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。

　　(6)主广场铺装因*领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，*相关部门进行确定设计方案后再行施工。

　　(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

　　(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

　　(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

　　(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

　　3、主要负责合同方面的工作。

　　目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。

　　二、对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

　　1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

　　2、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25日再调回公园工程。

　　公园工程：主要由负责，及配合工作，在8月底9月初按照*既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

　　小区工程：主要由负责，以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

　　3、对于公园的安排，要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

　　4、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

　　5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

　　6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

　　三、对于目前项目进度工作的评价总结

　　1、公园对于*部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的"施工任务工期要抓紧。

　　2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给*领导审批。

　　3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

　　4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

　　5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：

　　(1)对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

　　(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

　　(3)制定每天的苗木进场进度计划，与等负责人员接洽沟通。

　　(4)监督施工单位按进度进行。今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

　　(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

　　(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

　　四、会议总结

　　根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

第一次部门例会会议记录3

　　20xx年x月x日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;

　　2、完成9#楼垫层及基础承台;

　　3、完成9#楼基础短柱及一层梁;

　　4、完成9#楼的临边障碍清理;

　　5、落实监理公司进场;

　　6、完成市自来水主管道开口。

　　二、下周工作计划

　　1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;

　　2、协助成本部桩基单位的招标工作;

　　3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;

　　4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总*面图及售楼部的施工组织设计;

　　5、组织召开下周监理例会;

　　三、部门人员工作情况

　　上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作。