企业领导发言稿_0

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　 企业领导发言稿

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　企业领导发言稿 2016-04-11 浏览:分享人：王顺莺手机版

　在中国十九冶集团有限公司班组建设推进会上的讲话

　各位领导、各位来宾、同志们：

　今天，我们在这里召开中国十九冶班组建设推进会。这是继 20xx 年 6 月“班组建设”工作会之后，我公司针对班组建设工作开展的又一项重要活动。此次会议，既是班组建设的总结表彰会，又是班组建设的经验交流会，同时也是班组建设的工作推进会。

　下面，我就中国十九冶班组建设工作予以总结，并对下一阶段的工作进行部署和安排。

　一、班组建设工作回顾

　班组是企业的细胞，是企业的最基本单位，对企业的生产经营工作起着至关重要的作用。目前，中国十九冶有成建制班组 310 个，其中生产型班组 244 个，服务型班组 66个，班组长 322 名，班组员工人数 3829 人，占集团公司员工总人数的 69%。由此可见，班组是中国十九冶不可或缺的重要组成部分。

　(一)认真部署，周密安排，全面落实国资委和中冶集团各项要求

　班组建设工作开展以来，集团公司深入学习国务院国

　资委《关于加强中央企业班组建设的指导性意见》和中冶集团《关于进一步加强班组建设的通知》等文件精神，认真贯彻王为民书记在中冶宝钢技术服务有限公司班组建设推进会上的讲话要求，制订下发了《中国十九冶班组建设实施办法》，确定了班组建设的指导思想和总体目标，把班组建设明确定位为：打造一批纪律严明、作风顽强、团结协作、管理高效、能打硬仗、业绩优良、具有“西部铁军”特色的中央企业一流班组。连续两年将班组建设作为集团公司“十项重点工作”之一，并将责任层层分解，逐级落实到基层班组，形成了“党委领导，工会和团委组织，行政实施，班组唱戏”党政工团齐抓共管的良好局面。

　(二)健全制度，创新机制，系统推进班组建设工作

　在有序推进班组建设的同时，集团公司注重制度建设和机制创新，结合自身实际，出台了《班组建设工作管理办法》、《班组建设考核实施细则》、《班组长培训制度》等一系列班组建设的工作制度，为班组建设提供了坚强的制度保障;形成了领导干部和管理干部定点联系工作、优秀班组创建考核评比、班组长选拔聘用考核奖惩等工作运行机制，为班组建设增添了活力。与此同时，集团公司还创办了《班组建设》简报，每月两期，及时发布阶段工作重点和要求，集中宣传报道在班组建设中涌现出的先进经验和典型人物，目前，简报已出刊 34 期，有力地促进了班组建设的开展。

　 (三)突出重点，注重特色，在创建“五型班组”中彰显风采

　在班组建设中，集团公司坚持走自己的特色之路，紧紧围绕集团公司的年度中心工作，选定好班组建设的活动载体和抓手，组织广大干部员工广泛开展“西部铁军特色班组”创建活动，为班组建设增添了新的内容，把班组建设提升到新的高度。

　1、通过“特色班组”创建活动，培育出了一批“学习技能型班组”。

　炉窑公司第二工程处瓦工班开展“创建学习型班组，争做知识技能型员工”活动，全班 14 名员工结成 7 个“师徒对子”，经常性开展耐火材料砌筑等技能比武，极大地提升了员工技能水平，该班现有高级工 3 人、技师 2 人、高级技师 1 人、十九冶首席技师 1 人，成为名符其实的学习技能型班组。南京分公司电装公司电调班全班 11 名员工，每人至少取得一项职业资格证，多数员工取得了 2--3 项职业资格证。如今，集团公司有这样的学习技能型班组 100 多个，造就出了周树春、徐帮学、蒋石全、田贵安、苏惠明、窦朝龙等一批全国技术能手和中央企业技术能手。目前，中国十九冶拥有全国技术能手 6 名，全国冶金建设行业技术能手 8名，四川省技术能手 4 名，中冶集团技术能手 25 名，在中冶集团各子公司中名列前茅。

　 2、通过“特色班组”创建活动，培育出了一批“管理效益型班组”。

　“管理就在我身边，管理就在我手上”。许多班组让每一个员工从节约“一滴水、一度电、一张纸”做起，从提一次合理化建议、搞一次小改小革、发现和消除一起安全隐患做起，提升班组的管理水平和管理效益。物业公司水电分公司供水维护班，用扁钢制作了 5000 多个水管抱箍，用于供水管道堵漏，不仅延长了使用寿命，而且节约了维护成本。炉窑公司第一工程处铆焊班，在攀钢海绵钛精致车间 500 多吨钢结构制作施工中，用 30 天时间完成了 55 天的任务，使人工成本降低了近 50%。

　3、通过“特色班组”创建活动，培育出了一批“科技创新型班组”。

　许多班组认真贯彻落实集团公司科技创新工作要求，积极激发员工的创造热情，让班组的科技创新工作取得良好成效。电装公司自动化部调试二班，在昆明 3200 立方米高炉调试施工中先试先行，编写的 QC 成果《自控系统中提高调节阀抗干扰能力》荣获国家级优秀成果，研制发明的《多芯测试仪》获国家专利。宁波分公司检修公司电气班，针对大电机发热直接造成轧机停机的问题，围绕《大电机轴瓦温度曲线分析》进行数据测量，科学运算，合理分析，最终解决了大电机发热难题。在四川省第三十次 QC 小组代表会上，

　该班组被评选为“四川省优秀质量管理小组”。

　4、通过“特色班组”创建活动，培育出了一批“最佳服务型班组”。

　各单位将集团公司一贯坚持的“诚信第一，质量第一，用户第一，服务第一”理念深深根植于班组每一个员工心中，通过开展各种服务活动，不断提高员工的服务质量，在为客户提供一流的服务的同时赢得了客户的信任。机装公司有 30多个维检班组，他们在创建“最佳服务型班组”过程中，要求每一个员工做到“服务四化”，即服务语言规范化、服务形象职业化、服务纪律严明化、服务技能专业化，以精湛的技术、一流的服务与攀钢一直保持着良好的合作关系，同时还与重钢、柳钢、酒钢等建立了新的合作关系，而且还把合作关系发展到了海外。其中米易球团王宗建班，被甲方命名为“质量免检班”，凡是他们承担的维检任务，一律不用通过监理方的检查认定。都江堰糖尿病医院糖尿病科，以“微笑服务、贴心服务”赢得了患者的高度肯定，医院每年接诊3 万多名患者，患者满意度达 95%以上。

　5、通过“特色班组”创建活动，培育出了一批“攻坚克难型班组”。

　各单位积极把班组建设与“西部铁军”文化建设相结合，通过厂史教育和各种文化活动的开展，着力培育员工“艰苦奋斗、追求卓越”的精神，着力把每一个员工培育成一名

　真正的“西部铁军”战士，着力把每一个班组打造成为“西部铁军”的突击队，形成了许许多多攻坚克难型班组。工安分公司吴仁强铆焊班在重钢料场搬迁工程建设中，攻克通廊单体吊装高空焊接量大、施工难度大等难题，采用整体吊装代替单体吊装，提前 15 天完成施工任务，为打通运煤“生命线”赢得了宝贵时间。钢构分公司的重钢班和轻钢班，在东汽静子大件车间厂房、铸钢厂房、铸铁厂房等钢结构制作安装工程中，牢记温总理嘱托，争分夺秒，连续奋战，“泰山压顶不弯腰”，优质高速完成了 8000 多吨钢结构制作和安装任务。该工程于 20xx 年荣获中国工程建设最高奖“鲁班奖”。

　(四)选好班长，提升素质，使“兵头将尾”发挥关键作用

　作为“兵头将尾”，班组长不仅是生产一线的骨干和指挥者，而且是班组工作的组织者和管理者。集团公司在 20xx年编印下发了《班组长手册》，建立了班组长的选拔聘用机制，将政治素质好、责任意识强、技术精湛、经验丰富、办事公道、群众信赖、具有一定文化水平的员工推上了班组长岗位;加强了对班组长的培训，近两年通过不同方式和途径培训班组长 286 人次，选派 53 名优秀班组长参加了中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训。同时将班组长津贴、入党、职称、提拔等与业绩挂钩，鼓励班组长大胆工作，

　使一批优秀班组长脱颖而出。目前，在集团公司的班组长队伍中，党员班组长占了 30%以上，中级技师以上班组长占 60%以上。近年来，获得国家、省、市、中冶集团、中国十九冶荣誉的班组长达 200 多人次。

　(五)打造品牌，树立典型，创先争优，使“西部铁军”更具魅力

　集团公司坚持把班组建设同“西部铁军”品牌建设结合起来，与创先争优活动结合起来，群创群争，敢创敢争，树立典型，展示成果，使“西部铁军”更具魅力。各单位在基层广泛开展“西部铁军特色班组”创建活动的同时，有目的地培育和创建班组品牌，塑造典型，树立标杆，造就了一大批品牌班组和典型人物。炉窑公司第二工程处瓦工班获得了“中央企业学习型红旗班组标杆”称号，工安公司吴仁强铆焊班获得全国“五一劳动奖状”和攀枝花市“工人先锋号”称号，成都建设郫县搅拌站维修班被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，钢构分公司轻钢班被四川省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，工安公司石朝华班获得重庆市“五一劳动奖状”，班组长石朝华同时获得重庆市“五一劳动奖章”。同时，炉窑公司班组长蒋石全被授予“全国技术能手”称号，电装公司班组长刘建川被评为“四川省劳动模范”，机装公司班组长张玉华被评为“攀枝花市劳动模范”。

　 (六)凝聚力量，构建和谐，使员工在班组里感受温暖

　集团公司在班组建设中始终坚持以人为本的科学发展观，针对施工生产流动性强、绝大多数员工离家在外施工的特点，着力把班组建成员工的“第二家庭”，给员工带来“家”的温暖。通过以班组员工民主生活会、班务公开为主要形式的基层民主管理，切实落实员工群众的知情权、参与权、管理权;在用人、分配、评比先进和晋升职称等大事上，充分听取员工群众意见，促进了劳动关系的和谐、员工与员工之间的和谐;许多班组还建立了班组长“五清楚、六必访、七必谈”工作制度(“五清楚”：即对员工家庭情况清楚，对员工本人的脾气性格和特长爱好清楚，对员工本人的工作表现和优缺点清楚，对员工的业余生活和社会交往清楚，对员工不同时期的思想变化清楚。“六必访”：即员工婚丧嫁娶时必访，员工家庭发生矛盾时必访，员工生病住院时必访，员工家庭生活困难时必访，员工缺勤旷工时必访，员工家庭发生重大变故时必访。“七必谈”：即员工思想发生波动时必须与其谈心，员工受到批评处分时必须与其谈心，员工出现人际关系紧张时必须与其谈心，员工工作发生变动时必须与其谈心，新员工入队时必须与其谈心，员工完不成工作任务时必须与其谈心，员工出现“三违”行为时必须与其谈心)，及时了解和掌握员工的思想动态，及时反映员工的意见和诉求，把各种矛盾化解在基层。近年来，集团公司在加快转型和产

　业结构调整中，尽管触及到了很多员工的切身利益，但没有发生一次群体上访事件，较好地维护了员工队伍的稳定。20xx 年 8 月，中国十九冶被劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会共同授予“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。

　综上所述，集团公司的班组建设工作取得了一定的成效，也积累了一些经验。但是，面对新的形势，新的任务，我们更要充分认识班组建设工作中存在的不足，其主要表现为：一是重形式轻实效，有的单位班组建设的氛围看起来比较浓厚，但只是说在嘴上，挂在墙上，没有落实到行动上，因此效果甚微;二是发展不平衡，有些班组生产管理、质量管理非常出色，但在安全管理、成本管理或现场管理等方面又存在不足，制约了班组建设的全面发展;三是班组长队伍整体年龄偏高，学历层次偏低，管理能力亟待提高;四是因项目点多面广，班组成员流动性大，给班组建设带来一定困难;五是在班组建设的长效机制上还有待进一步创新……这些问题都需要我们在今后的工作中认真思考，重点加以解决。

　二、下一阶段工作安排

　20xx 年，在国资委和中冶集团的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，中国十九冶实现市场签约 129 亿元，营业收入 85 亿元，利润亿元，各项经济技术指标再创历史新高。20xx 年，集团公司面对更加严峻的形势和艰巨的发展任

　务，提出了“一迎三双”工作目标，即：房建、冶金升“双特级”，收入、市场破“双百亿”，实施精细管理、精益运营“双精战略”，以优异的成绩迎接党的十八大召开。因此，我们必须从以下几个方面把班组建设工作做深、做细、做实、做好。

　(一)提高认识，增强信心，准确把握班组建设的总体目标、具体任务和基本原则

　20xx 年 10 月 9 日，中华全国总工会、工信部、国资委、中华全国工商业联合会联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》。根据这一要求，今后一段时期，集团公司班组建设工作要重点把握好以下三个关键：

　1、总体目标

　以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组“创先争优”劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进中国十九冶健康稳定持续发展。

　2、具体任务

　以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成施工生产任务、具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。

　 3、基本原则

　一是适应中国十九冶发展需要的原则。要紧紧围绕集团公司发展目标，从集团公司改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，不断提高集团公司竞争能力和管理水平。

　二是促进员工全面...