机关工委绩效考核对照检查材料（9篇）

机关工委绩效考核对照检查材料（9篇）机关工委绩效考核对照检查材料　　浅谈管理机关绩效考核存在的问题及对策　　石建新　　【期刊名称】《经济视野》　　【年(卷),期】2014(000)016　　【摘要】对下面是小编为大家整理的机关工委绩效考核对照检查材料（9篇）,供大家参考。

篇一：机关工委绩效考核对照检查材料

　　浅谈管理机关绩效考核存在的问题及对策

　　石建新

　　【期刊名称】《经济视野》

　　【年(卷),期】2014(000)016

　　【摘要】对管理机关的绩效考核是绩效考核体系中的重要一环。通过具有针对性的指标系统，来对管理机关的目标任务、职能、资产、财务指标、职工以及未来前景等方面进行考核与分析，从而为管理过程中的结果与所存在的风险，得出正确、理性的判断，并实时进行修正，促进管理机关的科学决策。本文通过对管理机关绩效考核中存在的部分实际问题进行分析，来进一步了解管理机关绩效考核体系的实施状况。

　　【总页数】1页(P158-158)

　　【作者】石建新

　　【作者单位】中国石化销售有限公司黑龙江石油分公司

　　【正文语种】中文

　　【相关文献】

　　1.浅谈绩效考核存在的问题及对策[J],童红莉2.浅谈企业绩效考核存在的问题及对策[J],谭舒婷3.浅谈我国高校教师绩效考核存在的问题及对策[J],王连民;4.浅谈科研人员绩效考核存在的问题及对策[J],刘鹏辉;王运;赵斌;5.浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策[J],彭建周

　　因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买

篇二：机关工委绩效考核对照检查材料

　　月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司2009年7前身为西安中正矿业信息咨询有限公司本人于在这宝贵的三年时间里我边工作边学习测绘相专业书籍遇到不懂得问题积极的请教工程师们在他们耐心的教授和指导下我的专业知识水平得到了很到的提高并在实地测量工作中加以运用总结不断的提高自己的专业技术水平

　　2010年度目标任务绩效考核表单位：办公室

　　考核项目

　　目标任务内容

　　考核分

　　1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。按时办理人大代表、政5分协委员议案。及时做好市、局领导交办工作的督办。

　　年度重点职能工作（35分）

　　2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材料等综合文稿，

　　力求文稿质量上水平、出精品。加强政务信息、规划工作宣传，深入开展调查研究，总结8分推广经验做法，撰写调研文章，在省、市级报刊上发表文章。做好机要、档案、保密等工

　　作。

　　3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全年各类规费征收

　　任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局工作运转提供经费保障。

　　6分

　　4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等相关工作，做好10分

　　局机关党建、挂钩社区工作。

　　5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资米购、公务接待、车辆管理等制度规6分

　　定。加强安全生产工作。

　　招商引资工以局招商引资工作考核文件为依据。作

　　（35分）

　　市交办工根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　作（5分）

　　局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　35分5分5分

　　工作作风和服务情况（5落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服5分

　　分）

　　务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　规划宣传、除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的

　　政务信息工信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保

　　5分

　　作（5分）在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　党建、精神按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。

　　文明建设工作（10分）

　　10分

　　-1-

　　2010年度目标任务绩效考核表单位：综合督查处

　　考核项目

　　目标任务内容

　　考核分

　　1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公8分

　　开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、咨询、来访接待和资料初审及

　　内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。

　　2、做好社会服务承诺制、行政许可公示制等制度的督查、督办工作；对行政许可工作做到8分

　　每周督查通报，对重点工程每月进行督查通报。

　　年度重点职能3、负责组织局业务会办及会议记录、整理、归档；做好市直及分局窗口报建项目的组织协

　　工作

　　2分

　　（35分）

　　调工作。

　　4、负责建筑面积核算和“一书两证”的核发及做好报建项目的答复、批复、汇总和考核8分工作。做到服务工作零投诉。

　　5、负责规划公示内容制作、审核、现场公示拍照存档和组织规划核实工作。

　　5分

　　6、审批业务信息的统计及综合分析和审批流转过程中业务档案管理。

　　2分

　　7、牵头搞好容积率专项治理工作，确保取得成效。

　　2分

　　招商引资工作（35分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　35分

　　市交办工作

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　局交办工作

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　工作作风和服

　　务情况

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服5分

　　（5分）

　　务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　规划宣传、政除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的

　　务信息工作信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保

　　5分

　　（5分）

　　在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表

　　4篇报道或文章。

　　党建、精神文明建设工作按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。

　　10分

　　（10分）

　　-2-

　　2010年度目标任务绩效考核表单位：用地规划处

　　考核项目

　　目标任务内容

　　1、完成老城区范围内的“一书两证”发放工作

　　考核分10分

　　2、对涉及全市范围的规划选址做好与各分局的牵头协调工作。

　　5分

　　年度重点职3、对涉及重点项目做好规划前期编制研究工作

　　5分

　　能工作

　　（35分）

　　4、对市区重点工程实事工程做好特事特办，急事急办

　　5分

　　5、完成领导交办的指令性任务和特急任务

　　5分

　　6、与各相关部门做好沟通协调工作

　　5分

　　招商引资工作（35

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　分）市交办工作

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。（5分）

　　局交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。（5分）

　　工作作风和落实优化经济发展环境各项规章制度，

　　改进处室工作作风情况；创新服务方

　　服务情况式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　（5分）

　　35分5分5分5分

　　规戈V宣

　　除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信

　　传、政务

　　信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保在省

　　级报刊发表2篇报道或文章，在5分

　　息工作

　　市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　（5分）

　　党建、精神

　　文明建设工按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，

　　作

　　建设。

　　（10分）

　　认真抓好党的10分

　　-3-

　　2010年度目标任务绩效考核表单位：工程规划处

　　考核项目

　　目标任务内容

　　1、认真负责城市规划区内建设工程和市政工程的规划管理。

　　考核分5分

　　2、极积参与建设工程和市政工程项目可行性研究、设计审查；

　　8分

　　3、认真审核办理城中分区及城西片区亭湖区管理范围内建设项目（含市区2010年度城建重点

　　项目）的规划设计方案、《建设工程规划许可证》、《临时建设工程规划许可证》以及规划竣8分

　　工核实。按时办理人大代表、政协委员议案提案。年度重点职

　　能工作

　　（35分）4、认真负责对上报市级以上审批的建设、市政工程项目的审核复查工作。

　　3分

　　5、认真负责建设工程、市政工程规划管理技术规程和规范性文件的起草工作。

　　6分

　　6、认真负责违法建设工程和越权审批项目的规划审查和认定工作。

　　3分

　　招商引资工作（35分）

　　7、积极协调有关部门向市人大专题汇报社区公共设施配套的有关规定，早日出台相关文件。

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　市交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。（5分）

　　局交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。（5分）

　　争取2分

　　35分

　　5分5分

　　工作作风和

　　服务情

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方况（5

　　式，为基层服务办5分

　　实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　分）

　　规戈V宣传、除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送

　　政务信息工1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保在省

　　作

　　级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　（5分）

　　党建、精神

　　文明建设工按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。

　　作

　　（10分）

　　5分10分

　　4

　　2010年度目标任务绩效考核表单位：法规监察处

　　考核项目

　　目标任务内容

　　负责规范性文件法律审查和上报备案工作。年内牵头完成的制订工作。

　　1份规范性文件

　　考核分

　　2分

　　做好行政诉讼应诉以及行政复议答辩等相关工作。行政复议答辩率达100%

　　行政诉讼应诉率达100%5分

　　负责行政复议的受理、调查取证、审查等各种事项工作，行政复议

　　5日内

　　受理率达100%审查率达100%拟定复议决定达100%对撤回申请的及时作出终止通知。

　　5分

　　不服行政许可或行政处罚要求听证的，组织依法受理的听证工作，对依法受理听证的，在规3分定时间内及时组织听证。

　　年度重点职能对违法建设的行政处罚告知书、决定书等法律文书及卷宗进行初审把关。

　　3分

　　工作（35分）

　　促进依法行政，加强行政执法监督工作。一是进一步为规范行政审批和行政处罚提供指导与服务；二是进一步加强执法监督工作，对行政审批和行政处罚工作进行定期或不定期检查，

　　3分组织对县（市、区）规划管理依法行政工作进行执法检查和评比。

　　负责协调各项信访工作以及信访复查工作。加强信访跟踪督查工作，信访复查答复率达

　　100%

　　5分

　　做好法制宣传。一是组织参加法律广场宣传咨询等法制宣传活动；二是牵头组织参加电视台

　　《执法直通车》、电台《政风热线》录制工作。

　　2分

　　加强法制培训工作，提高规划执法队伍总体素质。一是积极组织参加市级以上有关法制培训5分

　　和学习；二是牵头组织系统内法制培训

　　1-2次。

　　完成领导交办的其他各项工作任务。

　　2分

　　招商引资工作（35分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　35分

　　市交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　局交办工作

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　工作作风和服

　　务情况（5

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务5分

　　分）

　　办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　规划宣传、政务信息工作

　　（5分）党建、精神文明建设工作

　　（10分）

　　除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信

　　息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保

　　5分

　　在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。

　　10分

　　-5-

　　2010年度目标任务绩效考核表单位：规划技术管理处

　　考核项目

　　目标任务内容

　　考核分

　　1、启动并组织新一轮城市总体规划的修编工作。

　　完善规划建设用地范围内

　　控制性详细规划的调整工作以及重点地段城市设计的全覆盖。负责制定各类规划编制计

　　划，按照市政府下达的规划编制任务要求组织完成各类规划的编制和评审、报批工作，参10分

　　与配合省、市相关规划的编制并负责协调工作。

　　2、积极做好沿海开发的相关工作，督促沿海各县（市）加快港城规划建设。负责督促检查各县（市、区）城乡规划编制工作，并对各县（市、区）沿海开发、城乡统筹规划相关工6分作进行检查和业务指导。

　　年度重点职能

　　3、负责组织城乡规划编制成果的技术审查、报批工作。

　　工作

　　4、负责城乡规划管理技术规程以及业务类规范性文件的起草工作。

　　（35分）

　　划技术规定修订工作。

　　5分完成规

　　5分

　　5、负责市规划委员会的日常工作，完成相关会务准备、会议记录、纪要的起草、报批和存档工作，组织成立专家咨询委员会。做好局业务会办记录的复核和项目技术审查会议的各3分项准备以及会议意见的整理、存档工作。

　　6、负责做好局政务网站的维护和更新工作。

　　2分

　　7、根据局工作安排，启动全局规划管理信息化及办公自动化建设工作；

　　2分

　　8、积极研究促进重点产业、特色产业发展的规划服务工作，加快园区规划的编制，指导产2分业发展。

　　招商引资工作（35分）市交办工作

　　（5分）局交办工作

　　（5分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　35分5分5分

　　工作作风和服

　　务情况（5

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服5分

　　分）

　　务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　规划宣传、政除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的

　　务信息工作信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保

　　5分

　　（5分）

　　在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表

　　4篇报道或文章。

　　党建、精神文按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建明建设工作设。

　　10分

　　（10分）

　　-6-

　　2010年度目标任务绩效考核表单位：机关党委

　　考核项目

　　目标任务内容

　　1、加强组织领导。建立责任制，落实计划、总结，配强人员，保障经费，组织开展各项活动。

　　考核分

　　5分

　　2、思想建设。抓好学习型机关组织建设，组织参加工委开展的教育活动，定期分析党员思想

　　状况，形成有质量的调研文章。

　　7分

　　年度重点职能工作（35分）

　　3、组织建设。完善制度，配强支部班子，开展“最佳党日实例”活动，定期组织民主生活会9分

　　和党费收缴、台账整理等工作。

　　4、作风建设。落实作风和效能建设机制，开展效能建设、优化环境、致富”、结对帮扶等活动。

　　“牵手6分

　　5、廉政建设。深入开展“五廉”文化进机关，加强对重点部位的监督，按时结办信访件等工5分

　　作。

　　6、群团工作。组织引导局工、青、妇等组织开展志愿者服务和青年文明号以及“五好家3分

　　庭”、“廉内助”等项活动。

　　招商引资工以局招商引资工作考核文件为依据。

　　作（35分）

　　35分

　　市交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　局交办工作

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　工作作风和落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办

　　服务情况（5实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　5分

　　分）

　　规戈V宣传、除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送

　　政务信息工1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保在省

　　5分

　　作

　　级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　（5分）

　　党建、精神文明建设工

　　按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。作（10分）

　　10分

　　考核项目

　　目标任务内容

　　-7-

　　考核分

　　1、落实党风廉政建设责任制、全面开展规划党风廉政及反腐倡廉建设；2、进一步完善和充实有关制度规定，不断提高规划系统反腐倡廉科学化水平；

　　10分5分

　　3、强化监督检查、优化服务环境，重点对规划编制、政府采购等进行跟踪督查，对市

　　5分

　　年度重点职能（区）民生实事工程的项目规划行政服务工作开展效能监察；工作

　　（35分）4、以“510”主题教育为龙头，开展党风廉政特色教育；

　　5分

　　5、扎实推进工程建设领域突出问题专项治理及房地产领域违规变更规划、调整容积率问题5分

　　专项治理；

　　6、完成市纪委和局党组交办的有关信访案件及其它各项工作任务。

　　5分

　　招商引资工作（35分）以局招商引资工作考核文件为依据。

　　35分

　　市交办工作

　　（5分）

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　局交办工作

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　工作作风和服

　　务情况（5

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服5分

　　务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　分）

　　规划宣传、政除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的

　　务信息工作信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保

　　5分

　　（5分）

　　在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表

　　4篇报道或文章。

　　党建、精神文明建设工作按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。（10分）

　　10分

　　2010年度目标任务绩效考核表单位：监察室

　　考核项目

　　目标任务内容

　　-8-

　　考核分

　　按照市、区城市发展要求，做好规划编制和研究任务。8分

　　年度重点严格规划审批程序，做好规划行政许可“一书三证”和民房规划许可工作。

　　9分

　　职能工作

　　（35分）做好乡镇规划管理工作指导，业务人员培训工作。

　　8分

　　做好园区、重点项目、工程、特色产业规划服务工作。

　　招商引资

　　工作（35分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　市交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。（5分）

　　局交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。（5分）

　　工作作风和落实优化经济发展环境各项规章制度，

　　改进处室工作作风情况；创新服务方

　　服务情况（5式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。分）

　　10分35分5分5分5分

　　规戈V宣传、

　　除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信

　　政务

　　信息工息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保在省

　　级报刊发表2篇报道或文章，在5分

　　作

　　市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　（5分）

　　党建、精神

　　文明建设工按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，

　　作

　　建设。

　　（10分）

　　认真抓好党的10分

　　2010年度目标任务绩效考核表

　　单位：亭湖分局

　　考核项目

　　目标任务内容

　　-9-

　　考核分

　　规划编制：1.完成重点镇城乡统筹规划；2.完成城西南片区，吴抬路西、盐渎路南控规；3.

　　完成城西南片区及高新区地段城市设计。

　　10分

　　规划管理：1•“一书三证”按服务承诺制，办结率确保

　　100%;2.发证的准确

　　年度重点职率确保100%能工作

　　（35分）重点项目：完成市、区两级政府在盐都分局辖区内的重点项目规划服务工作。

　　10分10分

　　重点任务：完成市局交办的各项工作任务。

　　招商引资工作（35分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　市交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　（5分）局交办工作

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。（5分）

　　工作作风和

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，

　　改进处室工作作风情况；创新服务方

　　服务情况

　　式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。（5分）

　　5分35分5分5分5分

　　规戈V宣

　　除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信

　　传、政务

　　信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保在省

　　级报刊发表2篇报道或文章，在5分

　　息工作

　　市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　（5分）

　　党建、精神文明建设工按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，

　　作

　　建设。

　　（10分）

　　认真抓好党的10分

　　2010年度目标任务绩效考核表

　　单位：盐都分局

　　考核项目

　　目标任务内容

　　10-

　　考核分

　　参与城南新区范围内各类规划编制的组织编制，论证审查工作，如四城规划、南

　　环路南概念规划、科技城总体规划等。

　　6分

　　负责城南新区范围内的各类建设项目的“一书两证”行政许可申请的审查。

　　6分

　　负责对上报市规委会、市规划局审批项目的初审工作。

　　年度重点

　　6分

　　职能工作

　　（35分）负责城南新区范围内建设项目的规费征收。

　　6分

　　负责城南新区范围内发证项目的验线、竣丄验收及协助跟踪管理丄作。

　　6分

　　负责城南范围内违法建设技术审查认疋工作。

　　5分

　　招商引资工作（35分）市交办工作（5分局）交办工作（5分工）作作风和服务情况（5分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　35分5分5分5分

　　规戈U宣除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇

　　传、政务有质量的信息。全年力争在国豕级刊物发表

　　1篇报道或文5分

　　信息工作

　　章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文早。

　　（5分）

　　党建、精

　　神文明建按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设工作设。

　　10分

　　（10

　　分）

　　2010年度目标任务绩效考核表

　　单位：城南分局

　　2010年度目标任务绩效考核表

　　11-

　　单位：开发区分局

　　考核项目

　　年内应开展和完成的主要职能工作任务

　　1、制定含步凤镇在内的新的概念规划。

　　考核分9分

　　年度重点职能工2、编制完成都市走廊及产业服务轴控规。

　　8分

　　作项目

　　（35分）

　　3、搞好新城开发的城市设计。

　　9分

　　4、搞好迎兵馆北侧世纪大道南侧的城市设计。

　　招商引资工作（35分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　市交办工作（5分）局交办工作（5分）

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　9分35分5分5分

　　工作作风和服务落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层5分情况（5分）服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，

　　每周至少

　　规划宣传、政务报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，

　　信息工作（5

　　确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文早。

　　5分

　　分）

　　党建、精神文明

　　建设工作

　　按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。

　　（10分）

　　10分

　　2010年度职能工作重点目标任务表

　　填报单位：盐城市规划管理监察支队

　　12-

　　考核项目

　　年内应开展和完成的主要职能工作任务

　　考核分

　　1、依法对市规划区内规划执行情况进行检查。对规划道路、规划控制区域，政府实事5分

　　工程等加强督查、服务。

　　2、依法对违法建设行为进行查处，对公建违法建设查处发现率

　　100%

　　对民建违法建设查处发现率不低于95%加大拆除力度，制止停工率不低于查处违建总量4分的90%

　　3、加强有证建设的跟踪管理，在建工程跟踪督查率达100%参与验线、竣工验收100%

　　年度重点职能

　　4分

　　工作项目

　　4、规范执法文书，案件卷宗合格率

　　100%查处事实清楚、证据确凿、

　　（35分）

　　4分

　　程序合法、处罚适当。诉讼案件不出现重大失误。

　　5、服务市政府实事工程，完成上级交办的拆违推进等各项任务。

　　5分

　　6、完善信访制度。落实信访责任，信访答复率

　　100%查报率达98%

　　3分

　　7、加强党建工作，年内力争创市级“五好党总支部”。

　　5分

　　8、加强队伍建设、无违规违纪行为发生。队伍规范化建设达省厅星级队伍要求。车辆3分

　　安全行驶无重大责任事故。

　　招商引资工作（35分）市交办工作

　　（5分）局交办工作

　　（5分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　35分5分5分

　　工作作风和服

　　务情况（5

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，

　　改进处室工作作风情况；创新服

　　5分

　　务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　分）

　　规划宣传、政除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，

　　每周至少

　　务信息工作报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，5分

　　确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文:0:早。

　　（5分）

　　党建、精神文

　　明建设工作按照市委组织部、市级机关工委明确的党建、精神文明建设工作的相关要求，认真抓10分

　　（10分）

　　好党的建设。

　　考核项目

　　目标任务内容

　　考核分

　　--------------------------------------------13----------------------------------------------

　　勘测产值800万元以上，到账收入650万元，力争680万元。院级积累、上缴税收、职工收10分

　　入都有相应的提高。

　　做好ISO9001:2008版审核换证工作。成果成图优良品率达产品合格率99%以上，至少有一个项目获市级以上优秀成果奖。

　　50%以上，出院5分

　　年度重点职能工作

　　仪器设备、科技投入30万元以上，高级技术人才的数量和质量，高精仪器设备的普及率和高5分科技产品的应用率处于全市同行领先地位。

　　（35分）积极申报国家甲级测绘资质，提高市场竞争能力和服务保障水平，及时、准确、公正地为规划

　　颁证、竣工验收提供成果资料和技术依据。

　　5分

　　坚持以人为本，开展思想政治工作，为院稳定持续发展提供思想和组织保证。

　　5分

　　社会治安综合治理、安全生产工作，计划生育目标管理工作达标。

　　5分

　　招商引资

　　工作（35分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　市交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　（5分）

　　局交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　（5分）

　　35分5分5分

　　工作作风和

　　服务情

　　落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方况（5

　　式，为基层服务办5分

　　实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　分）

　　规戈V宣传、除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送

　　政务信息工1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保在省

　　作

　　级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表

　　4篇报道或文章。

　　（5分）

　　党建、精神

　　文明建设工按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。

　　作

　　（10分）

　　2010年度目标任务绩效考核表

　　单位：市勘察测绘院

　　5分10分

　　考核项目

　　目标任务内容

　　-15-

　　考核分

　　1、及时完成年度市区相关城建重点项目的规划及技术服务工作，主要是：

　　（1）市区“田”字型快速交通系统建设，（

　　2）劝业场地段改造，（3）开

　　放大道沿街整治。

　　2、完成盐城市城市水系、城中村改造等专项规划的编制，年内评审报批。

　　年度重点职能工作（35分）

　　3、积极做好规划技术服务、承担职责范围内的技术工作。4、按期保质完成局下达的日常指令性规划编研任务。

　　6分5分3分10分

　　5、主动承接委托性规划编研任务，力争其产值达

　　20万元。

　　4分

　　6、开展上级下达的规划编研的专题研究。

　　招商引资

　　工作（35分）

　　以局招商引资工作考核文件为依据。

　　市交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　（5分）

　　局交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　（5分）

　　工作作风和落实优化经济发展环境各项规章制度，

　　改进处室工作作风情况；创新服务方

　　服务情况（5式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　分）

　　5分35分5分5分5分

　　规戈V宣传、

　　除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信

　　政务

　　信息工息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保在省

　　级报刊发表2篇报道或文章，在5分

　　作

　　市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　（5分）

　　党建、精神文明建设工按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，

　　作

　　建设。

　　（10分）

　　认真抓好党的10分

　　2010年度目标任务绩效考核表

　　单位：市规划编制研究中心

　　考核项目

　　目标任务内容

　　-16-

　　考核分

　　1、积极兀成市委、市政府，各部委办、局指疋的接待任务。为我市招商引资、对外宣传、塑造城市形象发挥积极的作用。

　　10分

　　2、认真做好每周二、四、六的正常对外开馆工作，为广大市民提供一个展示盐城建设成果8分

　　和城市规划的平台。

　　3、认真配合好一年两度的盐城经贸洽谈会及文化节活动。

　　5分

　　4、作为科普教育基地及青少年教育基地，定期组织安排院校青少年参观，

　　年度重点职

　　5分

　　增强青少年的科普意识和热爱盐城热爱家乡的意识。

　　能工作

　　（35分）5、加强与兄弟城市展览馆的交流，走出去、请进来，结合本单位发展状况，

　　总结经验、发现差距、弥补不足。走科学发展之路，把我馆打造成全国一流展览馆而努力。2分

　　6、提高展馆各项设备及资源使用效率，利用现有条件积极创收，逐步形成自我发展的良好3分局面。

　　7、认真抓好安全管理、厉行节约。定期组织安全检查，制定突发事件的预案，节约成本，2分

　　挖潜改造。

　　招商引资以局招商引资工作考核文件为依据。工作（35分）

　　35分

　　市交办工作根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　局交办工作

　　根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

　　5分

　　（5分）

　　工作作风和落实优化经济发展环境各项规章制度，

　　改进处室工作作风情况；创新服务方

　　服务情况（5式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

　　5分

　　分）

　　规戈V宣传、

　　除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信

　　政务

　　信息工息。全年力争在国家级刊物发表

　　1篇报道或文章，确保在省

　　级报刊发表2篇报道或文章，在5分

　　作

　　市级报刊上发表4篇报道或文章。

　　（5分）

　　党建、精神

　　文明建设工按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，

　　作

　　建设。

　　认真抓好党的10分

　　（10分）

　　2010年度目标任务绩效考核表

　　单位：市规划展览馆

　　-17-

篇三：机关工委绩效考核对照检查材料

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)编辑整理：

　　尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)的全部内容。

　　1/9

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　附件1：

　　机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一）

　　项目德

　　10分

　　能10分

　　序号

　　内

　　容

　　评分评优标准要求

　　1

　　在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的

　　—（1～3)

　　不得评为优秀

　　违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正

　　不得

　　2执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成-2

　　评为

　　不良影响的

　　优秀

　　3

　　对服务对象说话生硬、用语不文明或与服务对象发生吵架现象被查实的

　　-（1~2）

　　4

　　协同意识差,要求协办事项不能按时完成，或给友邻处室甚至全局工作造成影响的

　　—1

　　5

　　虚报工作成绩，在工作总结、报告、申报材料上出现虚假数字、信息或提供虚假佐证材料的

　　-（1～2）

　　不得评为优秀

　　1

　　因主观原因未及时办理人大代表建议、政协委

　　员提案，或办理质量不高，人大代表、政协委员

　　—(0.5～1)

　　反馈不满意的

　　不得评为优秀

　　业务素质差，工作出现疏忽错漏或扯皮推诿、

　　2处事不力、被上级通报批评或服务对象有效投诉-1

　　的

　　3

　　违反局内部规章制度或工作失职（失误)，造成国有资产浪费、流失、损坏的

　　-（0。5~2）

　　4

　　丢失文件资料或造成泄密的，或发生严重失

　　（泄）密案件,被上级查处或通报批评的

　　—（1~2)

　　不得评为优秀

　　5

　　工作效率低下,上级交办、督办事项不能按时-(0。5～

　　完成，或给部门以上工作造成被动的

　　1。5）

　　1工作日、集体活动迟到、早退的

　　-0。2

　　参加各类会议或集体活动的出勤（到课）率低

　　不得

　　2于80％的（离通出差或参加上级会议的除外），-1

　　评为

　　勤10分

　　每低一个百分点3旷工被查实的

　　优秀-1

　　4

　　5

　　廉10分

　　1

　　上班时间擅自离岗被查实的无正当理由逾期不归或连续脱岗的利用工作之便吃、拿、卡、要的

　　2/9

　　-1

　　不得

　　-2

　　评为

　　优秀

　　基本

　　—3

　　称职

　　以下

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　2违反廉政建设“七个严禁”规定之一的

　　—（1~3）

　　不得评为称职以上

　　3

　　违反局机关党风廉政责任制有关规定，出现其他不廉洁行为被查实的

　　—（1～3）

　　基本称职以下

　　机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表二）

　　项目序号

　　内

　　容

　　评标分准

　　评优要求

　　1

　　年度工作有部门以上争先创优项目，能按+（0。

　　期完成，受到本部门表彰的

　　3～0。5）

　　2

　　年度工作有市级以上争先创优项目,能按+（0。期完成，受到市级机关职能部门表彰的5~1.5)

　　3

　　年度工作有省级以上争先创优项目，能按+(1。

　　期完成,受市（厅）级表彰的

　　5~2）

　　4

　　年度工作有国家级争先创优项目，按期完

　　成，受到省(部）级表彰的

　　+（2～5)

　　5

　　获得两个（含）以上争先创优项目成果的，按评分标准累计加分

　　6

　　完成工作标准高或服务规范，受到上级表

　　扬（以考核组认定的有效材料为准)

　　+0.5

　　7绩60分8

　　9

　　因办理建议、提案等工作效率高，受到表彰或表扬的

　　政治(理论）或业务学习成绩突出(受市级机关以上单位表彰)的

　　理论研究成果参加省以上交流或在省级以上刊物上发表的

　　+（0.5～1）

　　+1

　　+(1~1。5）

　　10

　　获得本部门或市以上优秀调研课题的主要+（0。

　　撰写人(不超过2人）

　　5~1)

　　11

　　调研课题或理论研究转化为实际成果或指+(0。5～

　　导工作取得实效的

　　1）

　　个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂

　　12

　　志(主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视

　　+（0.1~0.

　　5）

　　台、人民日报等)发表的，每篇加分

　　在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人

　　13

　　才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂

　　+（0.1～0.2）

　　上限2

　　志等)发表的一般性的工作动态信息，每篇

　　3/9

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　加分

　　在地区级报刊、杂志（主要包括南通日

　　14

　　报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性

　　+（0。05~0.1）

　　上限2

　　的工作动态信息，每篇加分

　　在网络上发表的信息以及在上级组织的各

　　15类征文活动中获奖的文章纳入上述有关条款

　　执行

　　备

　　各项目内所列条款每出现一次按标准加、扣分一次，扣分累

　　注

　　计一般不超过该项目总分.

　　附件2:

　　工作人员平时考核评价表

　　(20年度第季度）

　　姓名

　　职位（职务)

　　4/9

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　简要列举本人在本考核时段主要工作任务的完成情况（如内容较多,可附页）

　　简述阶段工作情况

　　主管领导对被考核对象工作业绩的评价优（)、良（）、一般（)、较差()质的评有关说明（评价为“优”、“较差”的应说明理由)：价

　　5/9

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　较重(）、正常（）、较轻（)量的评有关说明（评价为“较重、“较轻”的应说明理由）：

　　价

　　难度评价

　　难（）、较难（）、正常（)有关说明(评价为“难”的应说明理由）：

　　总体评价

　　本人签署意见

　　主管领导签名：签名：

　　年月日年月日

　　审核意见

　　审核人签名：

　　年月日

　　说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核;机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。

　　附件3:

　　工作人员年度考核登记表

　　（20年度)

　　姓名

　　职位（职务)

　　任职时间

　　6/9

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页)

　　个人总结

　　7/9

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　通人发〔2007〕号

　　关于印发《南通市人事局（编办)处室（单位）绩效考核评估实施办法（试

　　行）》的通知

　　各处室、单位:现将《南通市人事局(编办）处室（单位)绩效

　　考核评估实施办法（试行)》印发给你们，请遵照执行。执行过程中如有意见和建议,请及时向考核领导小组办公室反馈，以便进一步完善。

　　二○○七年四

　　月二十五日

　　主题词:绩效考核评估通知抄送：省人事厅，市委办公室，市政府办公室，市纪委，

　　市委组织部，市级机关工委,各县（市)、区人事局

　　南通市人事局办公室

　　2007年

　　4月日印发

　　（共印50份）

　　签名：

　　8/9

　　年月日

　　年度奖惩情况及其他特殊

　　事项

　　廉洁自律表现

　　机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)

　　主管领导评语

　　考核组评分

　　德（10分）

　　签名:

　　能(10分)

　　勤(10分)

　　(按平时考勤打分）

　　绩（60分）

　　（按平时考核打分）

　　年廉（10分）

　　月日总分

　　考核组建议等次

　　优秀(）称职（合格)(）基本称职（基本合格）（)不称职(不合格)（）不定等次（）

　　有关说明（建议等次为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的原因)：

　　考核领导小组审定结果

　　优秀(）称职（合格）(）基本称职（基本合格）（）

　　不称职（不合格）(）不定等次（）有关说明（审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因）：

　　部门负责人签名：

　　年月日

　　本人签名本考核结果已书面通知本人。

　　签名：

　　年月日

　　复核、申

　　诉

　　及

　　其他情况注:“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写.

　　9/9

篇四：机关工委绩效考核对照检查材料

　　某街绩效考核指标自查报告

　　某街2017绩效考核指标自查报告为实现我街经济社会全而发展，进一步加强我街绩效管理工作，根据区绩效管理工作领导小组意见，我街认真对照本单位2011年的绩效考核指标开展了自查，现将有关情况报告如下：

　　指标完成情况：1、国税收入达到337万元，比上年增长8%。至11月底，己完成国税337万元，占全年任务的8%,预计12月底完成376万元，同比增加

　　20%o

　　2、地税收入达到3158万元，比上年增长20%。至11月底，地税完成3158万元，占全年任务的20%o预计12月底完成3185万元,同比增加21%。

　　3、实现农村人均纯收入8034元，比上年增长22%。为了实现此项目标，我街认真贯彻落实上级的有关精神，加大工作力度，围绕农民增收做了以下几个方面的工作：

　　二是积极调整产业结构。全街新增茶叶基地5000亩、水稻轻型栽培示范基地300亩、有机茶示范基地300亩、“一菜两用”油菜示范基地500亩等。通过公司+基地+农户的形式，加快了农民增收的步伐。

　　三是继续抓好打工经济，促进农民增收。我街紧紧抓住农村劳动力转移这个途径，大力实施“阳光工程”，加强技术培训，提高打工者技能，新增技能培训800人，并依托公司有组织、有计划地进彳丁转移。

　　到11月底，我街农民人均纯收入达到了7659元，预计12月底达到8034元，比上年增长了22%,超额完成目标任务。

　　4、新型工业化目标百分之百完成，规模以上工业产值达到4.2亿元，

　　工业投资额达到3亿元，“小进规”户数2户。

　　新型工业化是拉动工业增长的重要举措，为实现我街新型工业化目标，街党工委、办事处积极支持企业增加科研投入，研发新技术、新产品，增加企业市场竞争力，到11月底，己全部完成新型工业化目标。

　　至年底，我街工业投资额己完成1.658亿元，预计到12月底投资额可达到2.288亿元，完成目标任务的76%。在街道办事处的支持和企业自身的努力下，己有两家工业企业“小进规”，即东昇建筑公司和华中医疗器械公司。2

　　规模以上企业是我街重点关注和扶持的企业，今年，在街道的帮助下，各规模企业不断加大投入扩大生产，销售情况良好，产值达到了4.2亿元，完成目标任务。

　　5、内引内联到位资金2800万元；

　　今年以来，在街党工委、办事处的积极帮助和关心下，我街企业发展势头良好，各项目稳步推进，内引内联到位资金3698万元，完成目标的.165%,超额完成目标任务。

　　6、人工造林面积完成3300亩。

　　我街一直以来都非常重视绿化工作，国土绿化率达到了22%,为进一步改善人居环境，在街党工委、办事处的重视下，今年人工造林而积完成了3300亩，占目标任务的110%,超额完成目标任务。

　　7、新农保适龄参保对象续保达到15000人，扩面857人。

　　新农保是党和政府的一次重要惠农政策，为切实把这项惠农政策落到实处，我街动员全体国家干部，机关工作人员，进村入户，上门服务，至11月底，新农保适龄参保对象续保达到14550人，占目标任务的97%;扩面达到1080人。占目标任务的126%o

　　8、完成创建全国文明城市年度工作和未成年人思想道德建设工作；完成控制和查处违法建设工作任务，老年教育年度工作达标。

　　创建全国文明城市是市委、市政府的一项重要工作部署，为认真落实

　　市委、市政府、区委、区政府的有关工作安排，我街自上而下全民动员，积极宣传，加大投入，到目前为止，有关工作任务己全部完成。

　　为认真做好“城-管革命”的有关工作，加大控违查违的力度，今年以来我们不断完善和加强城-管工作，到目前为止，600m2的控违查违目标任务己全部完成。

　　9、特色指标：建成5000亩茶叶标准基地，启动街工业园建设。为进一步调整农业产业结构，充分发挥我街茶叶优势，今年以来,我街共引进8家茶叶公司，连片开发了5000亩茶叶标准示范生产基地，该基地先后多次接受过省、市、区领导的视察。目前，基地茶苗长势良好，管理有序。我街工业园建设在区委、区政府和上级有关部门的大力支持下，目前工业园的前期工作己全部结束，正在进行场地

　　平整，争取在年内部分完成一期有关工程建设。

　　主要亮点：

　　1、主要经济指标超目标完成，并且增幅较大。2、“城-管革命”不断深化，在全市三类城-管考核一直稳居前列，七月份位列全市第三名。

　　3、精神文明建设有较大突破。孙东林被评为“十大感动中国人物”和武汉市道德模范，王治德被授予武汉市五一劳动奖章，我街被表彰为“市级文明街”。

　　5、城镇功能取得新突破，被评为“市级小城镇建设先进单位”。某街2017绩效考核指标自查报告[篇2]一、主要经济社会发展指标完成情况

　　1、国民生产总值，任务为21167万元，完成22060万元。

　　2、社会消费品零售总额，任务为3408万元，完成3523万元。

　　3、固定资产投资，任务为8782万元，完成8825万元。其中技改投资任务3451万元，完成3569万元。工业增加值任务12940万元，完成13021万元；规模以上工业企业销售收入任务25862万元,完成26032万元，规模以上工业企业利润总额任务2376万元，完成2415万元。

　　4、粮食总产量，任务为3400吨，完成3410吨。

　　5、招商引资任务3000万元，完成3000万元，新包装推出招商项目任务2个，完成3个，上报招商信息12条，完成12条。

　　二、存在的问题

　　1、由于煤炭经济大环境的问题，高坎乡的工业企业都处于半关闭状态，从而导致全乡工业增加值很小。

　　2、高坎乡有二个煤矿、一个石粉厂、一个电厂。其中只有坤宏煤矿一家规上企业，但2017年全年都处于停产状态，而中村煤矿从2012年开始一直处于技改阶段，只有投资没有收入，只有王家坳采石厂、浑水河电厂两家规下工业企业正常运营，所以今年的工业增加值很低，规上工业销售收入和利润总额基本为零。

篇五：机关工委绩效考核对照检查材料

　　2022年党工委机关效能建设经验交流材料

　　一、培育核心价值理念，构建和谐、高效集体机关核心价值理念，其本质是一种机关文化，其功能在于培育精神、凝聚力量。其外在表现为机关干部的行为和作风。因此，在机关全体人员中，积极培育核心价值理念，对于促进机关作风建设，创建高绩效机关具有重要的意义。**年是港实现初步通航的一年，也是港各项工作向纵深推进的关键一年，其任务之艰巨、责任之重大，对全体港人是一次严峻的考验。年初，港开发区党工委围绕“科学、开拓、拼搏、奉献”的港口精神，组织开发区全体人员大讨论，形成了港经济开发区誓词：“我志愿投身港开发建设事业，时刻牢记自己的责任和使命，忠于祖国，忠于人民；以港为家，爱港敬业；不畏艰难，拼搏奉献；与时俱进，创优争先；团结同仁，忠诚团队；诚实守纪，慎行慎言，以热血书写人生，用事业铸就辉煌，为早日建成东方大港而努力奋斗！”开发区誓词明确了一个目标，强化了三个层面，不仅体现了我们中华民族的传统美德，也体现了与时俱进的网时代要求，更体现了港人拼搏奉献、努力奋斗的开拓精神。开发区党工委为让开发区誓词成为全体人员行动的指南，每月组织机关全体人员举行一次升旗仪式并宣誓一次。通过宣誓激发全区人员的工作斗志。同时，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口开发精神的需要，也是打造和谐团队的需要。通过宣誓，开发区全体工作人员以此为座右铭，时时提醒自己。以此为参照系，时时对照自己；以此为动力源，时时提升自己；以此为协同曲，时时规范自己。开发区党工委根据开发区月度考核结果，每月确定一名先进工作人员为升旗仪式领誓人，由此激发了全体工作人员“比、学、赶、帮”的热潮，有效地

　　促进了开发区机关作风的转变。二、深化核心价值理念，创新机关内部管理为让宣誓活动发挥最佳效果，开发区党工委组织一系列活动，深化誓词、践

　　行誓词。一是增强了集体团队意识。通过拟写港口誓词、树立通航倒计牌、举行新春

　　团拜会、家属联谊会以及植树造林、清明节扫墓等活动，让大家在集体活动中，切实感受到了我们开发区大家庭的温暖，进一步增强了集体观点和团队意识，激发了大家建设港口、奉献港口的热情。

　　二是树立了良好的外部形象。通过统一着装、挂牌上岗，开发区人员精神面貌和工作状态焕然一新；通过统一乘车、成立理财小组，减少了铺张浪费，树立了港开发区艰苦创业、勤俭节约的良好形象；通过在大院内制作灯箱标语、张贴宣传图片、安装内部广播等方式，营造了只争朝夕、放手快干的良好工作氛围。开发区全体人员都有了强烈的使命感、紧迫感和责任感，凝聚力、战斗力显著增强，有力地促使了各项工作的顺利推进。

　　三是加大了考核督查力度。根据县委、县政府相关考核文件精神，对11年66项涉港重点工作任务进行了分解落实，细化到每个局室、每个人和每个时间节点，对完成情况实行定期公示和交流。同时，对各局室和机关人员实施月度百分考核和季度先进局室、先进个人评比，出台了《港开发区绩效考核实施办法》，对机关作风进行定期检查，每月评比先进个人，每季度评比先进局室，考核内容包括机关制度执行、工作实绩、综合评价三个部分。制度执行占**%，主要考核出勤情况、办公纪律、值班、环境卫生、礼仪规范等；工作实绩占**%，主要考核工作态度、工作效率、工作实绩等；综合评价占**%，由考核领导组成员和开发区全体人员打分。考核结果列入年终考核的重要内容，进一步调动了大家工作的积极性和创造

　　性。三、践行核心价值理念，职能工作强势推进机关核心价值理念的培育，为开发区推进职能工作创造了一流的软环境。一

　　年来，面对港工程压力大、资金筹措难等困难，开发区一班人团结拼搏，强势推进，促进了港各项工作的大力度推进。

　　一是港口通航一举成功。作为**年港开发建设的一项必成指标和主体工作任务。从年初开始，我们就围绕实现初步通航这项工作明确任务，落实责任，营造氛围，每一项工作，都强化过程控制，轧紧时序推进。由于工作超前，措施到位，多方凝心聚力，在通航时间要求提前两个月的情况下，通过主观努力，在既定时间内做好了相关准备。10月28日，在第二届海洽会组委会的统一领导下，港举行了开港庆典，实现了初步通航。这次活动规模之大、规格之高、氛围之好、效果之佳得到了方方面面的肯定。港的通航，是港建设史上的重要里程碑，对内凝聚了人心，鼓舞了斗志，对外也树立了形象，提升了港的知名度和美誉度。

　　二是项目审批一路破关。今年以来，我们通过创新工作方式、积极跑部跑省，规划审批克服重重险阻，不断取得新的突破。省政府专题出台了支持港开发建设的文件，港区总体规划获得交通部和ｘｘ省政府的核准，港开发区一期环境影响报告书获得了省环保厅的批复文件，海洋铁路获得工可审批，等等，全年获得国家级、省级、市级以上批文20余件。

　　三是工程建设一气呵成。太阳岛工程一、二期主体工程基本完工，黄海大桥、接岛引堤主体工程实现通车。一万吨级重件码头工程基本完工，为港口通航提供了保障。lng接收站工程罐区基础打桩工程基本结束。ｘｘ大道工程竣工通车。运河稳步推进。海启高速项目的工程预可研已经完成等。与此同时，港口新城全面启动。综合商务大厦年底主体工程封顶。新能源工程成效突出。风电一期、二

　　期已有150台风机并网发电。风电三期工程东凌7万千瓦项目3月4日获得国家发改委核准，9月8日开工建设。秸秆发电工程已投入运营。四是招商引资一鼓作气。招商引资是港的生命线。

　　今年以来，我们围绕项目落户，全员发动、全面出击，一鼓作气，奋发向前，完成新批注册外资7***万美元，外资到账1***万美元，市外境内资金4***万元。总投资***亿元的华能国际电力公司电力能源基地项目已经签约，中石油成品油和化学品物流集散中心项目正在推进。积极跟踪了宝钢集团矿石中转及合金加工项目、中国天诚集团码头开发项目、国投公司煤电港运产业链项目、***煤炭一体化等项目。在第二届长三角最具投资价值开发区评选中，港开发区荣获“最具产业特色奖”。

篇六：机关工委绩效考核对照检查材料

　　2018年人大机关绩效考核工作实施方案

　　为进一步推进市人大机关绩效考评工作，充分发挥绩效考核的目标管理和激励作用，整体调动各工作委员会履职尽责活力，全面完成市人大常委会及机关年度工作目标任务，推动人大工作为民、务实、清廉，结合市人大常委会自身实际，制定本方案：一、指导思想和基本原则指导思想：紧紧围绕师市党委工作大局和中心任务，以建立行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的机关运行机制为导向，以争创一流业绩，提供一流服务，建设一流机关为目标，把绩效考核作为机关建设、作风建设、业务建设、效能建设的内在要求和基本制度，把绩效考核的过程作为自我诊断、自我发现、自我纠偏、自我提高的过程，不断提升人大常委会机关的整体履职效能，为促进我市经济社会又好又快发展做出应有的贡献。基本原则：坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持实事求是、客观公正的原则；坚持按岗定责、指标量化的原则；坚持注重绩效、强化激励的原则；坚持“奖优、治庸、罚劣”的原则；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则。二、组织机构和主要职责市人大绩效考评工作在市人大常委会党组的领导下进行。成立市人大常委会机关绩效管理工作领导小组，负责研究、组织、协调绩效考评的重大工作。领导小组下设绩效考评工作办公室，具体负责绩效评估的方案制定、任务分解、组织实施等日常协调和督促检查工作。各工作委员会负责人为机关工委绩效管理工作第一责任人，具体负责本工委的绩效管理的组织工作，以利于把握情况，推动工作，增强考评工作的针对性和有效性。市人大常委会机关绩效考评工作领导小组：组长：xx副组长：xx成员：x主要职责：制定绩效考核指标体系和年度计划；组织开展绩效考核工作；审定绩

　　1/4

　　效专项考核细则；研究和协调解决绩效考核工作中的重大问题。领导小组下设办公室：主任：x副主任：x成员：x主要职责：负责人大机关绩效考核日常工作，对实施过程中存在的问题进行研究，提出相关意见和建议；组织汇总、评审绩效考核计划，加强日常监督检查，协调各工作委员会做好绩效考核各项基础工作；调查处理绩效投诉问题；承担领导小组交办的其他工作。三、考核内容、分值及责任分解考评内容主要包括履行职能、管理效率、服务效果、党的建设等四个方面。（一）履行职责（55分）。1.一级指标：加快推进市属团场基层民主政治建设。（5分）2.二级指标（40分）（1）党对人大工作的领导（5分）（2）“三会”服务工作（5分）（3）经济运行情况监督（7分）（4）专项工作监督（2分）（5）视察调研（8分）（6）专题询问（1分）（7）代表议案建议办理工作（2分）（8）闭会期间代表工作（6分）（9）信访工作（2分）（10）宣传工作（2分）3.三级指标（10分）（1）加强审议意见的整改落实（5分）（2）梅花氨基酸异味治理（5分）此项工作由刘毅主任负总责，办公室主任孙卫华督促落实。具体实施按照《市人大常委会机关18年度职能绩效目标任务分工表》中的分工进行；相关材料由各

　　2/4

　　委室的工作人员负责提供，每半年向办公室蔡玲玲报送一次。（二）管理效率（10分）。1.深化电子政务应用。按照师市办公室（信息中心）考评办法标准规定的范围和内容，依法及时、准确、全面公开政务信息。（1分）此项工作由张明华秘书长负总责，办公室蔡玲玲负责审核、上传相关资料。2.严格依法行政。认真执行法律、法规和政策，增强依法行政意识，加强行政执法监督，严格规范公正文明执法。（1分）此项工作由赵虹山副主任负总责，法工委张伟具体负责收集汇总相关资料。3.严格内部管理。健全和落实人大机关绩效管理制度，科学制定内部绩效考核工作方案，绩效目标细化分解落实到内设机构、具体工作岗位及承办人员，明确进度、质量和完成时限，加强过程监测管理，及时纠偏纠错。加强内部管理，严格执行《师市机关工作人员考勤管理暂行办法》。（2分）此项工作由朱忠礼、蒋玲副主任负总责，办公室蔡玲玲具体负责收集汇总相关资料。4.加强队伍建设。对市人大机关业务学习和技能培训有安排、有落实、有成效；完成兵团干部在线学习任务；工作无严重失误、失职。（2分）此项工作由朱忠礼副主任负总责，办公室孙卫华、蔡玲玲具体负责收集汇总相关资料。5.加强作风建设。认真贯彻落实中央“八项规定”、兵团党委“26条规定”和师市党委“八条规定”精神，强化监督检查，坚决纠正“四风”，治理“庸、懒、散、拖、奢”等现象效果明显。（2分）此项工作由朱忠礼副主任负总责，办公室孙卫华、蔡玲玲具体负责收集汇总相关资料。6.严格经费管理。严格控制人员经费、公用经费等一般性支出，努力建设节约型机关；严格控制部门预算，“三公经费”只减不增，预决算内部公开。（2分）此项工作由蒋玲副主任负总责，办公室蔡玲玲具体负责收集汇总相关资料。（三）服务效果（25分）。分民主评议（12分）、领导评价（5分）、市人大评议（4分）和市政协评议（4分）四项指标，其中民主评议分为基层评议（5分）、服务对象评议（4分）和部

　　3/4

　　门互评（3分）。此项工作由刘毅主任负总责，市人大常委会各工作委员会提出评议意见，经市人大常委会党组会议研究决定，上报师市机关绩效办。（四）党的建设情况（10分）。按照师市直党工委制定的《师市机关党支部工作目标管理考核细则》等有关文件规定进行考核。此项工作由朱忠礼副主任负总责，办公室主任孙卫华负责组织实施，张伟配合收集有关资料。机关绩效考核工作整体推进运行由办公室负责协调，有关材料、信息的撰写上报及汇总归档由蔡玲玲负责。四、工作要求（一）深化思想认识，强化组织领导。开展绩效管理工作是师市党委作出的重要决定，市人大常委会机关全体干部要深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，把这项工作作为促进职能转变、转变工作作风、提升工作效能的有利抓手，按照市人大常委会党组的统一部署，强化责任意识，认真组织实施，积极稳妥推进，确保绩效管理工作健康顺利的开展，取得实效。（二）精心组织实施，落实目标责任。市人大常委会机关各工作委员会要进一步细化本科室的绩效管理指标和年度工作目标，做到管理指标要充分体现人大职能的发挥，年度工作目标要努力达到最佳的工作状态。要按照绩效管理的工作步骤和绩效管理工作方案的安排，定期自查、分析各项指标落实情况，发现问题，及时整改。常委会办公室要加强与师市绩效管理领导小组的沟通和协调，认真组织月检、月审、季评、半年自查和年度检查等工作，及时汇报常委会机关绩效管理工作的开展情况。（三）积极研究探索，注重经验总结。开展绩效考核是一项创新性的工作，任务重、要求高。各工作委员会要结合实际，积极探索，大胆创新，不断完善绩效考核指标体系，健全和完善各项管理制度，及时总结成功经验，推动体制机制和方法手段的创新，努力提高机关绩效管理工作的质量和水平。

篇七：机关工委绩效考核对照检查材料

　　关于印发《江宁区民政局机关、事业单位绩效考核办法》的通知

　　各科室、局属各单位:为进一步推进目标、督察、考核三位一体行政工作机制建设,结合我局工作实际,在认真研究、总结经验、广泛征求意见建议的基础上,我局修订了《江宁区民政局机关、事业单位绩效考核办法》.现印发给你们,请认真遵照执行.二○一二年二月九日

　　江宁区民政局机关、事业单位绩效考核办法

　　第一章总则第一条为进一步巩固完善目标、考核、督查三位一体工作机制,加大考核工作力度,正确评价科室（站院所）工作绩效,确保各项民政工作目标顺利实现,推进全区民政事业科学、和谐发展,制定本办法.第二条绩效考核坚持客观公正、注重实绩的原则,实行日常与定期相结合,定性与定量相结合,目标考核与综合测评相结合的方式.第三条本办法适用于局机关各科室、局属事业单位.第二章考核方式和内容第四条局机关、事业单位考核实行双百分考核.分共性考核、重点考核、目标考核和综合测评四大类,其中共性考核40分,重点考核60分,目标考核60分,综合测评40分.第五条考核内容经印发后,一般不再调整,特殊情况经局党政联席会或局长办公会研究通过方可进行相应调整.第六条共性考核.共40分.1、切实落实党风廉政建设责任制,积极参与创建无职务犯罪单位活动,加强干部教育,无违法违纪事件,规范执行各项规章制度.6分2、依法行政,行政执法责任制落实到位,各项行政业务工作操作规范,行政行

　　为无差错,矛盾、问题处理及时、合法,无行政不作为现象.4分3、档案立卷符合规定,档案移交及时.2分4、内部管理规范,室内清洁,人员着装整洁,内部政治、业务、普法学习有计

　　划、有记录,按时报送上级及局所需各类材料、数据.4分5、深化机关作风建设,积极参与标准化管理体系建设.工作态度好,办事效率

　　高,基层和群众满意.4分6、做好人民群众来信、领导信箱来信、领导批示件的办理工作,确保规范办

　　理、按时回复.人大代表建议、政协委员提案办结率高,无不满意现象,人民来信、来访办理及时.4分

　　7、履行社会管理综合治理工作职责、人口计生工作职责,完成文明城区建设各项任务.4分

　　8、认真执行《政府信息公开条例》,按要求进行党务政务公开,抓好对外宣传,高质量报送政务信息,每科不少于4篇.4分

　　9、深入调查研究,完成调研报告写作任务.4分10、积极参与各类学习、文体及社会公益活动,按时、保质完成各项学习任务.认真执行值班制度,准时到岗,做好值班记录.4分第1-7项,每有一子项未达到规定标准的,视其情节、后果严重程度扣分,扣完为止.第8-9项按照局发《关于对调研和信息工作实行专项考核的意见》执行.第10项,根据考勤记录每无故缺勤一次扣1分,扣完为止.第七条目标考核.共60分.具体内容为年度局领导与各科室（单位）所签责任状内容.未按时序进度完成目标的按比例扣分.第八条重点考核.共60分.各责任科室（单位）每月25-28日报当月工作进展和下月工作要点,局办公室、监察室每月进行检查和对照,考核完成的时效和质量,每月计5分,未完成目标的按比例扣分.第九条综合测评.共40分.1、领导对各科室（单位）测评.12分2、科室（单位）之间互相测评.10分

　　3、市局业务处室对口测评.8分4、各街道民政办对机关各科室测评,局考核领导小组确定服务对象和机关综合科室人员对局属事业单位、协会测评.10分以上各项的测评,按优（100分）、良（80分）、中（60分）、差（40分）加权平均计算测评分.第三章加分和扣分第十条加分项目1、科室（单位）单项工作受到国家级单位或省委、省政府表彰,加10分.2、科室（单位）单项工作受到市委、市政府或省级单位表彰,加6分.3、科室（单位）单项工作受到区委、区政府或市级单位表彰,加4分.4、超额完成局下达预算外经济指标,每超过2％加1分（6分封顶）.第十一条扣分项目1、工作人员有违法违纪行为受到处分,每人次扣20分.2、工作人员在行政执法过程中存在过错,造成行政复议撤销（更改）原决定、行政诉讼败诉的,每人次扣10分；存在过错并被追究责任,但未造成严重后果的,每次扣5分.3、在行风建设工作中,因服务态度差、作风涣散等原因造成群众不满意而被举报查实,或因工作失误在新闻媒体曝光,每出现一次扣10分.4、因管理不力出现失密、失窃等事件,或因值班人员缺勤、失职而造成损失,每出现一次扣10分.5、年度内承办的建议、提案被评为不满意的,每件扣5分,来信、来访被评为不满意的每例扣1分.6、在全局组织的政治理论、政策法规、业务知识等考试活动中,每有一名工作人员考试不及格,每人次扣2分.7、除不可抗力或政策调整原因外,未完成局下达预算外经济指标的,每减2％扣2分.8、完不成信息上报的扣2分,不参加先进科室评比.9、未完成区局布置的年度目标以外的临时性、突发性等工作任务的,每次扣5分.

　　第四章考核程序第十二条考核程序由科室（单位）自评、组织考评、综合测评和领导小组评定等部分组成.具体内容为:1、科室（单位）自评.各科室（单位）根据考核办法逐项逐条进行检查对照,形成专题总结汇报材料,填报考核表和自评分.2、组织考评.由局考核领导小组组织人员按季进行检查,年终进行全面检查,检查采取听汇报、看材料、查档案等多种形式进行,并由考核小组进行全面评分.3、进行测评.年终由考核小组设计专门测评表,召开相应的会议进行公开测评,并将测评结果按加权平均办法计算出测评分.4、领导小组评定.局考核领导小组根据自评、考核和测评结果进行专题研究,并对各项考核内容和结果进行核准,初步确定综合分,提交党政联席会或局长办公会研究决定.第五章奖惩第十三条按照考核分由高到低确定局先进集体初步名单,提交党政联席会或局长办公会研究决定.对受表彰的单位和个人给予精神和物质奖励.先进集体标准:（1）整体形象好.严格遵守各项法律法规和规章制度,秉公守法、勤政廉政,整体素质高,服务意识强,群众威信高,无违法违纪行为；（2）服务工作好.工作作风扎实,深入实际,文明办公,文明执法,办事效率高,服务质量好,无吃、拿、卡、要行为；（3）团结协作好.全局观念强,有集体荣誉感,工作主动配合协调,互相补充不拆台,不推诿扯皮,合力作用发挥明显；（4）工作业绩好.热爱本职、履行职责、恪尽职守,职能作用发挥好,表现突出、成绩优异.先进个人标准:（1）工作认真负责,热情高,爱岗敬业,作风扎实,有较强的事业心和责任感,负责工作完成突出；（2）自身要求严格,个人素质高,形象好,遵纪守法,无违法违纪行为；（3）积极参加集体活动和学习,有较好的理论水平、业务能力、个人修养和道德素质；（4）团结同志,好学上进,积极进取,乐于助人,有群众威信,受到领导和群众的好评.第六章附则第十四条局机关、事业单位绩效考核领导小组由局长任组长,党工委书记、

　　分管领导任副组长,办公室、监察室、计财科负责人为成员,具体负责日常考核工作.

　　第十五条加分实行上封顶,最高加分为10分.扣分项目不保底.第十六条本办法由局考核领导小组负责解释.第十七条本办法自二○一二年元月一日起施行,原有规定自行废止.

篇八：机关工委绩效考核对照检查材料

　　机关绩效考核年度总结

　　绩效考核作为管理学上的一个重要概念,目的在于进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和根本素质,优化管理。下面为大家推荐了机关绩效考核年度总结，欢迎大家前来阅读。

　　依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，鼓励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：

　　一、加强领导、全面发动。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开屡次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建立党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%;二是对科室进展绩效考核，评选2个优秀科室;三是评选完毕后，要对优秀公务员和先进科室进展表彰，并对排名靠后的同志进展诫勉谈话。二、制定标准、凸现绩能。为进一步鼓励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的根底上重新进展了修订德、能、绩考核分数，分别到达24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条详细标准。

　　三、标准程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述职、民主评议(分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进展总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进展个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层效劳对象范围述职;二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进展民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出详细规定：如评议人未按标准进展打分，那么该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进展个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进展民主测评打分。民主评议完毕后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进展了诫勉谈话，提出了缺乏和整改意见。

　　20XX年同，本人在思想、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

　　一、加强，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线，以《保持共产党员先进性教育读本》为主要教材，积极参加机关党委和党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，除积极参加机关法律知识辅导讲座外，还利用业余时间自学了人大工作业务知识和党务工作知识，为完成做好本职工作打下了坚实的根底。二、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是认真负责地做好文字起草工作。围绕党员先进性教育活动、城市“一帮一”、万名贫困妇女解困、机关“四五”普法检查验收、共青团、方案生育等项工作，负责起草了实施方案、工作流程、领导讲话、工作要点、工作总结等综合性文字材料。在先进性教育活动中，参与起草党组实施方案1个，机关各阶段工作安排意见和实施方案4个、工作流程3个、工作总结5个，其它相关材料10余个。二是扎扎实实地做好效劳工作。一年来，认真完成了先进性教育活动各阶段发动总结会议、机关党委会议和机关党委组织的各种集中学习活动及文体活动的效劳协调工作，积极主动地为领导当参谋，出主意，工作过程中未出现一起纰漏。三是积极主动地完成了

　　文件收发、制做宣传专栏、文明单位档案采集等党委办公室日常工作和领导交办的其它工作任务。

　　三、严于律已，不断加强作风建立一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护人大机关的良好形象。总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根形势开展和工作需要，本着缺补什么的原那么，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。二是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责

篇九：机关工委绩效考核对照检查材料

　　机关绩效考核评分细则

　　为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，需要对机关员工绩效做好相应考核!下面就随爱汇网一起来了解下机关绩效考核评分细则吧!机关绩效考核评分细则(一)第一条为做好交通运输部政府网站共建工作的绩效考评，促进交通运输部政府网站建设管理，根据部有关政府网站建设管理规定，特制定本细则。

　　第二条考评对象包括各省(市、区)交通运输主管部门、部直属单位和部机关各单位。第三条考评指标包括数量类指标和质量类指标。数量类指标主要包括各单位在交通运输部政府网站上的信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况，主要以发布信息的数量作为计分依据。质量类指标是指各单位所发布信息的访问量。第四条交通运输部政府网站主管部门根据网站建设工作需要，按照《交通运输部政府网站共建工作绩效考评指标及计分标准》(见附表)，将子站分为地方交通运输主管部门、部直属单位、部机关三个类别，定期进行分类考评，统计单项和综合积分。第五条各单位信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况得分之和，乘以排名计分系数为综合考评得分。第六条排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定，排名最后的单位系数为1.0，排名每上升1位，系数增加0.01.第七条计分导向性原则。1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时，提高信息发布质量，对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读，新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。第八条本细则由交通运输部政府网站主管部门负责解释。第九条本细则自发布之日起施行。机关绩效考核评分细则(二)一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组(以下简称领导小组)负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办)具体组织实施。二、考核范围对市直正处级机关、人民团体和具有公共事物管理职能的事业单位以及部分中央、省属驻益单位，分别按党群综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、中央省属部门五类进行考核(见附件1)。市人大、市政协机关各委室目标管理绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施。三、考核内容(一)重点目标。招商引资与立项争资任务的完成情况。

　　(二)业务目标。包括、市人民政府及上级主管部门下达的工作任务，各单位规划的年度主要工作任务及按照机构职能要求必须完成的工作任务。(三)共性目标。包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设和机关作风建设、履行公共责任等内容。(四)社会公认情况评估。主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。四、目标制定(一)重点目标由市招商引资领导小组制定。(二)业务目标由被考核单位申报，绩效考核办进行审查并征求分管市领导意见，经领导小组审核后报、市人民政府审定。(三)共性目标考核细则由各有关牵头主管部门制定，经领导小组审核后报、市人民政府审定(见附件2)。(四)社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报、市人民政府审定(见附件3)。经审定的工作目标原则上不作调整。由于、市人民政府工作部署作了重大调整，或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审，领导小组审定。每年度只调整一次。五、考核程序实行日常督促检查与年终全面考核相结合的办法。绩效考核办及有关考核部门平时对被考核单位的目标完成情况进行督查。年终，按以下步骤进行考核：(一)单位自查。各单位在全面总结年度工作的基础上，对照工作目标逐项自查，自评打分形成自查报告报绩效考核办。(二)分项考核。绩效考核办组织相关部门对各单位目标完成情况逐项考核。其中重点目标完成情况由市招商引资领导小组办公室负责考核;业务目标由绩效考核办负责考核;共性目标分别由市纪委、组织部、宣传部、政法委、市人口和计划生育委员会牵头考核;社会公认情况评估由市纪委牵头组织。(三)集中审核。绩效考核办统计汇总各单位年度考核得分，报领导小组对考核结果进行审核。(四)组织审定。领导小组将审核意见报、市人民政府审定。六、考核计分目标管理绩效考核基础分为100分，其中重点目标20分，业务目标30分，共性目标30分，社会公认情况评估20分。没有重点目标任务的单位，业务目标50分。(一)重点目标的计分方法：1.完成目标任务得分=20+(完成值-目标值)/目标值。最高计分不超过24分。

　　2.未完成目标任务得分=20×完成值/目标值(二)业务目标考核根据每项目标完成情况，按照对应分值计分。

　　对出色完成目标任务的适当加分，对未完成目标任务或完成目标任务标准不高的酌情减分。

　　(三)共性目标考核计分实行扣分制，由各共性目标主管部门根据被考核单位发生问题的轻重程度，依据《益阳市市直机关目标管理绩效考核共性目标考核细则》折算计分。

　　(四)社会公认情况评估依据《益阳市市直机关目标管理绩效考核社会公认情况评估细则》折算计分。

　　(五)增扣分值1.对受到党中央、国务院表彰的，综合工作加3分，单项工作加2分;对受到、省人民政府(含国家部委)表彰的，综合工作加2分，单项工作加1分。

　　累计加分不超过5分。年度绩效考核工作结束后各单位获得的表彰奖励，由绩效考核办公室核实后，计入下年度加分。2.对因主观原因出现工作过失，受到国家部委或、省人民政府通报批评的扣3分;对被省级以上党报党刊及主流媒体曝光并经查证属实的扣3分;对受到、市人民政府或上级主管部门通报批评的扣2分。七、等次评定根据各单位考核得分，对每类单位分别评定“一等、“二等、“三等、“四等四个等次。(一)“一等单位占该类单位总数的20%(中央省属部门不限)，从考核得分在90分以上的单位中按照从高分到低分的名次评出。(二)“二等、“三等单位根据考核结果评定，其中“二等单位控制在40%左右。(三)考核得分在70分以下且位居该类末位的单位评定为“四等。(四)对在党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、安全生产等方面出现重大问题，按照有关规定被“一票否决的单位，取消其当年的评先资格，考核等次降低一个档次。(五)对弄虚作假、谎报工作业绩的单位，经查实后重新确定等次。八、结果运用(一)对评定为“一等的单位，、市人民政府予以通报表彰，并给予集体嘉奖以上奖励。(二)对评定为“四等的单位，、市人民政府予以通报批评。(三)对不同等次的单位，分别确定不同的公务员年度考核“优秀等次名额：“一等单位20%、“二等单位15%、“三等单位10%、“四等单位5%。(四)对不同等次的单位，给予领导班子和工作人员相应的奖金奖励，由市绩效考核办会同市财政局根据市财政收入的增长幅度提出奖励方案，经领导小组审核，报、市人民政府审定。(五)市直机关目标管理绩效考核结果与该单位领导班子成员绩效考核挂钩，具体按《益阳市市直机关领导班子成员绩效考核细则(试行)》组织实施(见附件4)。九、附则(一)各被考核单位都要将考核目标分解到相关领导、内设机构和下属单位以及每个工作人员，并建立严格的考核、奖惩机制。(二)本办法由市绩效考核办负责解释。(三)本办法自发布之日起施行，以前规定与本办法不一致的，按本办法执行。

　　附件：1.益阳市市直机关目标管理绩效考核单位及分类2.益阳市市直机关目标管理绩效考核共性目标考核细则3.益阳市市直机关目标管理绩效考核社会公认情况评估细则4.益阳市市直机关领导班子成员绩效考核细则(试行)附件1益阳市市直机关目标管理绩效考核单位及分类党群综合部门(31个)：市纪委(监察局)、办公室、市政府办公室、政策研究室、组织部、宣传部、统-战部、政法委(市综治办)、市直机关工委、市编办、市信访局、市老干局、610办、市台办、党史研究室、市档案局、市接待处、党校、讲师团、市统计局、市地方志办、市总工会、团、市妇联、市科协、市文联、市工商联、市残联、市社科联、市侨联、市贸促会。

　　经济管理部门(19个)：市发改委、市经委、市财政局、市建设局、市交通局、市水利局、市农业局、市林业局、市商务局、市粮食局、市招商局、市国资委、市外事侨务旅游局、市农村办、市公路管理局、市房管局、市供销社、市城区城市信用社资产办、市城建投资公司。

　　社会发展部门(11个)：市教育局、市科技局、市民政局、市人事局、市劳动和社会保障局、市文化局、市卫生局、市人口和计划生育委员会、市体育局、市广播电视局、市人防办。

　　执法监督部门(11个)：市中级法院、市检-察-院、市公安局、市司法局、市国土资源局、市规划局、市审计局、市环保局、市安监局、市政府法制办、市物价局。

　　中央省属部门(13个)：市国税局、市地税局、市工商局、市质量技术监督局、市食品药品监督管理局、市国-家-安-全局、国家统计局益阳调查队、市气象局、市烟草专卖局、市盐务局、益阳电业局、市银监局、人民银行益阳市中心支行。

　　附件2益阳市市直机关目标管理绩效考核共性目标考核细则(基础分为100分，采取扣分制，单项分扣完为止)一、领导班子和干部队伍建设考核基础分为30分，包括贯彻执行民-主集中制原则、加强班子团结协作、严格干部党员教育管理、中心组理论学习等内容，由组织部、宣传部牵头负责考核。

　　1.民-主集中制贯彻执行不力，重大事项没有经过集体研究决定的，或因决策失误造成恶劣影响、给国家和人民利益造成重大损失的，扣1-6分;2.领导班子严重不团结，造成恶劣影响的，扣1-5分;3.违反《党政领导干部选拔任用工作条例》等干部人事管理规定选拔、任用、录用、调配干部以及违反机构编制规定，造成严重后果或恶劣影响的，扣1-6分;4.没有召开党员领导干部民-主生活会或民-主生活会达不到规定要求，或违反党员发展和管理规定发展和管理党员，造成严重后果或恶劣影响的，扣1-3分;5.违反有关干部党员教育培训规定，对干部党员教育培训工作不重视不扎实的，扣1-3分;6.中心组理论学习未按有关规定落实的，扣1-3分;7.未完成该年度党报党刊征订任务的，扣1-2分;8.文明创建活动不扎实的，扣0.5-2分。

　　二、党风廉政建设和机关作风建设考核基础分为40分，包括落实党风廉政建设责任制、领导干部廉洁自律、遵守党纪政纪、推行“一线工作法、实行有错无为问责、优化经济发展环境、效能建设、依法办事、办事公开等内容，由市纪委、市优办牵头负责考核。

　　1.在党风廉政建设中领导班子被追究责任的，扣1-5分,领导班子成员被追究责任的，每人次扣1-3分;2.领导班子成员中发生违纪违法案件，当年被执法执纪机关立案查处的，扣3-5分;3.未按、市政府“一线工作法要求执行的，扣1-5分;单位主要负责同志全年下基层或走出去招商引资、立项争资的时间少于工作时间的三分之一者扣2-5分;4.在有错无为问责中受到通报批评处理的每起扣2分，受到黄牌警告处理的每起扣3分，受到停职、降职、引咎辞职或

　　责令辞职、免职问责处理的每起扣5分(各单位主动实施问责的不扣分);5.发生在全市有影响的破坏经济发展环境案件，受党纪政纪处分或刑事追究的，扣3-7分;6.发生破坏经济发展环境的案件，在全省、全国造成影响的(在省以上媒体曝光或被省级以上机关点名批评的)，扣3-8分;7.依法办事制度不落实，执法行为不规范的，扣1-5分;8.办事公开制度不落实、不规范的，扣1-5分。

　　三、履行公共责任考核基础分为30分，包括维护稳定、社会治安综合治理、普法依法治理、信访、安全生产和计划生育等内容，由政法委、市人口和计划生育委员会牵头负责考核。

　　1.社会治安综合治理责任不落实的，扣1-4分;2.维护稳定工作不落实的，扣1-4分;3.信访管理不到位，导致发生非正常上访的，扣1-2分;4.安全生产监管不力导致发生安全生产事故的，扣1-2分;5.机关内部人防物防技防措施不落实导致发生可防性案件的，扣1-8分;6.普法教育工作不到位，干部普法考试参考率不达标的，扣1-2分;7.不积极参与和支持驻地综治工作的，扣1-2分;8.本单位(含二级机构)干职工综合避孕节育措施未落实到位、独生子女保健费未按时足额发放的，扣1-4分;9.本单位外来人员(含临时工及门店、房屋租、借住人员)无婚育证明(指外县流入人口)、节育措施落实不到位、非法怀孕未及时报告单位所在地街道计生办，并积极配合计生办采取补救措施，导致违法生育的，扣2-5分;10.本单位年度内出台的政策性规定文件与人口计生法律法规和政策相抵触的，扣1-3分;11.本单位建整扶贫、新农村建设联系村和社区扶建点，年度内有违法生育的，扣1-3分;12.与市人民政府签订人口计生综合治理工作责任状的单位，未完成本年度责任指标的，扣1-3分。

　　附件3益阳市市直机关目标管理绩效考核社会公认情况评估细则第一条社会公认情况评估在市直机关目标管理绩效考核工作领导小组的领导下，由市纪委、市优办组织实施。

　　第二条社会公认情况评估主要评估单位履行职责与转变职能、工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等几个方面的情况。

　　评估工作定于11月进行。第三条社会公认情况评估在上级领导、同级部门、下级组织和服务对象中进行。(一)上级领导：、市人大、市政府、市政协领导班子成员及正副巡视员等;(二)同级部门：市直、中央、省属驻益单位领导成员和机关干部400人以上;(三)下级组织：各区县(市)委、人大、政府、政协领导班子成员，部分工作部门和乡镇(街道办事处)、村(社区)负责人600人以上;(四)服务对象：①企事业单位负责人400人以上;②市人大代表、政协委员200人以上;③个体工商户300人以上;④民-主党派人士100人以上。第四条社会公认情况评估采用无记名问卷调查、上门走访调查等方式进行，向评估人员发放问卷表和征求意见函，征求评估者对被评估单位的具体工作意见，由市纪委、市优办收集整理后，反馈给相关单位，并督促整改。调查问卷表设若干个评估项目，每个项目分为“好、“较好、“一般、“差四个档次，另加一栏“不了解(不作为有效评估项目)，评估者在问卷表中对应栏目内打“√。第五条社会公认情况评估依托各级组织进行。(一)市级领导的调查问卷分别由办公室、市人大会办公室、市政府办公室、市政协办公室负责发放和收回;(二)市直和中央、省属驻益单位领导和干部调查问卷，由市直机关工委统一组织发放和收回;(三)区县(市)委、人大、政府、政协领导班子成员及其部分工作部门负责人，

　　乡镇(街道办事处)、村(社区)负责人的调查问卷，由各区县(市)纪委负责发放和收回;(四)企事业单位负责人和个体工商户的调查问卷，由市统计局负责发放和收回;(五)市人大代表、市政协委员的调查问卷，分别由市人大会办公室、市政协办公室负责发放和收回。

　　(六)民-主党派人士的调查问卷，由统-战部负责发放和收回。第六条社会公认情况评估分值计算。社会公认情况评估基础分为100分。其中，上级领导评估占20分，同级部门评估占20分，下级组织评估占20分，服务对象评估占40分。评估主体评估分=(“好个数×1+“较好个数×0.8+“一般个数×0.7+“差个数×0.5)×100÷有效评估项目个数。单位社会公认情况评估分=(上级领导评估分×20%+同级部门评估分×20%+下级组织评估分×20%+服务对象评估分×40%)。第七条社会公认情况评估分值占目标管理绩效考核分值的20%。第八条社会公认情况评估问卷的发放、收回和统计都在聘请的人大代表、政协委员的全程监督下进行。附件4益阳市市直机关领导班子成员绩效考核细则(试行)第一章总则第一条为建立客观、公正的考核、评价和使用干部的机制，激发领导干部队伍活力，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合评价试行办法》以及《益阳市市直机关目标管理绩效考核办法》，制定本细则。第二条本细则适用于纳入市直机关目标管理绩效考核范围的市直机关单位中领导班子成员(市级领导兼任的市直机关单位领导班子成员和垂直管理单位的领导班子成员不纳入考核范围，下同)。第二章考核组织第三条市直机关领导班子成员绩效考核在市直机关目标管理绩效考核领导小组领导下，与市直机关目标管理绩效考核一并进行，由组织部具体组织实施。第四条考核分类组织进行。市人大、市政协各委室领导成员的绩效考核，由市人大党组、市政协党组各自组织实施;其他纳入考核范围的市直机关单位领导班子成员绩效考核由组织部具体组织实施。其考核结果分别报市绩效考核领导小组审核后，一并报审定。第三章考核方式第五条班子正职(不含市领导兼任的市直机关单位正职，下同)的绩效考核基础分为100分，包括履行岗位职责情况得分和测评情况得分。第六条对领导班子成员的测评应按照市管干部年度考核的要求，先由领导班子成员述职，再进行测评(市领导对市直单位领导班子正职的测评另行组织进行)。第七条班子正职履职情况的考核计分：正职履职情况得分=市直机关目标管理绩效考核得分×60%第八条班子正职测评主要是对正职的德、能、勤、绩、廉进行综合评价，占40%。第九条参加班子正职测评人员包括市领导、班子成员和单位(系统)干部职工。市领导：、市人大、市政府、市政协领导班子成员及正副巡视员等;班子成员：被考核单位领导班子成员;单位(系统)干部职工：单位干部职工人数在150人以下的，全部参加。150人以上的，机关其他县处级干部、内设机构负责人及下属单位主要负责人参加。

　　第十条班子正职测评情况按100分计分。测评分为“优秀、“称职、“基本称职、“不称职四个档次，分别对应系数1.2、1.0、0.6、0.3。各类别计分公式如下：各类别测评得分=(“优秀个数×1.2+“称职个数×1.0+“基本称职个数×0.6+“不称职个数×0.3)/有效测评个数×100正职测评情况得分=市领导测评分×20%+班子成员测评分×20%+单位(系统)干部职工测评分×60%第十一条班子副职的绩效考核基础分为100分，由履行岗位职责情况和测评情况两部分组成。第十二条副职履行岗位职责情况按市直机关目标管理绩效考核得分的40%折算，同时由正职根据班子成员的各自履职情况，对其工作目标考核进行评分，占20%。副职履行岗位职责情况得分=市直机关目标管理绩效考核得分×40%+正职对副职的评分×20%第十三条正职对副职的考核评分按以下方法进行：正职根据本单位的绩效考核等次，结合副职的履职情况，按满分100分对副职进行评分。目标管理绩效考核中获“一等的单位，副职评为90分以上的原则上不超过班子成员总数的90%。目标管理绩效考核中获“二等的单位，副职评为90分以上的原则上不超过班子成员总数的70%。目标管理绩效考核中获“三等的单位，副职评为90分以上的原则上不超过班子成员总数的50%，评为70分以下的原则上不少于班子成员总数的10%。班子正职党政分设的，由党政正职分别对副职考核评分后取平均值。考核时正职未配备到位的，班子副职履行岗位职责情况得分按其市直机关目标管理绩效考核得分的60%折算。第十四条副职的测评情况占其考核得分的40%，测评人员范围包括班子成员、单位(系统)干部职工。具体方法参照对正职的测评办法进行。副职测评情况得分=班子成员测评分×40%+单位(系统)干部职工测评分×60%第十五条以年度为单位，综合被考核者的履行岗位职责情况得分和测评情况得分，计算出被考核者的最后得分，根据得分高低，分正职和副职两个层次，原则上按不高于15%、83%和不低于2%的比例，将被考核者评定为一等、二等和三等、四等。对列入2%的领导班子成员，须经市纪委、组织部对其现实表现和有关情况进行考察和复核后，再由市绩效考核领导小组综合考核和复核情况提出具体考核等次评定意见。第十六条本单位领导班子成员、干部职工或下属单位(内设机构)主要负责人，在党风廉政建设中出现违纪违法受到党纪政纪处分等问题的，负主要责任和直接责任的班子成员不得评定为一等。单位或下属单位在年度工作中出现下列问题的，负主要责任和直接责任的班子成员不得评定为一等。(一)没有完成计划生育责任目标或出现计生违法生育行为的;(二)在社会治安综合治理中被“黄牌警告或“一票否决的;(三)在安全生产工作中被“黄牌警告或“一票否决的;(四)破坏经济发展环境造成恶劣影响的;(五)在目标管理绩效考中弄虚作假的;(六)出现其它重大问

　　题造成恶劣影响的。班子成员在测评中，基本称职票和不称职票总数达到三分之一以上的，评定为三等;不称

　　职票达到三分之一以上的，评定为四等。第十七条下列人员按以下办法进行考核：7月1日前职务异动的，按新任职务考核。7月1日后职务异动的，按原职务在原单位考核;交流任职的，当年度7月1日前任职的，

　　按新任职务考核。7月1日后任职的，按原职务在原单位考核;兼任两个或两个以上领导职务的，根据其担

　　负主要工作的职务进行考核;因公学习、外派挂职、公派出国、身体健康等原因离岗超过6个月的，按公务员年度考核办法进行考核。

　　第四章考核结果的运用第十八条领导班子成员的绩效考核结果的运用：(一)作为干部选拔任用的重要依据;(二)领导班子成员在绩效考核中被评定为一等的，在当年公务员年度考核中定为优秀等次;(三)领导班子成员在绩效考核中被评定为二等的，在当年公务员年度考核中定为称职等次;(四)领导班子成员在绩效考核中被评定为三、四等的，在当年公务员年度考核中定为基本称职或不称职等次，按规定程序进行诫勉谈话或免去其领导职务。

　　第十九条被免职的领导干部一年内不得提拔或担任原级别领导职务。领导班子正职被免职的，可以降职使用;或者安排同级非领导职务。领导班子其他成员免职的，可以安排同级非领导职务。第二十条领导班子成员绩效考核结果的确定和运用先由组织部研究提出建议意见，经市绩效考核领导小组审核后报会研究决定。第五章附则第二十一条本办法由中共益阳组织部负责解释。第二十二条本办法自颁发之日起实施。猜你感兴趣：1.绩效考核细则2.2017机关单位绩效考核方案3.2016年政府部门绩效考核总结4.干部绩效考核办法5.事业单位绩效考核办法