加强党建和业务工作深度融合的实践与思考(4篇)

篇一：加强党建和业务工作深度融合的实践与思考

　　企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考

　　摘要：国有企业党建工作与生产经营的深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，又是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。从国有企业党建工作实践中，提出从工作理念、体制机制、企业管理、人才培养、环境整治、重大决策等6个方面推进实施，探索党建工作与生产经营工作的深度融合的一些具体做法，更好地为企业生产经营保驾护航。

　　关键词：党建工作；生产经营；深度融合；思考与实践

　　党建工作是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党建工作与生产经营深度融合，就是要求党建工作与生产经营融为一体，建立党建工作与生产经营深度融合机制，有力提升企业核心竞争力，真正将国有企业的政治优势转化为核心竞争优势。

　　一、推动国有企业党建与生产经营的深度融合的必要性分析。

　　1、党建工作和生产经营深度融合，是提高党的建设科学化水平的必然要求。

　　国有企业党建工作科学化水平是党建企业发展中的重要指标。龙钢公司大胆创新、丰富完善，积极探索企业党建工作与生产经营深度融合的思路和有效途径，形成科学系统的企业党建工作新模式，既创新了基层党建工作，又夯实了党执政的组织基础。

　　2、党建工作与生产经营深度融合，是国有企业党建工作创新的必然要求。

　　党建工作创新是企业发展的必由之路，龙钢公司以“抓干部作风转变、抓员工素质提升”为总抓手，落实“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，这就是党建工作在生产经营上创新的成功案例。

　　3、党建工作与生产经营深度融合，是党建优势转化为企业发展优势的必然要求。

　　员工思想政治教育作为党建工作的重要组成部分。龙钢公司通过政治演讲、座谈等形式把思想政治工作与讲竞争、讲效益的时代精神结合起来，将思想政治工作转化为强大的和核心竞争力。

　　4、党建工作与生产经营深度融合，是提升企业核心竞争力的必然要求。

　　“党管干部、党管人才”，归根结底就是人才队伍的建设。党建工作与生产经营深度融合，就必须向提升企业核心竞争力聚焦，把目光和着力点放在促进人的全面发展上。

　　二、党建工作与生产经营的深度融合的不足之处浅析。

　　1、党建工作与生产经营工作存在“两张皮”现象。“抓党建工作从生产经营出发，抓生产经营从党建工作入手”的理念还没有牢固树立，在实际工作中，往往党建工作和经营工作各说各的话、各干各的事，在执行落实过程中还存在“两张皮”现象。

　　2、党建“一岗双责”没有完全形成合力。在现实中，党建工作主要落到了党委书记及党支部书记身上，没有形成齐抓共管党的建设的良好格局。

　　3、党员队伍管理与企业人才管理成效不明显。培养党员和培养人才没有充分结合起来，没有真正做到把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，进而实现党员队伍有更多的高技术人才，在高技术人才队伍有更多的高素质党员。

　　三、推进国有企业党建与生产经营深度融合的思路及措施。

　　把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸和融入到生产经营组织的各个领域、各个环节，实现党建工作与生产经营

　　工作的深度融合，就要从工作理念、体制机制、方法措施等各方面下功夫、求实效。

　　1、在工作理念上深度融合。

　　理念决定行动，行动决定成败。党建工作和生产经营工作深度融合，首先取决于工作理念的深度融合。具体说，就是要牢固树立“六个作用”理念。“六个作用”即：充分发挥党委的政治核心和领导作用、主导作用、中坚作用、引领作用、先锋模范和带头作用、保障作用。

　　2、在体制机制上深度融合。

　　陕钢集团推行的“双向进入、交叉挂职锻炼”模式，积极推进交叉挂职锻炼，使党政领导责任互融，实现党建工作和生产经营管理工作的互融。

　　3、在企业管理上深度融合。

　　陕钢集团科学运用党的制度优势，坚持党建工作与管理工作目标相同、部署同步、工作同力、考核同行，实现党建工作与生产经营管理的无缝对接，把解决生产经营过程中的重点、难点问题作为党建工作的切入点和落脚点，实现党建与生产经营的有机结合、深度融合。

　　4、在人才培养上深度融合。

　　“党管干部、党管人才”，归根结底是人才建设。陕钢集团紧跟时代步伐，积极落实“人才强企”战略，创新人才发展体制机制，优化人才发展环境，配套薪酬激励征程，最大限度激发人才队伍的创新、创造活力，开展“五支人才”队伍建设，通过系统封闭式培训、内外部对标、考核评价等方式，做好年青复合型人才的培养。

　　5、在现场管理上深度融合。

　　陕钢集团党委提出“现场、素质、管理、形象、效益。”十字现场治理主题。这五个方面的主题：现场是基础、素质是根本、管理是关键、形象是体现、效益是归宿。通过加强现场管理，提高人的作业素质、综合素质，完善管理体制来达到效益效率的最大化这一目标，进而实现以党建推动生产经营。

　　四、推进国有企业党建与生产经营深度融合的具体要求

　　1、企业党建与生产经营深度融合，必须充分体现党的领导。龙钢公司作为国有企业，必须坚持党的领导不动摇，在管理中要切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。主要做法是把企业党建工作要求写入公司章程，把党组织内嵌到公司治理结构之中，把党的领导融入公司治理各环节，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确党组织

　　研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，并在实际工作中加以贯彻落实。

　　2、企业党建与生产经营深度融合，必须实施目标考核。打破党建与生产经营工作不能相融相促的壁垒，把党建工作目标具体化、数量化。结合龙钢公司的成熟做法是将党组织理论中心学习的次数、领导干部深入基层单位开展调研的次数、解决实际问题的个数、走访慰问困难职工的次数、党支部标准化建设、党员和“职工之家”阵地建设等都进行量化指标，纳入年度考评，层层签订责任书，做到工作有方向，行动有目标。

　　3、企业党建与生产经营深度融合，必须坚持“党管干部”的原则。干部是决定因素，必须坚持“党管干部”的原则。陕钢集团坚持政治领先，坚持德才兼备，以德为先，努力使各级领导干部达到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五个过硬”的要求，在选人、用人上坚持以德为先，德才兼备，党委严格把关，将“想干事、会干事、干成事”的干部放在关键管理岗位。

　　4、企业党建与生产经营深度融合，必须发挥党员干部先锋模范作用。党员是一个企业生产经营工作的主力军，企业党建与生产经营工作深度融合，党员的先锋作用不可或缺。龙钢公司以“一个党员就是一面旗帜”的创建目标，充分利

　　用

　　“一岗一区”“共产党员突击队”“四优共产党员”“共产党员标兵”等载体充分发挥党员干部在企业生产经营中的模范带头作用，每个载体都与生产经营工作息息相关，都能充分体现共产党员个人的先锋作用。

　　国有企业党建工作与生产经营融合是一项长期工程，也是党建工作新时代发展下的新要求，更是企业步入高质量发展的必由之路。努力实现党建和生产经营工作深度融合，共同发展，共同进步，以更好地服务以企业发展，让党建工作成为企业升级转型和助推高质量发展的强劲引擎。

　　参考文献：

　　[1]尹金元.对国有企业党建工作与经济工作深度融合

　　的思考.中央社会主义学院学报，2012（3）

　　[2]谢拥政.对国有企业党建工作的深度思考.企业文化（下旬刊），2017（2）

　　[3]周勇厚.关于新形势下加强和改进项目党建工作的思考.中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）

　　作者简介：张鹏飞，男，职称：助理政工师，单位职务岗位：派驻纪检员。

篇二：加强党建和业务工作深度融合的实践与思考

　　关于推进党建和业务工作融合发展的实践与思考（局机关）

　　在当前的局机关工作中，推进党建和业务工作融合发展已成为一个重要的课题和任务。为了更好地推进这一融合发展，不仅需要我们在实践中进行思考和尝试，还需要总结经验和教训，及时调整和完善工作。

　　一、推进融合发展需要积极探索

　　首先，我们应该明确，推进党建和业务工作融合发展是当前机关工作的需要和趋势。在实践中，我们需要积极探索切实可行的方法和途径，把融合发展落实到具体的工作中。

　　例如，我们可以采取以下方式：

　　1.在各项业务工作的安排中，充分考虑党建工作的重要性和必要性，把党建工作纳入到各项工作中。

　　2.在具体的工作中，进行党务和业务工作的打通和协调。例如，在招商引资工作中，将党建工作和引资工作深入融合，推进企业党建和文化建设，从而实现企业与社会的和谐发展。

　　3.建立健全机构设置和工作机制，设计合理的职责分工和配合流程，让党员干部参与到业务工作中去，使业务工作更加规范、高效、有序的开展。

　　二、落实融合发展需要关注具体实践

　　其次，我们要关注具体实践，不断总结经验和教训。在推进党建和业务工作融合发展的过程中，我们会遇到各种问题和困难，而要解决这些问题，需要从实际工作出发，科学制定方案，确保实践成果。具体来说，可以从以下几个方面思考：

　　1.如何制定实用的工作计划和方案？

　　2.如何建立健全的工作机制和考核体系？

　　3.如何发挥好党员干部在业务工作中的作用？

　　三、加强理论学习，提升组织能力

　　最后，要加强理论学习，提高组织能力。在推进党建和业务工作融合发展的过程中，我们需要掌握相关理论和方法，增强组织能力和工作实践能力，不断提高工作质量和水平。具体来说，可以从以下几个方面思考：

　　1.深入学习党的基本理论，特别是党的组织工作理论和方法。

　　2.加强实践能力的培养，增强组织协调和管理能力。

　　3.学习与借鉴其他行业和领域的经验和做法，了解外部环境和发展趋势。

　　总的来说，推进党建和业务工作融合发展是我们当前机关工作的迫切需要，也是我们在工作中必须面对和解决的任务。只有

　　通过不断探索和实践，加强理论学习和组织能力提升，坚定理想信念，不断提高工作水平和质量，才能够真正实现党建和业务工作的融合发展，为机关工作的发展注入新的动力和活力。在局机关的工作中，推进党建和业务工作的融合发展是一个重要的课题和任务。要实现这一目标，需要积极探索实现的方法和途径，并将党建工作纳入到各项业务工作中。在落实具体的工作中，我们需要重视实践经验和教训的总结，并建立健全的机构设置和工作机制，充分发挥党员干部的作用，确保实践成果。同时，要加强理论学习，提升组织能力，深入学习党的基本理论，增强实践能力和组织协调能力。通过这些努力，在党建和业务工作的融合发展中，为机关工作的发展注入新的动力和活力，进一步提高工作质量和水平。

篇三：加强党建和业务工作深度融合的实践与思考

　　企业党建与安全生产工作深度融合实践与思考

　　摘要：保证安全生产是企业顺利开展生产经营活动的前提，而党建工作是企业文化和软实力建设的动力和依托，为企业安全生产、经营活动提供基本保障作用。为促进企业党建工作与安全生产工作的深度融合，发挥党建于企业安全生产的引领作用，本文分析了企业党建与安全生产工作存在的问题，并提出以党建促生产、保安全的具体措施，期待为企业安全生产与党建融合发展提供工作建设依据。

　　关键词：党建工作；安全生产；深度融合

　　前言：安全生产为职工生命安全、企业生产顺利进行提供保障作用，是生产活动与安全保障工作的有机统一。安全生产活动将生产风险因素、事故发生进行有效控制，涉及到人、机、料的和谐，也涉及与环境、管理方法的相互作用。企业党建工作能够从制度建设与文化建设双方面入手，为安全生产活动提供保障作用，企业需要以安全生产为发力点，促进党建工作与企业生产、发展相结合。

　　1.企业安全生产与党建工作存在的问题

　　1.1企业员工对待安全生产工作政治站位不高

　　企业生产经营活动复杂，涉及到众多部门、人员的工作配合，不能仅仅依靠负责安全生产的职能部门，需要企业员工形成上下一致的高效工作体系、责任意识。但在企业生产经营活动中，相当部分员工政治站位不高，对于企业安全生产工作的重要性认识不到位，对待本职工作尚存在一丝懈怠心理，对于落实各项生产安全督责制度更是走过场，将其视为额外的任务，不能够扎实落实。或者有的党员干部存在侥幸心理，只是盲目追求工作效率，抓生产任务而不去落实安全生产工作的各项决策部署。

　　普通员工和党员干部将“暂时没事”当作安全，不肯下狠功夫抓安全生产的责任落实及监督工作，导致生产管理不到位、职责划分不清晰等问题，究其原因是党建工作不到位、员工对自身角色缺乏认识。

　　1.2企业安全生产与党建工作制度融合不健全

　　安全生产工作需要制度来落实和保障，需要加强责任监督作用[1]。制度建设可以从硬性管理规定层面，改善员工行为，引导员工朝着企业期望的方向走。但在实际运营中，企业党建工作与安全的保障落实往往是两张皮，企业员工之间、部门之间“有劲不往一处使”，缺乏有效的制度建设。

　　企业受过去粗放式的经济增长模式影响，对安全生产不够重视，单纯追逐效率与经济效益，对安全生产工作目标、制度建设缺乏现实考量和合理规划。企业安全生产制度建设流于形式，或总是缺乏有效执行，制度建设存死角，都是由于党建工作不到位，党建制度建设存在疏漏，最终造成企业生产经营、管理混乱，安全、效益不能同时兼顾的情况出现。

　　1.3企业中部分党员干部、职工基本功不扎实

　　安生生产既是生产工作思路也是生产工作方式，而不是具体的生产工作任务，党建工作则既是世界观，也能形成方法论。企业安全生产工作需要依靠各级党员干部和职工不断扎实和精进工作本领，提高自身的专业化水平建设和思想建设。

　　在企业生产工作实际中，党建工作开展不到位，导致党员干部、员工存在侥幸心理，对于安全责任意识认识不足，对于自身工作能力、工作水平建设也抱着得过且过的态度。由于对自己疏于管理，工作能力不强、技术知识掌握不熟练，影响了企业安全生产工作的进行，即便存在风险，也因能力不精专而被其忽视，造成企业生产工作的安全隐患问题。

　　2.企业党建与安全生产工作融合的实践策略

　　2.1以人为本，树牢责任意识

　　安全生产工作不能应付，应以党建工作为引领，加强企业文化建设，提高党员干部、广大员工的责任意识[2]。抓党建、促业务、保安全三项工作应进行融合，以党建工作为核心，促进企业广大职工树立以人为本的责任意识，将员工生命安全放到第一位，将安全生产责任作为工作中的警示线，始终严格按照规范流程、标准工作，坚持维护生产活动安全。

　　企业以党建工作为引领宣讲安全生产责任意识时，需要将安全生产的宣传工作作为企业建设的出发点和落脚点，企业生产经营离不开广大职工的共同作用，因此需要将关乎员工生命安全的安全生产工作作为党建工作指南，需要党支部始终以如履薄冰的态度对待生产安全工作，加强教育宣传，不能有一丝懈怠。

　　企业党建工作应坚持以人为本的安全生产工作理念以及文化建设，将为了员工与依靠员工二者结合起来，实现对人的管理。企业党建工作应充分发挥党组织的教育、动员作用，将责任意识与人的自觉性结合起来，提高员工在安全生产工作中的自发性和自觉性，将安全生产责任意识深深镌刻到企业文化基因中，也写进员工的心里。

　　2.2形成体制机制，加强制度建设

　　业务和安全需要两手抓，且两手都要硬[3]。企业安全生产工作除了从党建工作培训、教育和文化层面提高党员干部、普通员工的积极性和责任意识，更应该以制度建设为抓手，利用严格的管理制度规范员工行为，利用制度执行对员工安全生产工作进行约束。只有良好的制度建设，才能真正将安全生产与党建工作进行融合。

　　企业安全生产工作与党建工作的顺利进行，关键一点在于制度的建设和执行，其中尤为重要的是执行。没有完美的制度，但存在有效的执行。企业形成自发的安全生产体制机制，需要党建工作帮助明确安全生产管理工作目标、帮助设计合理有效的保障措施与实施办法，形成企业党建与安全生产工作自发的动力源。

　　企业安全生产工作的制度建设，需要将党建工作视为企业日常工作的重要环节，利用党建工作修订和完善制度规范，并从建立的制度层面激励员工落实安全生产工作、规避生产风险因素，最大化保障企业经营活动安全。一方面，发挥绩

　　效考核的激励和约束双重作用，实现安全生与企业生产工作、发展目标的融合；另一方面，加强党建工作责任，明确各级领导、党员干部的责任清单，对生产安全风险进行预防，即便出现问题也能做到有责可追，或实施一岗双责制度，让党员干部既抓业务又抓安全。

　　2.3扎实基本功，加强培训教育

　　实现党建工作与安全生产融合，关键在于以党建为推进手段，加强培训教育及宣传作用，提高职工、干部的工作能力及专业性，以促进企业生产工作的规范性和安全性。

　　党建培训教育工作要着力提高广大职工，尤其是技术人员、安全生产人员的工作能力、经验。培训工作首先需要对职工进行诊断性测试，判定职工当前阶段的技术经验、工作能力，并根据员工的个人特点、以往工作业绩表现预测员工未来的可能发展水平，以此作为员工分层培训的依据。其次，企业对员工进行培训要严肃和明确培训目的，因生产安全关系重大，需要融入党建工作的纪律性和严肃性，以此端正员工对待培训工作的态度并提高培训实施效果。另外，培训工作可以借助多种形式，例如煤矿企业的师徒制度，让有经验的师傅、技术人员发挥好“传、帮、带”的作用，也可以让新人与企业内专家、骨干技术人员定期交流，采取集中培训、集中解决问题的方式，将员工工作中的困惑予以明确和解决。最后，培训工作需要依托于党建优势，借助党建工作自我批评的作风和态度，为员工安全生产筑牢思想根基，反思工作存在的不足之处，并不断实现自身能力的改进和优化。

　　结语：企业党建工作与安全生产工作实现深度融合需要解决好“两张皮”的问题，以党建工作为统领，一方面进行文化宣传教育，提高企业职工的政治站位和以人为本的责任意识，一方面要形成健全的体制机制，抓好制度建设及执行工作，最后，要着力提升技术人员的基本功，培养不断学习、不断进步的专业化工作队伍。

　　参考文献：

　　[1]胡希华.企业党建与安全生产工作深度融合实践与思考[J].湖南安全与防灾,2021(12):50-51.

　　[2]高质量推进“党建+业务”融合共进[J].党建,2020(04):60-60.

　　[3]方辉,王赢.基层党建与安全生产深度融合管理机制探索[J].企业管理,2020(S2):142-143.

篇四：加强党建和业务工作深度融合的实践与思考

　　国有企业党建与业务工作融合的实践与思考

　　摘要：在社会转型期及国有企业深入改革之际，国有企业党支部必须发挥出战斗堡垒作用，引领企业健康发展。这要求党建工作必须和企业各方面业务全面融合。在融合中，为了克服体制不健全、融合意识不强、融合机制不畅等问题，需要加强政治引领、培养复合人才、提升治理能力。

　　关键词：国有企业；党建工作；业务融合

　　引言

　　国有企业承担着重要的社会担当与责任，国有企业要按照新的环境变化，主动转变企业党建工作理念和方法，正确把握国有企业党建工作和业务工作的同一协作要求同向而行，创新两种工作深度融合的理念、方式和路径，突出党建和业务工作价值追求的一致性，使之贯穿国有企业生产经营活动的方方面面。

　　1.新时代国有企业党建与业务融合发展的必要性

　　1.1加强党建和业务的组织融合，有利于增强党组织政治引导力

　　新时代国有企业党的建设是保持其改革发展活力的特殊优势所在。新形势下，国有企业必须继续加强党的领导，将推动党建各项任务作为国有企业业务工作改革全局中的重要政治任务。这既是国有企业政治使命担当的职责所在，也是提升国有企业竞争力，让其焕发活力、控制力的基础所在。国有企业党的建设需结合行政机构，从有利于党建工作与业务工作深入融合出发，严格执行党建“三基本”原则，奉行岗位融合、职责融合的理念。结合企业自身的业务情况主动设置由各部门组成的“联合党支部”，以党建促业务、业务强党建为工作理念，将国有企业业务水平的提升作为党建工作的落脚点，打通国有企业各个部门党建工作的最后一公里，确保各项业务活动在党建工作的引领下取得更好的成效。

　　1.2加强党建和业务的思想融合，有利于提升人才培养质量

　　新时代，国有企业需要不断加强人才队伍建设，选拔任用干部要突出政治标准，努力挖掘既深刻理解掌握党的方针政策，又精通企业业务工作的人才。结合企业实际，采用“两优一先”评选、榜样示范、学习教育等形式，选取有模范带头作用的党员做榜样，按照全过程、全覆盖的要求从思想政治教育方面促进党建与业务的融合发展，提升国有企业党组织对广大员工的吸引力和影响力，持续增强他们对企业的认同感，为国有企业开展业务工作提供了强有力的人才和思想保障。

　　1.3加强党建和业务的管理融合，有利于提高国有企业管理水平

　　党建工作的生命力体现在对业务管理工作效能的提升上，行之有效的党建工作可促使干部职工发挥主观能动性，将业务工作与党建工作有机融合，推动各项业务工作的健康稳定长远发展。国有企业紧密围绕业务中心工作设计党建主题和项目，通过深入开展主题实践活动，充分利用民主评议党员、设置党员先锋岗、党员示范岗等形式，有力地带动企业业务工作高质量发展。

　　2.国有企业党建与业务工作融合策略

　　2.1推动党建和业务工作的组织融合，加强政治引领

　　构建国有企业党建与业务融合机制，既要考虑实际运转的组织架构，又要考量企业文化等柔性组织，搭建全面党建工作组织形式，围绕国有企业业务工作特点，有针对性地开展各项党建工作，将党建工作融入国有企业业务工作组织的各个方面。

　　一是构建“党建+横向”模式。即在同一国有企业的不同部门之间构建工作平台来促进党建与业务工作的深度融合。比如在各项业务工作任务之中，可设计党建工作的项目化，构建“党建+项目”“党建+质量提升”“党建+疫情防控”等党建业务工作共建方式，建设跨国有企业部门、跨地方的党建与业务工作深度融合的模型，持续发挥党建的政治引领力。二是构建“党建+纵向”模式。以国有企业业务工作中特别是生产运营工作中员工们关心的热点和难点问题为切入点，根据企业自身发展的需要，成立党建专职机构、设置人员编制，根据业务工作要求成立专项临时党支部，不断增强对业务工作的党建指导，提升企业业绩。三是构建“党建+信息化”模式。充分运用新媒体的信息技术，比如“两微一端”、云课堂、企业主题网站等新媒体手段，加强党员教育培训，推行党员积分管理活动，推动基层党建工作信息化。以国有企业改革发展的新环境为着力点，打造创新性的基层国有企业党组织，搭建融合党建与业务职能的新平台，通过党建与业务的联动，构建协同发展的企业发展保证体系。

　　2.2一专多能，强化党建和业务工作的队伍融合，培养复合人才

　　新时代国有企业培养复合人才要积极发挥党组织的战斗力，以党建为引领带动人才队伍建设。一是推进基层党务工作者专职化。国有企业各基层单位要按照自身职工总人数，合理设置各级党组织，提高党务专职干部的所占比例，使他们集中精力主抓党务工作指导各项工作的健康发展。二是配备工作能力强的各级党组织书记。把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的优秀党员干部选拔到各级党组织书记岗位，不断提高各级党组织书记处理党建工作方面的知识素养，特别是增强他们处理党建与业务工作融合的水平。三是推动党员在发展中的重要作用。新形势下，为了紧跟时代对国有企业的新要求和高标准，需要不断优化国有企业的党员队伍机构，一方面积极把科研业务精英纳入党组织，另一方面要将觉悟高工作学习能力强的现有党员向业务骨干方向培养。

　　2.3凝聚人心，创新党建和业务融合的管理机制，提升治理能力

　　新时代深入推进国有企业改革，一是要有一个相对高效的、完善的、相互制衡的现代化企业治理结构，将党的领导有效嵌入企业治理过程中，既要程序到位，又要提高各项决策的效率。通过结合国有企业实际情况，起草发布党建工作的考核规章制度、顶层设计党建与业务工作融合的理念和方式来明确责任划分；坚持党的建设和国有企业改革同步规划，同步促进，将加强党的领导、党的建设同完善国有企业治理统一起来，推动各项工作不断取得新进展新突破；坚持问题导向，将党建工作的立足点和落脚点都放在服务国有企业业务工作之中，将党建工作的重点放在国有企业经营管理中的难点和提高效益之上，实现国有企业管理与党建工作的有效对接。二是要积极发挥党建引领作用，助推业务高质量发展。国有企

　　业党支部通过召开党内会议，对公司业务中的工作方向、工作任务以及重大事项进行研讨，使党建成为推动业务发展的强大动力；积极探索基层党支部与地方党组织“党建联建”活动，以党建带动地方业务和地方关系建设，不断提升国有企业经济效益；开展因地制宜活动，提升主题活动成效，紧密围绕不同国有企业单位的业务中心工作设计党建主题和项目，深入开展主题实践活动，发挥党员模范作用，营造争创一流业绩氛围；根据业务重点工作任务要求，有针对性地开展党内活动，党支部召开动员大会，全体党员确定目标，全程发挥带头作用，严把业务质量与效率。

　　结语

　　在国有企业中，党建与生产，是两个至关重要的要素，二者相互融合更是一项需要不断坚持的长期性的课题，需要不断地与时俱进、改革创新。坚持问题导向，坚定不移地推动党建工作与业务深度融合，是在找准问题的基础上，对问题实行动态管理，做到问题不整改完成坚决不放手。要全面推进党建引领体系的建设，为坚定履行国企的经济责任、社会责任奠定良好基础；同时持之以恒加强基层党组织自身建设，加强融入生产经营的主动性，提高融入生产经营的广度和厚度，真正将政治优势和经济优势糅合，全面扎实提高企业“软实力”和“硬实力”，为转型改革指明方向。

　　参考文献

　　[1]孙卫东.国有企业党建工作与生产经营深度融合路径探索[J].中国电业，2011,（11）:58-59.

　　[2]高光发.对加强建筑施工企业项目党建思想政治工作的思考[J].城市建设理论研究，2013,（33）:1-4.