党建引领公路养护(7篇)

篇一：党建引领公路养护

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　　表态发言材料

　　[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　自荐信篇(一):表态发言稿

　　表态发言稿

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　刚才会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱。这次任职对我来说，不仅是一种认同和接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为公路养护事业服务，为公路养护事业添彩。同时，也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我做四个方面的表态：

　　一是“勤学”。在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，把党的十八大精神以及科学发展观贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。在提高学习能力上下功夫，以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。在提高工作能力上下功夫，按

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　　照科学发展观的要求，不断提高实际工作能力和水平。在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。

　　二是“务实”。坚持做到脚踏实地，求真务实，树立讲实话、办实事、求实效的作风，放下架子，沉下身子，紧密结合中心以及基地各项工作实际，坚持一切从实际出发，增强工作的主动性和实效性；坚持做到勤奋敬业，甘于奉献，始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态，甘于清苦，乐于奉献，多干实事，多创业绩。

　　三是“团结”。我作为中心领导班子的一名新成员，要始终坚持班子团结，取长补短，共同进步的原则，积极参政议政，为中心的整体工作着想，为主要领导分忧解愁，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不拆台，尽心竭力做好分管工作。

　　四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

　　同时对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进，绝不辜负组织、领导和同志们对我的信任、希望和重托。

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　　谢谢大家！

　　篇(二):工作表态发言稿10篇

　　工作表态发言稿（一）：

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好！这天我有幸作为管理局的职工代表上台发言，与各位同事一齐分享xxxx年度的工作成绩，我感到十分的高兴和光荣。xx年的成绩的取得，不但得益于我们管理局各位同事的支持与默契配合，更得益于管理局优良的团队氛围和局领导的深切关心。在那里，我要真诚的向各位果断决策的领导和辛勤工作的同事致以深深的敬意。

　　xxxx年，我坚持以“三个代表”为指导思想，以青年礼貌号和巾帼示范岗为载体，认真学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，本着“应征不漏，应免不征”的原则，将理论联系实际，以崇尚科学为荣，以辛勤劳动为荣，保质保量的完成了领导交给自我的任务。并在开展的劳动竞赛中获得了较好的成绩。作为一名工作在第一线的职工，我亲眼目睹了我们管理局在xxxx年的巨大变化，尤其是听了祝局长了报告之后，我备受鼓舞，展望20xx，我将做到以下几点：

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　　生观和价值观。在日常工作中，谨守“不贪一分钱，不违一次规，不错一笔帐的高压线纪律。作为一名预备党员，在新的一年中，我将更加认真学习党的理论，方针和各项规章制度，坚持科学的发展观。利用业余时光多补充知识，开拓自我的视野，培养自身的创新潜力，不断充实自我，完善自我。

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　　的职责，作好先锋模范作用。从自我做起，从身边的小事做起。

　　“百尺竿头，更进一步”，在到来的xxxx年里，我将紧紧围绕“礼貌服务，奉献社会，争创业绩”这个宗旨，立足征费岗位，高标准，严要求，以司乘人员满意不满意为标准，从司乘人员需要的地方做起，从司乘人员不满意的地方改起，不辜负领导对我的期望，多谢大家！

　　工作表态发言稿（二）：

　　工作表态发言稿

　　敬的各位领导，同志们：

　　下午好!

　　去年以来，在县委、县政府正确领导下，金乡街道党工委牢固树立“抓发展务必首先抓党建”的工作理念，以创先争优和“组织建设年”活动为抓手，用心探索，大胆创新，充分发挥街道党工委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为圆满完成各项任务目标带给了强有力的组织保证。

　　围绕今年的任务目标和工作重点，新一年的组织建设我们将突出抓好以下工作：

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　　一、加强机关组织建设，抓班子，带队伍，调机构，创机制，构建新型服务管理体系

　　一是在机关大力开展作风整顿活动。新年上班第一天，金乡街道就启动了为期一个月的学习和作风纪律整顿活动。为确保这次活动的顺利开展，街道党工委成立了领导小组，制定了活动实施方案，从集中学习、查找问题、落实整改措施三个阶段入手，分步推进。活动实施过程中注重实效，强化督查，及时通报学习整顿状况。力求透过此次活动，集中解决一些思想作风方面存在的突出问题，做到思想真解放，问题真解决，作风真转变，本领真提高。二是立足新形势，围绕新目标，创新机制。新年伊始，金乡街道按照“社区建设，党建先行”的组织建设思路，进行了组织结构调整，建立了“以党建为引领，以网格化管理为框架，以干部队伍建设为保障，以计划生育、就业保障、综治维稳、公共服务等为主要资料”的管理服务体系。实施“大社区”制，将全街道划分为4个管委会、11个社区，在社区设立党总支，做好社区党总支和村（居）支部的衔接工作，让机关工作人员下沉到一线，关口前移，变包保为联系，变管理为服务，全力服务于社区、村（居）群众。三是转变管理理念，创新服务体制。成立综治维稳工作中心，将信访办、综治办、610办公室等部门整合，进一步完善工作机制；建立群众服务中心，在“三资”清理基础

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　　上，整合经管站、党政办

　　、民政、残联、农合农保、财政所的部分服务类工作，集中到服务中心办公，切实提升便民服务水平、服务时效和服务质量。

　　二、全力做好村（居）“两委”换届选举工作，选好班子，配强干部

　　一是坚持超前谋划。及早抓好换届前的调查摸底工作，摸清各村（居）“两委”班子状况、党员干部状况、群众认可度状况等村情民意。二是抓紧整顿后进班子。立足当前，着眼长远，以换届选举为契机，着力解决好村级班子不健全、村（居）“两委”关系不协调、村（居）党组织缺乏凝聚力战斗力的问题。三是充实后备干部。对村级后备干部状况进行调查摸底。对有潜力的优秀青年，把握时机，及时纳入村级后备干部人才库，为村级班子建设带给充足的人才储备，解决村级班子后继乏人的问题。四是做好原村（居）与新型社区之间的党建衔接工作。确保城中村、城边村党支部与新型社区党总支相衔接，实现平稳过渡。五是营造良好的换届环境。良好的外部环境，是换届工作顺利进行的必要条件。我们将集中力量，扫清障碍，确保群众满意，确保村级班子换届选举顺利进行。

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　　三、围绕发展抓党建，抓好党建促发展，实现党建工作与经济社会发展“双赢”

　　以抓好党建和基层组织建设为基础，强化城区建设、项目建设服务，强化促进经济跨越，强化社会民生服务，推进各项社会事业健康、和谐发展。

　　总之，这次会议以后，我们将认真贯彻落实会议精神，团结带领街道全体党员干部，以时不我待的紧迫感，坚定的政治信念，良好的精神状态，严谨的工作作风，同心同德谋发展，全力全速干事业，以坚强有力的组织保障推动各项工作再上新台阶！

　　多谢大家！

　　工作表态发言稿（三）：

　　各位领导、同志们：大家下午好！新年伊始，我们XX人济济一堂，在古都XX隆重召开XX公司20xx年度计划工作会议，我的情绪感到无比的激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现XX全面协调持续发展》的工作报告，并就报告资料，结合各单位和各系统的实际状况，对如何实现各单位和各系统20xx年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的20xx年，我们总办为提高企业的管理水平做出了必须的贡献，取得了必须的成绩。这

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　　是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20xx年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻XX公司20xx年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；二是以务实的态度继续落实《XX公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；三是加大目标管理职责考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；四是用心转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基

　　础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。多谢大家。……

　　尊敬的经理、各位领导：

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　　大家好！在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：

　　制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。

　　1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。

　　2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，透过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。

　　3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要资料的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工

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　　艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。

　　4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。

　　公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自我的全部力量！

　　采取的措施是：

　　一、落实部门每个人针对自我的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，应对新时期的目标，加以改善完善，并制定出自我的工作目标以及发展方向。

　　二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。

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　　三、现场管理职责到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

　　四、要求各环节每一天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品能够分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

　　五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

　　六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用用心去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。

　　七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，透过光盘学，争取每一天都在进步，哪怕是一点点。以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的期望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!

　　工作表态发言稿（四）：

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　　鼓足干劲扎实工作

　　努力开创农业和农村作新局面

　　——在经济工作会上的讲话

　　各位领导：

　　这天郊区工委召开经济工作会议，此刻我代表新城镇党委、政府就20xx年全镇经济工作做表态发言。

　　工作总体要求：以党的十六届五中全会精神为指导，以“建设社会主义新农村”、“两个率先”和城乡一体化建设总揽全局，紧紧围绕农业增效、农民增收和农村各项事业全面进步这一总目标，狠抓“党、干、科、经、貌”五个重点和“两品一游”生态观光旅游高效农业，实施“12345”工程，着力拓展“三区一线”经济，走园区带动发展的路子，努力增强经济实力，全面实施富民强镇战略，把新城镇建设成经济繁荣、环境优美、基础设施完备的社会主义新农村。原创：wenmi114。认真落实中央及省市的有关“三农”问题的政策，创新工作思路，改善工作方式，强化工作措施，努力建设服务型政府和高效能技术队伍，不断增强镇财政，村积累、户收入“三级”经济实力，实现经济社会全面协调可持续发展。

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　　奋斗目标：社会总产值到达18593万元，较上年增长6。8。其中，农业总产值8095万元，较上年增长5，二、三产业社会总产值10499万元，较上年增长8，农民人均纯收入在20xx年净增幅度不够大的不利条件下，努力超额完成农民增收任务。为了实现上述目标，重点做好以下七个方面的工作：

　　一、按照市委、市政府的统一部署，按照郊区工委、郊区工作办公室的工作安排，按照镇党委的总体发展思路，按照“建设社会主义新农村”的目标要求，认真贯彻党的十六届五中全会和市委八届五次、六次全委会议精神，宣传到位，落实到位，抓项目，促发展，把党和政府对农村工作的关怀充分体现出来。透过努力，使全镇的各项事业稳定、快速、健康的发展。

　　二、合理优化种植业结构，促进农民增收。继续把农业增产，农民减负增收摆在全镇工作的首要位置，采取有力措施，确保农民人均纯收入稳步增长。围绕“四个万元工程”建设，依靠优势特色产业，透过合理调整农业产业结构，加大新技术、新品种的引进、示范、推广力度，加强对订单农业的管理和引导，努力发展高附加值、精品、珍品特色农业。尤其以优质西甜瓜、订单洋葱、各种类制种、脱水蔬菜和肉牛、肉羊养殖等产业为重点。透过发展绿色无公害农产品，提高质量。从新城镇实际出发，重点培育无公害洋葱、优质西甜瓜、畜牧养殖、旅游观光、日光温

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　　室、制种等六大支柱产业，用心发展洋葱、西甜瓜、生菜制种等三个特色产业。重点抓好洋葱销售工作，广泛宣传销售信息，千方百计联系客商，协调货运渠道，确保洋葱销售顺畅。同时抓好（精品）西甜瓜的发展，力争使西甜瓜种植面积到达2000亩。

　　三、抓好小康示范点建设，加快城乡一体化建设进程。加大小城镇基础设施建设力度，在高起点村镇规划的基础上，加大示范居民点建设的力度，大力推行卫生改厕和沼气池建设，并认真做好规划设计，在村镇样板示范点上做文章，改善村容镇貌，努力增强集镇的城市化功能，促进和改善农村散、乱的局面，高标准建设“社会主义新农村”。同时，建设横沟经济开发区，加大招商引资力度，充分利用本地资源优势，制定优惠政策、鼓励私人投资办企业；用心引导，把劳动密集型产业做为主要发展方向，推行股份合作制、发展民营企业，构成具有本地特色的以农副产品深加工为主的工业区。大力挖掘本地自然资源和旅游资源潜力，以新城草湖大漠生态旅游景区为样板，加快发展郊区旅游观光农业和二、三产业，吸引农民离开土地用心开展餐饮、娱乐、小商品零售等旅游服务业。建设农贸市场，组建商贸流通组织，发展农副产品运销业，重点做好洋葱交易批发市场的后续工程，洋葱保鲜储藏库，壮大小城镇经济实力。

　　四、依托龙头企业，发展乡镇企业

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　　以八届五次全委扩大会议精神强调的“园区带动”发展战略为重点，依托嘉东、嘉北工业园区和万亩葡萄园开发，大力发展公路沿线经济，按照依托龙头企业，促进镇、村放手发展个体私营的思路，用心引导，多方扶持，大力发展乡镇企业。主要围绕农副产品深加工和酒钢宏丰公司万亩葡萄基地做文章。抓好二、三产业的发展，加大农民工技能培训。全力以赴支持酒钢搞好万亩葡萄园的开发工作，依托葡萄圆的开发，加大招商引资力度，在横沟村、野麻湾村发展公路沿线经济，增强二、三产业的发展后劲。同时制定优惠政策，吸引民间资金和社会闲散资金，投资建厂。用心组织农民进城务工，个性是提高低收入、低效益农民工的技能培训和生活水平。使他们成为新型产业工人。

　　五、加大草湖旅游景点开发建设的力度

　　在旅游业的发展上，我镇的发展重点是新城草湖的开发，根据开发商的投资和建设计划，镇政府主要作好协调和服务工作，确保草湖开发早日实现；同时引导农民大力发展农家乐等旅游观光农业。

　　六、加快农产品流通体系建设，畅通农副产品运销渠道。按照市场经济发展规律，政府放权，能人上阵，发展民间营销组织，建立起统一开放、竞争有序的农产品流通市场体系。组建新

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　　城镇洋葱协会，按照”谁有本事谁前头”的原则，构成以镇洋葱协会牵头，各村分支机构为主体，吸纳民间贩运为补充的农产品流通新格局。

　　七、不断加强作风建设

　　要始终把思想整治建设摆在首位。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高思想政治素质。中央决定今年开展党员先进性教育活动，我们必须要按照工委的统一部署，精心组织，认真作好这项工作，切实解决党员队伍中存在的突出问题，真正到达提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目的。要大力弘扬求真务实精神、大兴真抓实干之风。要精简会议、文件，把干部从各种会议和应酬中解脱出来，集中精力开展调查研究，集中精力抓经济发展，解决实际问题。加强服务和管理职能，透过制度创新、工作创新，促进政府职能和工作作风的转变，增强政府工作的透明度，增强服务意识，简化办事程序，改善工作方法，提高行政效率和服务水平，构成锐意进取、求真务实的工作作风。说实话、干实事、鼓实劲、求实效，坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，解决好涉及人民群众切身利益的热点难点问题。重点抓好各项服务工作，实现管理型政府向服务型政府转变。引进名优特新品种，加强对基地的管理和指导，充分发挥示范引导作用。为广大农民调

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　　整农业产业结构，发展“两品一游”农业带给强大的后盾。

　　工作表态发言稿（五）：

　　各位领导、各位同仁：

　　刚才听了xx局长的工作报告，我们深受鼓舞，又深感职责重大。我们将认真贯彻这天的会议精神，紧紧围绕党委、政府工作的中心，充分发挥职能作用，谱写好基层司法行政工作的新篇章。

　　一、认清形势，增强做好司法行政工作的职责感和使命感

　　我们将按照这天会议要求，在今后的工作中，结合自身实际，进一步树立有所为有所不为的思想。在创新观念方面做到提高“一个认识”。即社会管理创新是当前基层司法行政工作快速发展的必然要求。处理好“三个关系”。即处理好“社会管理创新”与日常工作的关系，解放思想与解决实际问题的关系，重点突破与普遍参与的关系。做到“四个结合”。即把开展“社会管理创新”活动与建立“省级优秀司法所”、县级“星级司法所”和争当司法行政排头兵、以及开展“岗位练兵”等活动有机结合。解决好“五个方面”的问题。即解决好学习、工作、制度、作风和队伍建设等方面的问题。力求取得“三个方面”的实效。即透过社会管理创新活动进一步增强创新意识、机遇意识、开放意识、精选优质文档----倾情为你奉上

　　争先创优意识和勤奋意识，把全体人员的思想统一到抢抓机遇、干事创业、开拓创新的行动上来;进一步营造学法守法用法的社会氛围;进一步发挥司法行政职能作用，为构建和谐社会带给高效的法律服务。

　　二、创新思路，努力开启基层司法行政工作新局面

　　一是高标准定位，努力提升规范化管理水平。今年我们将进一步争取党委政府的关心支持，着力改善司法办公条件，加强软、硬件建设，狠抓各项管理制度的执行和工作落实，全面推进省级优秀司法所建立。二是创新“大普法”的路子。今年是实施“六五”普法的开局之年，我们将在组建xx法制教育馆的基础上，抓好重点对象的学法，开展法律“六进”活动，培植普法和依法治理典型，不断提高普法和依法治理的效果。三是要创新“大调解”工作路子。在原有各地已建立调解室的基础上，准备在各行政执法部门设立“流动调解庭”，充分发挥各行政执法部门调解的主动性、时效性和灵活性。针对疑难矛盾以及易激化的信访问题，引入“村民代表议事评理”机制，广泛邀请当地有威望的村民担任评理员、组建评理团，参与民事纠纷的调解。四是切实做好社区矫正和安置帮教工作。进一步探索社区矫正和安置帮教工作的新途径，加强心理矫治中心和安置帮教基地建设，加强社工中心建设，不断提高管理潜力和帮教效果。

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　　三、明确目标，着力争创群众满意服务窗口

　　将结合省厅开展的争创“群众满意窗口服务单位”主题活动，依托大调解中心设立司法行政服务窗口，对基层社会矛盾纠纷实行“一窗式受理”，对法律援助工作实行“一站式服务”，自觉理解群众监督，让人民群众得到更加方便快捷的服务。不断创新“大服务”的工作路子，在拓宽服务领域，提高服务质量，为党委政府依法决策和依法管理社会事务，维护企事业单位和当事人的合法权益，带给优质高效的法律服务上下功夫。丰富原有的“驻村蹲点一日工作法”内涵，将全体人员、法律工作者、专职调解员和专业社工每人挂钩包村定点开展矛盾纠纷的排查化解工作。

　　各位领导、各位同仁：我们将在上级司法行政部门的领导和指导下，进一步解放思想，更新观念，虚心学习兄弟单位的先进经验，继续探索基层司法行政工作的新规律，不断完善创新基层司法行政工作的思路，为建设和谐xx而努力奋斗。

　　我的发言完毕，多谢大家。

　　工作表态发言稿（六）：

　　尊敬的各位领导、同事们：大家新年好!

　　在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂

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　　用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识应对市场经济危机，用认真咀嚼吸纳08年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创造精品。围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自我的目标，用高标准严格要求自我，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，个性是作为物资管理的我们，身兼职责的重担，要承担起这份使命，对工作不光要用心，而且要用情，凡事要思考到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。

　　08年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。过去的岁里，我们透过学习，结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同应对，总结、反思、改善，创新，充分发挥每个人的聪明才智。储运部应对公司的发展目标，力争做到以下的工作:

　　围绕一个中心：所有工作做到精品

　　发展方向：加强培训，整合调动大家工作用心性

　　目标:

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　　一、工作日清日高

　　二、现场干净整洁

　　三、做到帐物相符

　　四、做到勤俭节约

　　五、创造和谐团队

　　采取的措施是：

　　一、落实部门每个人针对自我的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，应对新时期的目标，加以改善完善，并制定出自我的工作目标以及发展方向。

　　二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。

　　三、现场管理职责到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

　　四、要求各环节每一天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品能够分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

　　五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量

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　　关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

　　六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用用心去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。

　　七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，透过光盘学，争取每一天都在进步，哪怕是一点点。

　　以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的期望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!

　　叶子

　　20xx年1月30日

　　工作表态发言稿（七）：

　　工作

　　强化职责、坚定信念，立足全局、服务发展

　　——人事科

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　　20xx年，人事科将以“三力”建设年活动为主线，立足本职，强化职责意识、奉献意识，坚定发展信念，立足全局工作重心，提高服务全局干部职工、服务交通事业发展的潜力和水平，为我局“两保两树”工作做出应有贡献。

　　人事科负责的工作主要有五项，分别为招商引资工作、人事劳资管理、机关党的建设、妇女工作及计划生育管理。20xx年的工作思路是做到“四个破除”，即破除“小成即满”的思想，不断提升工作标杆；破除畏难发愁的情绪，勇于理解新任务、新挑战；破除等靠心理，善于主动解决工作中遇到的新问题；破除照本宣科的旧理念，敢于求创新、求突破。

　　在具体工作中做到以下几点：

　　一是用心探索招商引资工作新思路，制定科学合理的激励政策，进一步提高干部职工在招商引资工作中的用心性，争取引进一批投资规模大、科技含量高、经济效益好、带动性强的大项目，实现招商引资从小打小闹到招大招强的转变，提高工业类项目在招引项目中的比重，力争20xx年招商引资工作实现量、质双突破。

　　二是继续深入开展创先争优和“三力”建设年活动，做好党员管理服务和发展党员工作，扎实开展新老党员结对帮扶活动，精选优质文档----倾情为你奉上

　　稳步推进机关党内民主建设，透过开展廉政风险防范管理，创新反腐倡廉工作机制，加强党的政治纪律教育和党员干部廉洁从政教育，提升交通系统的社会公信力，营造风清气正、运转和谐的发展环境。

　　三是开展有利于妇女发展、维护妇女权益的各项活动，切实提高女职工的参政意识和参政水平，促成女职工在具体工作中创先争优，为事业发展建功立业。

　　四是加强人口和计划生育管理，确保计划生育管理形势的良性循环。做好人口和计划生育基础性工作，开展计划生育优质服务，确保各项优惠政策的落实。

　　五是加强人事劳资管理，按规定进行人员考核和工资晋升，做到人事劳资管理公平、公正、公开。

　　为确保完成以上任务目标，在工作中要强化职责意识，属于自我职责范围内的工作要不折不扣地执行好，做到开展工作无延迟、零失误；要强化奉献意识，敢于挑重担、解难题，多为问题想办法，多为困难想出路；要强化服务意识，开展工作多从基层意愿、职工需求出发，不断提升服务水平，真正做到为民办实事，为群众解难事；要强化创新意识，以科学发展观为指导，破除固有思维，摆脱传统束缚，大胆探索，用心创新；要强化廉政

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　　意识，以廉政风险点排查、防控为依托，提高自律水平，做到公公正正办事，清清白白做人，以良好的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德应对社会、应对工作。

　　20xx年，人事科将以“执行力、创新力、公信力”建设为抓手，提升工作标准，强化管理服务职能，实现“工作争一流，发展上台阶”的目标，透过本职工作的开展实现全局“保畅通、保安全、树品牌、树形象”的总体目标。

　　坚定目标迎难而上

　　努力开创喀什市城市建设新局面

　　喀什市建设局

　　（20xx年3月2日）

　　工作表态发言稿（八）：

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　这天是我工作的新起点，也是我人生经历的一个重大转折，在那里我要衷心地感谢局党组对我的培养，感谢各级领导对我的关心和信任，感谢直属分局全体同事工作时给予我的支持，应对新的工作岗位，我踌躇满志，同时也忐忑不安。

　　人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作潜

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　　力，都还有许多不尽如人意的地方。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:

　　一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识，用科学理论武装头脑，指导工作。坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，从实践中吸取真知和营养，使自我的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。

　　二、加强自我约束，努力践行廉洁自律各项规定

　　严格约束和规范自我的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自觉理解党组织和广大税务干部、纳税人的监督。坚决做到在生活上严格要求自我，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致。在个人品质上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评。在工作上，以主人翁精神对待工作，以较强的事业心、职责感和进取心，开创性地工作，并勇于负责，不怕苦，不怕累，任劳任怨。在廉洁自律上，坚持用廉洁准则规范自身行为，不利用职权谋私利、办私事，不借工作之机拉关系、交人情，不在工作中贪便宜、要好处，不理解与公务有关的吃请、礼品，不在工作中耍特权，刁难群众和纳

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　　税人。

　　三、充分发挥自身特点，努力做好工作

　　我曾在基层科所工作过，对基层税收征管工作有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层工作过的这一特点和优势，透过学到的，看到的一些好的经验和做法，尽心竭力、不折不扣地完成好领导下达的工作任务，为我局地税工作的健康稳定发展作出用心的努力和贡献。

　　总之，到直属分局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我必须加强学习，提高潜力，努力做好工作，决不辜负领导和同事们对我的关怀和厚望。

　　欢迎各位领导、同事——监督、指正。

　　我的发言完毕，多谢大家。

　　工作表态发言稿（九）：

　　校园安保工作表态发言稿

　　师生安全不仅仅是学校教育的前提，更是学校管理的头等大事。我们始终把确保师生安全视为学校的重大政治任务来抓，始终把确保师生安全视为办人民满意教育的首要工作来做。应对新

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　　的形势，新的要求，我们将进一步做好以下工作，全面和充分地体现第一实小师生安保工作“安全、安心、安康”这一核心理念。

　　一、健全组织，落实细化安全职责

　　学校在建立安全工作领导小组的基础上，全力实现安管工作制、职责制、督察制、奖惩制的四制协同。完善学校总导护、年级分导护、班主任辅导员协同监护的分层分级覆盖式管理机制，修订《学校全员安全管理职责制》，务使全体教职工切实做到三个把握：人人把握安管要求，人人把握安管路径，人人把握安管策略，全员签订安全职责书，全体教职工的安管工作效能网直接与考评考绩评优晋级挂钩。组建学校安保队，下设五个小组，建立安保队伍管理督查机制，完善学校24小时保安巡查制度，健全学校教职工校园安管巡查行动组织，确保学校安全管理的组织领导横向到边，纵向到底，不留空隙。

　　二、扎实管理，及时排除安全隐患

　　学校将进一步贯彻“安全至上、预防为主”的工作方针，坚持人防、技防、物防三防合一，高度重视安全隐患的预防排查工作，切实做到早排查、早发现、早报告、早预警、早防范。进一步强化细化学校一日安全管理，做到日常教学时空安全管理落实到教工，巡查管理落实到年级，普查管理落实到学校。综合治

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　　理小组、安保队、教工特巡队组合检查，学校正常双周一次的安全综治工作例会，确保学校教育时空安全管理的闭合性，安保信息管理的畅通性，安保应急处置的高效性，为全体师生学习生活带给强有力的安全保障。

　　三、加强教育，不断提高安管品质

　　我们将进一步加强安全教育，着力做好三项工作：一是加强全体教职工的安全危机意识、安全职责意识、安全规范意识、和安全学习意识，在全体教职工中确立“为孩子生命站岗”的安全管理理念。加强应急预案等安管技能学习培训，正常开展案例教育、主题训练;二是加强对学生的安全教育，有计划做好法制、交通、食品、居家、运动、社交等诸方面的安全教育，做好心理咨询与辅导，系统开展安全预演，定期在学生中开展安全隐患调查，听取学生的意见推荐，透过广泛的教育，全面提高学生对周边人员、设施、环境的安全预警意识，个人自护自救的潜力;三是加强学校物防技防心防工作人员的工作潜力，主动邀请专业人士来校检查指导，支持教职人员进修学习，充分发挥物防技防心防的实际效能。努力使每一师生都真正成为具有安全意识、安全常识和安全潜力的人。

　　四、密切合作，全面提升安管层级

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　　学校师生的安全，总是建基于社会安全之上，也必然依懒于整个社区的安管体系的全面建立。因此，作为社区的一个基本成员单位，我们学校将切实优化以下三方面的合作，全面提升学校的安全管理层级：首先是加强学校与公安、安监等部门的密切合作。一向以来，我校的安全工作得到了公安安监部门的大力支持，今后，我们将在合作的主动性、合作的协调性、合作的有效性上更下功夫，学校将专人定时及时反映状况，经常听取推荐，主动争取支持，扎实改善工作，力求实现双方的无缝对接;其次是切实加强与街道居委会会的密切合作，全面纳入社区安全管理的范畴，主动配合社区安全工作，自觉发挥学校在安全教育方面的宣传作用，共同建设社区公共安全联动机制;再次是加强与学生家庭的密切合作，致力实现家校教育安保工作的目标一致、步调一致，学校将建立“儿童安全社区委员会”，邀请学生家长以及社会各界爱心人士参与学校儿童安全保护工作，努力建构起社会化的群防共管机制，为全体师生构筑一道无形无忧的绿色长城，让学校真正成为师生舒心、家长安心、社会放心的文化教育幸福园地。

　　我的发言完毕，多谢大家。

　　工作表态发言稿（十）：

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　　敬的各位领导、各位同事：大家好!

　　今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和-谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感职责之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的职责和义务。

　　在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时光之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。

　　今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、精选优质文档----倾情为你奉上

　　质量、进度与效益在工程治理中的关系。

　　“安全是第一职责，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判定和紧急状况处理潜力，确保全年安全无事故。怎

　　篇(三):简短任职表态发言稿5篇

　　简短而不失精彩的任职表态发言稿是任职表态发言的亮点。以下是XX小编分享给大家的关于简短任职表态发言稿，给大家作为参考，希望大家喜欢!

　　简短任职表态发言稿篇1：

　　尊敬的陈主任，各位副主任，各位委员：

　　在市委的关心和培养下，在各位主任、各位委员的帮助下，我即将走上新的工作岗位，我深感使命的光荣和责任的重大。今天，各位主任、各位委员即将对我能否走上新的岗位进行表决。如果能得到你们的信任，我将做好以下几个方面的工作：

　　一、加强政治理论和业务知识学习

　　要全面完成组织交办的任务，履行好工作职责，必须有较好的思想素质和相当的理论水平。为此，我将加强邓小平理论和

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　　“xxxx”重要思想的学习，认真践行科学发展观;学习科学文化知识和用于指导工作的业务知识，并在思想上、行动上与上级组织保持高度一致。

　　二、服从分工，维护好班子团结

　　新的岗位，将有新的分工，我将按组织的要求，认真履职，在自己分管的工作范围内尽职尽责干好每一项工作，并自觉地维护班子团结，做到识大体，顾大局，按原则办事。

　　三、勤奋工作，争创一流

　　新的岗位将给自己提供新的平台，新的平台将更能锻炼自己，展示自己，我将在市委的领导下，在人大的监督下，兢兢业业地工作，踏踏实实地做事，力争在新的岗位上做出新的业绩，不负组织重托，不负各位主任、各位委员的希望。

　　四、做好廉洁自律工作

　　新的工作，将有新的挑战，也有新的要求，更有新的机遇，在工作中我将时刻警醒自己，不做金钱的奴隶，做到自警、自省、自重、自励。

　　各位主任、各位委员，你们的信任将是我干好工作最大的动力，我将在今后的工作中珍惜机遇，珍惜鼓励，并创造性地开展

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　　工作，为经济发展，社会进步做出自己最大的努力。

　　简短任职表态发言稿篇2：

　　各位领导、同志们：

　　根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

　　..........篇(三):

　　简短任职表态发言稿篇1：

　　篇(三):

　　简短任职表态发言稿篇2：

　　精选

篇二：党建引领公路养护

　　党务工作知识培训心得体会

　　党务工作知识培训心得体会112月22-27日，我有幸参加了市级机关工委组织的机关常务干部综合能力提升培训班，通过几天紧张有序的学习，使我们的党建工作能力和水平又提高了一个台阶，此次培训安排在年终岁末进行，为我们年终总结和下一年部署计划提供了更加坚实可靠的工作思路。

　　在x大学培训学习期间，利用午休时间亲临耦园学习体会，其间包含的文化蕴意不是我们一时半时就能学透悟懂的，江南园林文化与中国五千年悠久灿烂文明历史人文夕夕相关，江南园林的发展史也是江南地域特色文化的发展史，什得我们去赏析并传承。

　　培训期间，几位教授学者分别以《坚持中国特色社会主义制度》、《自贸试验区实践与x区域经济发展》、《抓好

　　三会一课

　　和主题党日活动质量

　　提升党支部组织力》为题进行的精彩讲授，受益非浅，使自己进一步提高了基本素质、提升了工作水平，如何当好一名党务工作者，加强党支部建设，如何提高党组织的执行力、号召力、感染力、凝聚力，如何发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，如何认清x市发展建设形势任务，特别是如何抓住区位优势（一带一路

　　交汇点、国家东中西合作示范区、国家级自贸试验区），实现市委提出的高质发展，后发先至

　　计划目标提供了理论支撑，通过此次培训学习，学到了党的创新理论、掌握了抓党建工作方法、把准抓党建工作的重点、明确了抓党建工作下一步努力方向，感触颇深。具体来说，有以下三点体会：

　　一、要在带头理论学习中作出表率。

　　没有先进理论武装的党员干部，就不可能发挥好模范带头作用，作为一个单位的党务工作者，更应该先学一步，深学一点，要不然怎么用先进理论知识思想去教育感化别人，认真学习党的十九大精神，自觉坚定习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习文化理论知识，努力提高业务技能，才能争创更好成绩，并具有强烈事业心和责任感，从而主动开拓创新、无私奉献，在本职岗位上做出显著业绩。

　　二、要在抓好党建工作中体现水平。

　　在市级机关工委的统一领导下，组织党员带头，充分发挥党支部战斗堡垒作用优势，发挥好党员先锋模范作用，这样才能体现出我们党务干部抓好党建工作的能力水平，要善于将培训学习所学的知识理论、创新工作方法灵活机动的运用到平时的支部党建工作中去，鼓励全体党员干部以饱满的精神状态、求真务实的工作作风，不断加强自身修养，提高思想觉悟，提升能力水平，带动整个党组织建设工作的整体跃升，再上一个台阶。

　　三、要在敢于正视问题中开拓创新。

　　有问题短板不可怕，可怕的是不正视总问题和薄弱环节，依然我行我素、置若罔闻、墨守成规、固步自封，要敢于正视自身的差距，敢于面对存在的问题。任何事物都不是一成不变的，当今时代日新月异，随着形势的发展变化，新情况、新问题、新事物层出不穷，需要学习的知识很多，要以开拓创新理论思维看待问题，否则随时就会落伍、淘汰，这既是一种挑战，也是一种机遇，作为党员特别是党务干部景一定要带头学习理解，适应新形势、新任务、新要求，与时俱进，只有这样才能跟上时代步伐，要切实增强学习的主动性和自觉性，带头学习接受新鲜事物、思想、观念，真正提升适应能力水平，才能在新形势下做好党建实际工作中立于不败之地。

　　党务工作知识培训心得体会2根据《关于举办20xx年xx党务干部培训班的通知》（[20xx]xx号）文件精神，我有幸被我单位推荐到党校参加第一期党务干部培训班的学习，与来自各部门党组织的50多名党务干部一起参加了培训。在培训期间，听了各位授课讲师的精彩专题讲座，使我各方面受益匪浅，现我就我培训期间的体会浅谈如下：

　　一、认清发展形势，增强学习观念

　　组织部副部长、旗直机关工委书记同志的开班讲话，紧密结合实际，给我们提出了具体的要求：1、提高认识，增强学习紧迫感。2、明确任务，增强学习责任感。3、严格要求，增强学习使命感。党校副校长同志结合推进城乡统筹建设现状，做了具体的讲解，引人深思。回想

　　以党建促发展

　　这一思路，使我们真正懂得，基层党务工作亟待加强，我们这些党务工作者更是责无旁贷，要不断学习，提高能力，探索基层党务工作之路，做一名称职的党务工作者。

　　二、学习先进经验，提高理论水平

　　在培训期间，我们听了党校老师的《认清形势正确决策科学发展》专题讲座，纪检委老师的《党风廉政建设》专题讲座，党校老师的《努力提高党政机关党员干部执行力》专题讲座，办公室老师的《干部听、说、读、写》专题讲座，党校老师的《***》专题讲座，党校老师的《***》专题讲座，旅游局***老师的《***》专题讲座，***老师的《***》专题讲座。说实话，我作为党务工作者中的一名新生，从来没有参加过这样规范化的培训，在平时工作中，总是觉得摸不着头绪，又觉得没有什么工作可做，也就是说不知道做些什么。通过这些老师的授课讲座，觉得自己作为基层单位的党务工作者，肩上的担子不轻。

　　三、注重个人修养，培养良好心态

　　作为一名党务干部应如何对待组织、对待工作、对待自己，这是一个十分重要的问题。只有以良好的心态正确地对待和妥善地处理这些关系，才能脚踏实地、心无旁骛地做好工作，成为一名优秀的党务干部。个人觉得应重点把握好三种心态：以忠诚的心态对待组织、以积极地心态对待工作、以常人的心态对待自己。

　　以忠诚的心态对待组织，是由党务工作的性质决定的。党务干部是受党的领导并专门从事党务工作的人，必须忠于党，不能对党三心二意，更不能抱以怀疑的态度。忠于党的组织，特别是要在政治上、思想上同党中央保持高度一致，坚决地服从党的领导；忠于党的纪律，严格地按照党的纪律要求自己，不准有任何有悖于党的纪律的言论和行为，忠实地执行党的民主集中制、组织原则和有关规定；忠于党的宗旨，坚持全心全意为人民服务，不谋私利。

　　以积极的心态对待工作，是由党务工作的实践性决定的。社会在不断前进，形势在不断发展，党务工作必须随着社会的发展和形势的变化而不断发展，不能停留在一个水平上。党务干部必须跟上时代的步伐，经常研究新情况，解决新问题，总结新经验，开创新局面。积极的心态，根本是要有责任感，有不负重托的压力感和避免淘汰的危机感。关键是要解放思想，更新观念，以新的思维模式、新的思想方法、工作方法探讨社会主义市场经济条件下的党务工作规律。核心是创新，要创造适应新形势、新任务的工作机制、工作方法和规章制度，使党务工作充满生机和活力。

　　以常人的心态对待自己，是由党务工作的特殊性决定的。要当好党务干部，让组织信得过，必须保持自己的本色，有一颗平常的心，不好高骛远，不妄自菲薄。要甘为人梯，不为众多的人超过自己而懊恼；要甘于清贫，不为自己的生活清苦而抱怨。不应计较个人的名利地位，应当廉洁奉公，不当贪干部；秉

　　公执法，不当昏干部；真抓实干，不当懒干部；团结奋进，不当散干部。

　　四、今后工作的打算

　　在今后作中，我将围绕以下几个方面开展工作：

　　1、摆正自己位置，与领导通力协作，当好参谋，共同谋划单位建设。

　　2、开动脑筋，利用各种形式，搞好单位党务工作。

　　3、加强党员教育，要做到一个党员就是一面旗帜，开展好

　　争先创优

　　工作。

　　4、加强干部教育，搞好单位的党风廉政建设。

　　5、建好党支部档案室，展示单位的党务工作。

　　以上是我通过本次党务干部培训的一些简单的心得。通过此次培训，使我提高了自身的思想高度，受益匪浅。不学则惘，无为则殆，这些经验也将指引我在工作岗位上做出成绩。

　　党务工作知识培训心得体会310月30日，省局组织的党务工作培训班顺利结束，时间虽短，但让我们基层党务工作者收获的却是引领今后的工作启发和方向，局领导和几位专家的授课从不同层面丰富了我们的党建知识，也使我们清醒地认识到基层党建工作的责任感和使命感，自身的差距和公路段党建发展的不足之处，对今后党建工作的拓展具有重要的指导作用。通过培训学习交流，学到了理论，掌握了方

　　法，明确了方向，把握了重点，受益匪浅，感触颇深。具体来说，有以下几点体会：

　　一、增强了责任感、使命感

　　公路局党委副书记、局长田明有在开班讲话中要求提高政治站位，提高思想认识，永葆政治本色；要有思想担当，坚持党建引领，促养护事业高质量发展。坚持思想建党，筑牢思想根基；坚持理论强党，坚定奉献勇于担当；坚持先锋模范作用，每一名党员一面旗帜，抓好制度保障，创新成为新理念。通过田明有局长的讲话让我深刻认识到党建工作的重要性，认识到自身存在的不足---党建工作未能做好制度保障，未能找到创新点，未能及时更正管理和生产之间出现的矛盾。

　　二、丰富了自身党建知识

　　常言道：温故而知新。作为一名党建工作者，应该熟悉党建理论基础知识，业务知识，才能让自己在工作中游刃有余，可常常因为工作忙碌而忽视学习，有时候一些政策性强的业务知识要翻书才能肯定，自己也很想有时间好好学习。这次能够专心地重温、学习党建业务知识，听专家教授们传授从理论到实际结合的运用，基层党建的业务具体知识，如党员发展、党费收缴、党支部组建等，对于个人而言非常及时。

　　三、开拓思路受启发

　　在党建工作中，如何结合实际，以创新的精神推进基层党建工作发展，这也是个永恒的课题。永远没有一成不变的答案，只有不断去探索、思考、实践，才会有发展。铁道党校邱少明教授对十九大新党章对我们进行了讲解。首先提出党务是为党工作，民心是的政治任务，党章是党内法规的立法基础和立法依

　　据。我们要学习党史和国史，政治上的坚定来自理论的清醒。要维护党中央权威，和集中统一。用历史论教育党员，说服别人。以党的建设为统领，认真做好党要管党，从严治党。保持对党建工作的热爱。党支部是党组织的基础，特点是一定要有政治性，树立政治理想，要把我们的工作当做事业和专业来做，围绕大局，服务大局。

　　四、明确了工作方向

　　党建工作今年工作重点是什么薄弱环节在哪我们在实际工作中常常会有

　　眉毛胡子一把抓

　　的思想，而

　　见子打子

　　的做法更是无序。观摩乐都公路段党建文化品牌和x发展70年展览馆后，深刻感受到如何把党建与公路养管工作深度融合是当前面临的重要课题。乐都公路段做得非常好，从活力党建、示范党建、人文党建、智慧党建等几个方面吹响了同心集

　　集结号

　　加强了党的影响力和凝聚力。

　　x省公路局举办的这次培训班，内容切合实际工作，针对性强，几位授课的老师都是从事党建工作的专家学者，讲课理论结合实际，生动具体，可操作性强，对我们基层党务工作者来说，是办了一件实事，我也非常珍惜这次学习机会。

　　学而不思则罔，思而不学则殆，今后，我不仅要将认真反思学习所得，更要融入到实际工作，与同志们共同探讨，以提高公路段党建工作为已任，找准切入点，服务职工群众，服务大局，不断提升公路段党建工作水平。

篇三：党建引领公路养护

　　党建创新把党的领导融入公司治理各环节，构建新时代国有企业治理体系，是国有企业党的建设的内在要求。近年来，江苏交控党委深刻认识和把握中国特色现代国有企业制度，以打造国际一流示范企业为愿景，构建了具有时代特征、江苏特色、国企特点、交通特性、交控特质的现代国企治理体系，真正把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，有效转化为企业高质量发展的治理优势、竞争优势、创新优势和制胜优势。“四型党建”为改革注入“根”和“魂”突出科学型党建。用科学理论引领政治方向，通过党代表巡回宣讲、系统内定期宣讲、大讲堂集中宣讲等方式，让党的创新理论进企业、进站区、进班组、进岗位、进现场、进宿舍、进家庭，扎扎实实把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通。用科学理念引导价值取向。企业的探索发展表明，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做优了602021年/第7期蔡任杰就是发展力、做细了就是凝聚力、做严了就是保障力，在这种理念引导下，我们注重围绕发展抓党建、围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建，公司上下呈现出人心齐、风气正、干劲足的良好面貌。用科学方法推动党建实践。创立“三融两动一组织”的基层党建工作法，“三融”是指党的建设与企业发展融于一体，工作融入中心，活动融会贯通；突出组织活动，党员行动；强调党建工作必须抓住最基层的支部组织。突出品牌型党建。在集团层面，构建“党建品牌+业务品牌”体系，做响做亮了“苏交控·五力先锋”党建品牌、“苏高速·茉莉花”营运管理品牌、“苏式养护”品牌、企业文化品牌、“通达美好未来”社会责任品牌、“苏交通”资本市场品牌。在基层党建层面，构建“集团党建品牌+所属企业党建品牌”的品牌带动体系，开展了全系统“十大基层党建品牌”评选活动，形成了一主多元、一脉相承的交控党建品牌红色矩阵。突出智慧型党建。向社会发布了以“党建云”为核心的交控。“党建云”包含了党建类、工建类、团建类三部分共11个智慧平台，主要发挥了信息动态云展示、在线课堂云学习、沟通研讨云交互、组织建设云管理、资源共享云服务、监督考评云跟踪、数据统计云分析等功能。如“远程交互”让组织生活无时不在，拓延了组织生活的“时空感”；“党建数据库”形成了大数据收集整理、统计分析、转化应用的传导链，强化了党建管理的“科技感”；“智云课堂”较好契合了年轻职工的群体特点和个性需求，提高了党建学习的“时代感”；“书记云信箱”成为了“民意直通车”，增强了党团员和职工群众的“归属感”。突出绩效型党建。打造“党建+战略引领”“党建+经营管理”+安全生产”“党建+岗位建功”“党建+文明创建”“党建+文化建设”“党建+教育培训”“党建+群团纽带”“党建+志愿服务”的党建综合生态圈。围绕标准化建设，大力推进基层党支部评星定级工作，建成了一批“星级党支部样“两动”“一组织”“通达之道”“六朵云”“党建

　　板”和“党支部书记工作室示范点”；做实党员项目攻关组、党员先锋示范岗、党员突击队、党员实境课堂等有效载体，选树了一批旗帜领航、堡垒领先、头雁领衔、党员领跑、项目领办的典范，党建工作的融合度、精细度、贡献度不断攀升。“四个着力”为发展疏通“经”和“脉”着力树立现代国企发展思维。公司党委提出“宽度一厘米、深度一百米、长度一千米、高度一万米”的思维发展观，坚持聚焦交通主业，不断做精做专做优，延伸产业链，拓展价值链，以国际视野的高站位，不断对标世界一流企业。聚焦“三个领军”，努力成为在资源配置中占主导地位的领军企业，成为引领行业技术发展的领军企业，成为在产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。追求“三个领先”，推动效率领先、效益领先和品牌领先。打造“三个典范”，努力成为践行绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、树立全球知名品牌形象的典范。着力构建现代国企产业体系。“十三五”期间，江苏交控累计完成重点交通基础设施建设项目投资1400亿元。全力当好综合交通产业运营商，强化战略协同、财务协同、产业协同，推动实现资源资产化、资产资本化、资本证券化，累计完成融资9200亿元，直融规模屡创新高，平均融资成本控制在同行业最低。全力当好高速公路领域服务商，推动江苏高速品牌进入世界先进行列。着力推进治理体系现代化。建立现代企业治理结构，规范各治理主体权责定位和履职方式，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；加强对经营管理行为的实时监控和风险分析，突出重点领域、重要人员和关键环节合规管理，建立健全符合法律规范、监管规定、行业准则等合规要求的制度体系。着力提升公司治理能力。实施“智慧国企”建设，充分发挥信息化在引领企业转型升级、提高内控管理能力、激发模式创新、催生新型业态等方面的特有优势，按照“云、网、边、端”信息化建设架构，在全国交通行业率先使用公有云、率先建成“云网一体化”网，数字化转型成果引发行业内外广泛关注，集中展现了江苏智慧交通发展的新成果和高水平。“四维融合”为国企建强“桥”和“船”聚焦组织落实，实现党的组织框架和公司治理结构有机融合。坚持党的领导进章程、党建工作进规划、领导设置进体制、决策程序进制度、工作融合进机制，打造“党委顶层设计、董事会决策、经营层实施执行、纪委和监事会监督、各方共同参与支持”的治理架构。聚焦管人用人，实现党管干部人才和科学选人用人有机融合。明确党委在董事会选聘经理since1937层工作中发挥“确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选”的作用，尊重董事会、经理层等治理主体行使选人用人权，充分调动治理主体依规选人和按需用人的主观能动性。聚焦职责明确，实现党组织把关定向和治理主体决策有机融合。突出党委把方向、管大局、促落实作用，围绕“能不能干”，让党组织的前置把关、领航定向作用更得力；突出董事会定战略、作决策、防风险作用，围绕“要不要干”，让董事会的治理核心、决策中枢作用更得力；突出经理层谋路径、抓落实、强管理作用，围绕，让经理层的落地支点、执行主体作用更得力；突出职工代表大会促民主、维权益、凝共识作用，围绕“都同意干”，让职代会的民主管理、民主监督作用更得力。聚焦监督严格，实现党组织监督保障与公司依法治理有机融合。坚持从严管企，党委纪委与监事会共同对涉及企业科学决策、依法治企、廉洁从业、维护公众和职工利益等事项进行监督；坚持依法治企，建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企；坚持风控护企，推动风控过程标准化、风险信息共享化、风险管理协同化；坚持监督立企，持续巩固“大纪检、大巡察、大审计”联动的党风廉政建设格局。□（作者系江苏交通控股有限公司党委书记、董事长）责任编辑：李佳婧http：//www.qunzh.com61“五位一体”“怎么来干”

篇四：党建引领公路养护

　　**副巡视员在省高速公路管理局工作调度会上的讲话

　　同志们：

　　今天的会议，既是对前三个季度工作的总结会，也是对面临新形势、新任务的分析会和部署会。刚才听取了各管理分局和局机关各处室前阶段工作情况汇报，各位分管局领导就分管工作进行了安排部署，对下步工作提出了具体要求，总结客观，全面具体，符合实际，查找问题和不足准确，大家说的我都同意。下面，我讲四个方面的意见。

　　一、关于前三个季度工作完成情况

　　认真贯彻落实全省交通会议精神，紧紧围绕“五个高速”的管理目标，扎实开展工作，取得成效显著。主要体现在以下几个方面：

　　（一）圆满完成“国检”任务。把迎“国检”当成锻炼队伍、检验工作、提升水平的良好契机，引领高速公路管理方向，立足早动手、早准备，抓规范、抓落实，成功举办了养护、路政、通信、收费等7个现场会，有力促进了管理工作全面提升。“国检”取得全国第12名的好成绩，“国检”组对我省高速公路管理体制、电子不停车收费联网、路警联合、应急保障、养护市场化、除雪防滑、文化建设等方面取得的成绩给予了较高评价。

　　（二）收费任务完成全年的84%。通过开展收费综合整治，严厉打击倒卡、闯关车等活动，实行计重收费，进一步规范收费秩序，成效显著。收费额创历史新高，首次突破20亿，截至9月底，全省通行费收入21.23亿元;拆分后，局通行费收入15.1亿元，完成年度任务的84%,较去年同期增收6.25亿元，收费结算实现了月拆分目标，各主体间拆分账工作更加规范。

　　（三）公共服务能力显著提高。一是信息服务能力提高。截止到9月底，指挥调度完成接派警

　　2.37万余次；受理咨询9.7万余次；向社会发布道路通行信息886条次。局公众信息网站发布政务动态信息1463条，较去年同期增加60%。二是“三个服务”开展扎实有效。通过在全局开展敬语、微笑、真情三个服务活动，召开收费管理现场会，组织军训、礼仪培训、职业技能竞赛等各种形式的教育培训，使文明服务由规定行为逐渐变为自觉行为。促进了收费队伍精神面貌和整体素质大幅提高，服务理念、服务意识明显提升。三是服务区综合治理见成效。以开展“双星”评比活动为牵引，进一步加强了行业管理，促进了服务质量和服务水平提升。各经营主体投资2207万元，改造长平等主线服务区，完善了服务设施，优化了服务环境。

　　（四）科技应用能力提高。完成了吉草项目收费系统软件研发；应用了高速公路运营与地理信息管理系统（MIS）等系统；与吉林大学合作研究“绿色通道检测系统”。组织申报吉林省交通科技项目８个，有６个项目通过初步评审，其中1个项目获省科技一等奖。

　　（五）养护工作取得新成效。目前，养护经费总投入3.5亿元；路面专项维修185万平方米，桥面铺装维修87座29510平方米;标志牌改造1396个，绿化补植树木13059万棵、种植草花1056268万棵,路容路貌焕然一新。积极应对恶劣天气，顺利完成去冬今春除雪防滑工作，共除雪22场，除雪量达1122.1万立方米，初步达到全省高速公路畅安舒美的新目标。

　　（六）路政执法水平实现了新提高。加强路政规范化建设，建立了路政管理信息系统，实现了路政执法的现场微机办案，信息实时传输、存储、查询和应用等功能。全国交通运输执法形象建设座谈会在我省召开，德惠管理分局路政执法队伍代表高管局在大会上展示了新式路政执法服装和执法场所。截止到10月8日，破获路政案件2586起，结案率达96%以上；清障6542台次，清障拖带率达100%；收取路产赔（补）偿费1169万元，清障费318万元。

　　（七）干部队伍建设进一步加强。进一步深化人事制度改革，扩大了管理分局人事管理权限，激发了基层单位人事工作的活力。采取公开透明，平等竞争的方式，对150个正、副

　　科级岗位进行公开竞聘，使干部队伍结构更加合理，综合素质明显增强。为合同制人员办理了“三险一金”统一账户，解决了长期以来的欠账、坏账。争取省财政的支持，为合同制职工普调工资，每月增加200元，极大地调动了职工的工作积极性，提高了职工生活水平。

　　（八）新路接收工作顺利完成。积极协调靖宇、梅河两个新建管理分局，提早介入，提早准备，面向全局调配干部和业务骨干充实到两个分局，及时协调开办资金、购买清障救援车辆和设备。招聘496名新收费员，在武警基地进行业务培训。同时，我们还积极协助和支持吉高集团，选派了10名优秀干部担任收费站副科级岗位临时负责人，确保了全省新路开通收费正常运营。

　　（九）党建和精神文明建设取得新成果。举办了迎新春文艺汇演和欢迎“国检”组文艺汇演，筹办了职工书画、摄影、手工作品展，极大地丰富了职工的业余文化生活。成功举办了首届职工运动会，共有16支代表队416名运动员和2610名职工代表参加。交通运输厅领导、各厅直单位领导都参加了开幕式，对高管局能举办一届场面如此热烈、干部职工精神面貌如此昂扬的运动会，均表示震惊和赞扬。广大干部职工充分展示了良好的精神风貌，勇于争当第一的激情和活力将对未来高速公路管理事业发展产生深远的影响。省高管局党委被省直机关党工委评为“先进基层党组织”，被省厅评为2009-2011年度厅直机关“先进基层党组织标兵”；参与东博会和冬运会火炬传递保障，获得省政府好评；指调中心被中国海员建设工会全国委员会授予2010年度“全国交通建设系统工人先锋号”称号；组织召开了全局党风廉政建设工作会议，在全局开展了逐级廉政谈话，共计5667名干部职工参加了谈话，征求合理化建议67条。落实省交通运输厅“三帮扶”工作部署，选派4名优秀干部深入对口村屯开展扶贫帮建工作。

　　二、关于第四季度重点工作安排

　　第四季度要重点抓好以下九个方面的工作：

　　（一）做好冬季除雪防滑的准备工作。今冬明春的除雪防滑工作将是又一场攻坚战，各级领导要高度重视，实行包干责任制，深入一线督促检查。要提早准备，抓紧维修、保养、调配机械和设备，合理配备人员，科学制定应急预案，重点路段要采取应急除雪措施，做到科学除雪、高效除雪、环保除雪。指挥调度、养护和路政部门要加强雪情跟踪和道路巡查，各管理分局要协调服务区积极采取应对措施，及早储备应急物资，并向社会公布服务区紧急救助电话，以便及时为受困车辆和司乘人员提供帮助和服务。

　　（二）继续深入开展“三个服务”活动。将“三个服务”与“文明分局”和“岗位标兵”评比相结合，丰富文明服务内涵，拓展文明服务内容，强化教育培训，增强人员服务意识。当前，要继续巩固前期成果，进一步抓承诺、抓量化考核、抓奖惩，加强收费站、指挥调度中心和路政办案场所等一线窗口人员的服务管理，加大对服务区行业管理力度，树立形象，打造品牌，提高服务质量和水平。

　　（三）做好400公里新路初始运营工作。新路开通必然会面临许多新情况和新问题，道路封闭不到位，安全设施不完善，相关设施不配套，房建工程有缺陷等问题都急需解决。当务之急，要抓好收费站的开通收费，道路安全管理工作，加强路政巡查，缺陷调查，保障生产生活安全稳定，有序开展。

　　（四）做好养护专项工程收尾验收工作。计划、养护部门抓紧组织养护专项工程验收，要按标准、按程序，严格把关，确保工期和工程质量。跟踪督导长春东收费站改扩建工程。目前，工程已接近尾声，要加紧协调绿化工程变更设计等细节工作，确保入冬前保质保量完工。

　　（五）做好路政执法和清障救援工作。冬季即将来临，交通安全状况和个别路段道路拥堵情况面临严峻考验。因此，深入做好路政执法和清障救援工作尤为重要。各单位要继续建立健全队伍保障体系和物资服务保障体系，要结合属段实际情况制定措施、明确责任，切实

　　把应急保障工作落实落细。

　　（六）深入做好安全管理工作。安全形势越来越严峻，各级领导在安全问题上不能麻痹大意，日常管理过程中要多想一点、多说一点、多问一点、多管一点。第四季度的安全管理工作要突出做好除雪防滑的道路安全，各种管理用车和作业机械的行车安全，各类作业人员的人身安全。各单位一把手要亲自过问、亲自督促、亲自检查、亲自落实。坚决落实“一票否决制”，哪个单位在安全上出了严重问题，就取消评先评优资格。同时，还要查找原因，追究责任。

　　（七）重点抓好干部队伍建设。一是做好干部培训工作，针对我局年轻干部多、履职时间短、基层经验少、管理能力弱的实际，加大干部选拔培养力度，着重培养素质好、工作劲头足、有发展潜力的年轻干部。二是组织干部轮岗交流，采取轮岗交流的方式，促进干部拓宽管理视野，熟悉各项业务和流程，提高组织协调和综合管理能力。积极推进事业编制人员招聘和处级干部竞争上岗工作。各分局之间人员调动要严格履行人员调动审批程序。三是加强班子建设，抓好管理分局、管理处和收费站的班子建设，营造各级班子和谐共处、团结共事的良好氛围。四是加强一把手能力建设，小到一个收费站，大到一个管理分局，一把手的执政能力尤为重要，要营造靠制度管人，靠机制管事的良好局面。

　　（八）继续抓好党风廉政建设。一是做好“文明分局”评比考核工作，局于11月份成立3个考核小组，由党办牵头到各管理分局进行综合评比验收。二是开展社情民意调查工作，委托省统计局有关部门在全省高速公路开展管理和服务社会满意度民意调查，用基层群众的愿望和需求指导我们的管理和服务。三是把党建和实际工作紧密联系起来，确立重大问题在阳光下操作，由领导班子公开研究决定。要抓紧协调长春、德惠、四平、吉林4个管理分局做好扶贫援建收尾工作。

　　（九）做好年终总结的准备工作。要抓紧时间疏理全年完成的主要工作，统计完成的收费额、路政“两费”和案件数量等有关数据，总结经验，查找不足，做好迎接“文明分局”检查评比，星级收费站评比验收，还有养护、路政等各业务口的检查准备。

　　三、充分认识当前面临的新形势、新任务

　　10月5日，交通运输部李盛霖部长在最新一期《求是》杂志上撰写了题为《加快发展现代交通助推社会管理创新》的文章，全面解读了“十二五”时期，交通运输面临的新形势、新任务。针对我省经济社会发展现状和交通运输实际，我们的未来高速公路管理事业将面临六个严峻挑战：

　　（一）高速公路建设规模将得到严控。目前，国家在交通建设方面重非收费公路、农村公路和西部偏远地区，将严控收费公路的建设规模。我省原来规划“十二五”期间将新增高速公路2688公里，实现县县通高速的目标，现在看暂时有难度。更为严峻的是，我省交通建设面临资金链断裂的风险，前期投入交通建设的各项银行贷款不能按期偿还，到年底将面临较大的资金缺口，这些因素将影响或制约我们事业的发展。

　　（二）高速公路改革发展处于新的关节点。十二五”期间，事业单位改革工作将开始实施。高速公路也在改革之列，具体将高速公路行业如何归类，还是个未知数。当前，我省高速公路改革发展有三个方面的突出矛盾：一是包袱太重。面临巨额偿贷的沉重压力。我们每年收取的20多个亿通行费除去公路养护、管理，其余全部用于还贷，而且还贷的比重将越来越大，用于公路养护和管理的资金将难以保障。二是责任不清、监管不力。现在的服务区管理就存在着这样的问题，只用行业管理的手段不能解决服务区的根本问题。还有路政执法权限等问题，增加了管理难度。三是保障不力。受资金短缺影响，建管脱节，管养不到位的问题会逐步突显出来，我们的一些老路马上就到了大、中修期，没有充足的资金保障无法完成公路养护任务，管理工作也就无法跟上。

　　（三）服务保障面临新需求。当前，随着社会的进步和经济的快速发展，人民群众的诉

　　求越来越高，因此，加快提升服务保障能力，服务和推动民生改善已成为当前交通行业的重中之重。这就要求我们高速公路要尽快提升快速反应、应急救援，保畅通、保安全等服务保障能力，我们加快推动“三个服务”建设的深意就在这里。

　　（四）安全管理面临严峻挑战。现在，安全生产形势越来越严峻。今年，我们交通行业就事故频发，继高铁相撞之后，又地铁相撞。安全生产直接关系人民群众的生命和财产，这比什么都重要。我们高速公路的干部职工现已扩充到将近六千人，管养里程超过2200公里，这么大的管理规模，每天每时每刻都有我们的车、我们的人在高速公路上作业。所以说，安全形势非常严峻。现在，我们还处于管理理念偏失，管理手段落后，各种机械设备在低环境下运转的初始状态。必须确立生命至上，安全第一的管理理念，必须下大力气，常抓不懈，落实责任追究制度，狠抓管理和教育，从源头上抓住安全生产关键环节，确保人民群众和干部职工的生产生活安全稳定。

　　（五）运营管理模式将发生新变化。“十二五”时期的新规划将进一步推进建立高效廉洁、公开透明的收费公路管理体制，更加关注民生，倾于民意，更加注重提高综合服务保障能力。这将促使高速公路的运营管理模式发生重大变化。确立以人为本的服务理念，进一步完善公共服务功能，强化安全保畅通措施，建立应急保障机制，加强收费监管，推行谁建设、谁运营、谁管理，建立高效廉洁的运营管理体制将是未来高速公路发展的必由之路。

　　（六）科技人才短缺日益突显。随着科技创新的不断发展，未来高速公路的养护、路政、收费、通信，包括办公管理等各个领域将广泛应用现代科技完成一些复杂工作。我们急缺这方面的科技人才。因此，超前培养人才，深入开展科技创新工作显得非常重要。

　　四、关于明年工作的几点想法

　　明年的工作在继续深化“五个高速”管理目标的基础上，要确保完成“八大重点目标，实现六大转变”。

　　八大重点目标，简单概括就是二十四个字：树形象、强服务、重保障、创机制、抓管理、抓队伍、保安全、保稳定。

　　实现六大转变：领导观念要从单纯完成高速公路管理向积极参与社会管理上转变；领导机关要从事务型向学习型、服务型转变；管理手段要从常规化向科学化、信息化转变；人员队伍要从数量增长向素质提高转变；管理重心要在保畅通、保收费额增长的同时向保服务质量、保安全稳定上转变；整体环境要从规模发展、数额增长、以我为主向以人为本、为民服务、廉洁高效上转变。

　　（一）树立文明服务新形象。继续深入开展“三个服务”活动，把“三个服务”拓展到养护、路政、指调和办公室等各个领域。要把敬语、微笑和真情融入到血液里，全身心投入到工作当中去，确保“三个服务”不停留在表面，不只局限于形式，真正落实到工作实际。从而，树立吉林高速文明服务的新形象。

　　（二）打造学习型、服务型机关。以建设为民、务实、廉洁、高效的行政管理机关为目标，积极参与社会管理事务，切实加强作风建设，扎实做好新形势下群众工作，围绕“十二五”高速公路发展的主线和人民群众关注的热点难点问题，深入基层和群众，广泛听取服务对象的意见和建议，提高高速公路运营管理的针对性和实效性。为高速公路行业管理和政策指导提供最真实最有效的保障。

　　（三）全面提高综合服务和保障能力。一要继续深入做好服务区行业管理，以开展“双星”评比活动为牵引，明确责任，制定措施，从服务区卫生、内部设施、服务质量、服务功能抓起，切实做好服务区综合整治工作。二要做好保畅通工作，继续以打造“畅安舒美”的通行环境为目标，强化行政执法、快速反应、清障救援、指挥联动和道路维修养护，完善应急保障体系，全面提高全省高速公路突发事件指挥调度应急处置能力。三要加强“绿色通道”的管理和建设，继续与吉林大学合作研究开发“绿色通道检测系统”，尽早用于实践。

　　（四）深入开展精细化管理工作。明年，我们将面临资金严重紧张的局面。因此，要确立过“紧日子”的思想，全局上下要从倡导节约，实行精细化管理入手，想尽一切办法降低运营管理成本，要从养护专项工程、除雪防滑、车辆使用、办公经费使用等各个方面严控资金，推行经费层层包干制度。科学计划，精细管理，确保全局工作正常平稳运行。

　　（五）营造拴心留人的良好环境。关心群众疾苦，帮助基层解决实际困难，开创人性化管理新局面。明年要大力开展领导干部下基层活动，局领导、机关的处长和管理分局的领导都要到收费站、隧道站、养护、路政等一线去体验基层工作，做好调研，倾听来自基层群众的声音，帮助解决实际困难。

　　（六）进一步加强队伍建设。一是继续加强干部队伍建设，采取走出去学，请进来教的办法，加强各级干部及业务骨干的素质培养和业务培训。二是开展七支队伍比武，明年要在全局开展养护小修队、路政员、收费员、指调员、机务员、超限检测员、隧道管理员，共七支一线队伍大比武。通过比业务能力、比综合素质、比思想作风促进工作提高。

　　（七）继续做好保安全保稳定工作。安全稳定事关大局，是保底工程，常抓常新。明年的安全工作依然十分严峻，要通过日常检查、自检自查、责任倒查等办法，做好安全防范工作。特别是道路安全工作，关系到人民群众的生命财产安全，如果因为我们工作的疏忽大意，造成安全事故，将会造成无法估量的损失和影响。一句话，安全稳定重于泰山。

　　（八）深入开展党风廉政建设。一是树理念，教育广大党员干部牢固树立共产主义的理想信念，牢记我党全心全意为人民服务的宗旨，用理想信念指导我们的实际工作。二是加强行风建设，教育各级领导干部正确使用手中的权力，廉洁奉公，杜绝和减少腐败行为，继续巩固治理公路“三乱”成果，坚持“两个文明”一起抓，坚持做到为人民群众办实事、办好事、解决难心事。三是加强组织建设，充分发挥基层党团组织的战斗堡垒作用，发挥共产党员、共青团员的先锋模范作用。

　　同志们，高管局现在取得的成绩来之不易，所处的良好发展环境来之不易，广大干部职工凝心聚力、团结奋进的工作热情来之不易，大家要进一步增强危机感和紧迫感，坚定信心，开拓进取，做好年度收尾工作，为做好明年工作奠定坚实的基础。

篇五：党建引领公路养护

　　驻鲁央企｜

　　CENTRALENTERPRISEINSHANGDONG踔厉奋发新时代笃行不怠向未来□中化学交建党委书记、董事长苏中友不忘初心锐意进取，牢记使命担当筑梦。中国化学上桥头、入洞口、进班组，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用。加强党建“三基”建设。着力扩大基层党组织覆盖面，力争做到工程项目党组织全覆盖，施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党建工作的保障作用就发挥到哪里。着力抓好党建工作制度建设，制度“交底”，辅导督导，不折不扣抓好落实。着力推进基层党支部标准化建设，开展“基层党组织建设精细年”主题活动，全面落实《基层党组织工作指引》《党建工作精细化管理手册》和《党支部工作标准化手册》2.0版运用工作。加强党建工作创新。探索抓好混改企业、境外单位、“核心层”作业层实体党建工作。积极推进基层党建传统优势与信息技术深度融合，鼓励基层党建守正创新、品牌创树，大力推广“互联网+党建”、智慧党建等做法，利用好“两微一端”等新媒体工具，创新党员学习、管工程集团源于上世纪50年代苏联援建中国156个项目之中的“大化工程”，为奠定我国石油和化学工业体系作出重要贡献，是全国工程建设体制机制改革的先行者，是国内工业工程领域资质最齐全、功能最完备、业务链最完整、知识技术密集的工程公司。中化学交通建设集团有限公司（以下简称“中化学交建”）的前身是山东省公路建设集团，诞生于上世纪90年代初，2018年成为中国化学控股子公司。自2019年开始，中化学交建进入能级提升快车道，战略、体制、机制、科技四个创新“四轮驱动”，蹄疾步稳，勇毅笃行。2021年，公司新签合同额比2018年重组初期增长403%，营业收入增长44.4%，利润总额增长147.29%，主要经济技术指标均创历史最高水平，多项指标居全集团前列，企业涅槃重生，产业雄姿始展。以高质量党建引领高质量发展坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“总书记有号召，我们第一时间有行动；党中央有部署，我们结合实际抓落实”，中化学交建切实把高质量党建成果转化为推进企业高质量发展的生动实践。加强党建融合发展，推进坚持党的领导与公司治理融合发展。积极推进党建工作与生产经营管理融合发展。大力推进工程项目党建思想政治工作，全面开展项目党建“交底”，常态化开展创建党员先锋工程、党员突击队、评选“工地之星”、党员身边无事故、党员身边无违纪等活动，做到党建思想政治工作56STATE-OWNEDASSETSOFSHANDONG理和教育模式，聚力打造党建新优势。深入开展企地党建结对共建等行动，畅通市场合作信息渠道，扩大资源储备，服务企业改革，推动高质量发展。中化学交建集团总部外景

　　聚焦改革·助力发展苏中友中化学交建党委书记、董事长，中国林业产业联合会重大生态工程分会理事长，北京大学经济学院专业硕士研究生校外导师。长期在中铁四局、中铁置业、中铁资源、中国化学等大型建筑央企担任企业负责人，积累了丰富的项目管理、投融资运作及企业管理经验，先后主导操盘淮南山南新区片区开发、亳州北部新城开发、安庆产城融合项目等大型投融资项目，在基建市场较早探索出资本撬动项目、推动城市发展能级提升的市场开发新模式。近年来，在企业深化改革、创新发展等方面勇于实践，为推动央企混改落地、深化三项制度改革、提升管理效能进行了有益尝试。定位“两商”战略行稳致远知之深则行愈达。中化学交建公司前身山东公路集团从事业单位到企业改制、从管理层持股到中外合资、从民营企业到央企，一路走来一路改革创新。近三年来更是一年一个台阶，多项指标创历史新高，实现了快速发展。中化学交建公司定位于中国化学工程集团在基建板块的领跑者，紧紧围绕集团战略谋篇布局，探索新兴产业领域。2022年是中国化学打造“两商”新定位实施元年,是奋力迈进世界500强的关键之年。中化学交建公司高度契合集团“两商”新定位，实施“一主多元、创新驱动、适度国际化”中长期规划，一脉相承“两商”战略，立足巩固基础设施建设领域传统优势，拓展相关的市政、建筑市场，借助投资拉动、创新驱动进军林业和生物化工领域，统筹传统优势产业、布局新兴产业，兼顾当期做大做强、预期做优做精，新旧动能“双轮驱动”，生存发展“两手硬”。“大基建”工程总承包商，属于集团战略产业板块构成，致力于发展传统业务，保生存吃饭，保规模发展，提升发展质量，为转型升级奠定基础、创造条件，培育和保障新产业发展。产城融合发展运营商，契合国家“双碳”战略，紧跟集团战略，助力公司拓展“固碳”“减碳”实践，既做实体施工、工业产业，又是新型服务产品、高端生物化工产品的供应商，从而实现转型升级、高质量发展。新时代新格局找准公司发展新航向展望“十四五”，中化学交建公司主动契合中国化学“十四五”规划，勇担重责、冲锋在前，坚定“一主多元、创新驱动、适度国际化”发展战略，全面发力基建施工、投资+运营、创新驱动三大业务板块，实现基建施工业务做大做强，投资带动与运营服务规模进一步扩大，推动设计、咨询、检测、科技应用等创新业务协同发展，打造中国化学基建板块龙头，以使命和担当推进企业高质量发展。拓宽主业重点领域。立足公路、桥梁、隧道等优势业务，加快拓展市政、房建、水利水电等具有广阔市场空间业务领域，积极涉足城市轨道交通、城市道路管网、地下综合管廊等热点前景业务领域。坚持做强做大公路业务，聚焦基建补短板领域，深挖高速公路改扩建、运营养护、城乡道路互联互通等潜在增量，培育主业新增长点。顺应“双碳”目标趋势，积极探索融合型新基建，大力发展装配式建筑，强化绿色施工能力，着力提高创新力、竞争力、影响力和抗风险能力。通过2022年4月·山东国资5驻鲁央企｜

　　CENTRALENTERPRISEINSHANGDONG中化学交通建设集团有限公司前身是山东省公路建设集团，诞生于上世纪90年代初，2018年成为中国化学控股“央企二级公司”。公司是国务院国资委直接监管的大型工程建设企业集团——中国化学工程集团有限公司的控股子公司，业务涉及全国20多个省份以及巴基斯坦、蒙古和埃塞俄比亚等国家，已完工高速公路总里程达2000余公里，工程质量合格率保持100％。2021年，公司改革发展的经验做法在国务院国资委《国企改革三年行动简报》刊载，《“新基建”发展的路径选择及应对策略研究》入选中央企业智库联盟重点课题。横向基建业务宽覆盖、纵向延链补链、集中优势资源落地重大项目等举措做实“大基建”工程总承包商、产城融合发展运营商，打造中国化学基础设施板块龙头企业。发挥组织协同效应。顺应绿色建筑、装配式建筑、智慧城市等行业战略方向，布局山东、安徽等重点省份，紧盯西北、中原等区域市场，汇聚优势资源，通过公招市场、投资拉动、战略合作等多种渠道开发重点地区重点项目，促成更多十亿级、百亿级的重大项目落地。突出专业特色，推行差异化管理，打造“公路+隧道+水利”“公路+市政+铁路”“公路+水利水电+养护”“公路+桥梁+智能化”等各具特色的专业化工程公司。加快子分公司实体化发展，强化技术工程平台建设，联合院校开展技术合作，努力开拓矿山环境治理专业发展。以重大项目为抓手，打造自主经营、独立核算、自负盈亏的独立市场主体，不断延伸业务链条，持续扩张业务版图。适度开展国际化布局。申请援外企业资质，积极开展援外项目。选择并扎根政治经济稳定、法制政策透明、发展环境良好的国别市场稳扎稳打，实施滚动式经营，让主业逐步走向国际化，提升中化学交建公司影响力，塑造国际化品牌。逐步夯实海外人才团队基础，优化海外布局，向东南亚、中亚等周边地区进行业务开拓，为国际化布局提供有效支撑。58改革强身提能锻造工程铁军借助国企三年改革行动的东风，中化学交建点燃发展新引擎，破解了一系列“卡脖子”难题，释放了发展新空间，助力高质量发展驶入“快车道”。本着精干高效的原则，精简总部职能部室、压缩岗位编制，理清各职能部室管控边界和职能职责。本着聚焦做精做强主业，将原有“小弱散”子分公司整合优化成实体法人企业，收购专业公司，分别定位公路、建筑、市政等专业，入驻济南、青岛、合肥、成都、广州等中心城市，属地化经营发展、差异化市场竞争，实现了由分散到集合、由弱到强的转变，打造工程施工业务主力军。同时，多途径提升资质等级，提高业绩水平，完备经营要素，聚焦主业，开拓新路。通过股权转让退出饮用水生产销售、房地产开发等非主营业务领域，剥离企业十余家，瘦身健体、提质增效。“三项制度改革”常态化成为交建人的共识，每三年全体起立、全员竞聘上岗也被制度化。推行宽带薪酬制度改革，建立以岗位价值为基础、以“业绩和价值贡献”为导向的绩效考核体系，实现个人收入与企业业绩、个人绩效双挂钩，“晋升靠业绩、收入比贡献、指标论英雄”。职能部室负责人年终绩效工资最高与最低比为2.4倍，同职级管理人员收入差距达6.7倍，15%的员工拿到个人目标绩效的1.5倍。实行职业经理人制度。制定《职业经理人管理办STATE-OWNEDASSETSOFSHANDONG

　　公司承建的德商高速法（试行）》等4项规章制度，在中化学交建公司及所属企业全面推行职业经理人制度，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则进行管理，完成两级经理层职业经理人选聘。公司本级经理层成员通过社会聘任的占到五分之二，所属企业占比近50%，硕士及以上学历占比达27%，高级职称及以上人员占比达77%，学历层次和专业化水平显著提升。推进混合所有制改革。创新组建成立私募股权基金，于2019年、2020年分两批次引进数十家战略合作伙伴，完成公司本级混合所有制改革，解决原股东单位股权掣肘问题，充实企业注册资本金，增强自身造血功能，放大国有资本控制力影响力。战略合作伙伴参与企业生产经营，嫁接市场资源，跟投优势项目，使“混改”起到资本能力、经营能力、施工能力、资源整合能力“四个放大”的功能。通过实施员工持股计划，持股人员身份由员工转变为股东，强化利益共享、风险共担年4月7日，国务院国资委全面深化改革领导小组办公室第27期《国企改革三年行动简报》，刊发了中化学交建公司改革发展创新经验的做法和取得的成效。坚持“创新驱动”赋能支撑主业发展惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中化学交建公司积极开拓创新，在发展基建传统主业、创新管理、提高发展质量的同时进军新领域抢占优质资源，布局新产业培育新兴业态，在中国化学大发展中当主力、聚焦改革·助力发展站排头。打造高端产业链价值链。在现有设计公司基础上成立设计总院，发挥设计咨询在工程价值链上的引领带动作用，不断提高工程总承包项目集成化、专业化管理水平。推动工程项目投资、研发、设计、咨询、项目管理、建设、智能化等一体化运行，建立面向工程全生命周期服务价值链，提升中化学交建公司整体解决方案综合服务能力。做实技术公司，依托基础项目强化测量精测大队和试验检测中心建设，壮大试验检测、精密测量业务。以“技术支持+研发+检测+高精度测量”为主，打造产学研结合的科研创新平台，加快科研成果应用与转化。积极探索工程建设领域新技术、新装备、新材料、新工法等研发、引进和推广应用工作，开拓高附加值产品市场。发展绿色模块化施工。实行工程建设项目全生命周期内的绿色建造，推行循环生产方式，提高资源利用效率，加大建筑垃圾综合利用，进一步提升工业固废赤泥无害化应用水平。加大先进节能环保技术、工艺和装备的研发力度，深入总结“节能减排标准化工地”和“全国建筑业绿色施工示范工程”建设经验，探索具有中化学交建公司特色的低碳发展之路，促进绿色改造升级。大力推进集成化设计、模块化施工建设，推广部品化建材、设备工厂化预制、全封闭箱梁车间等装配式建筑新模式，提升工程技术标准化应用能力和专业化、流水化作业水平，实现模块化施工与设计、现场安装的有效融合。提升智能化应用水平。大力推进数字化施工管理、智能化建造技术，提升数字化交付水平。推广“BIM＋GIS+IOT”技术应用，做到生产进度实时可视，生产过程全流程可追溯，实现智能化管控。到“十四五”末，智能化技术在项目应用上实现100%全覆盖。顺应新基建发展趋势，运用5G、人工智能、工业互联网等新一代信息技术，立足主业，推动核心业务与信息技术的深度融合，探索融合基础设施建设，实现项目集成化和全流程精益管理。

　　□责任编辑姜海霞2022年4月·山东国资59“捆绑”机制，激发了员工干事创业的活力。2021

篇六：党建引领公路养护

　　2018·10支部园地党的生活《中共中央组织部办公厅关于进一步规范党费工作的通知》和《中共中央组织部关于党费收缴工作专项检查中清理收缴的党费使用有关问题的通知》明确提出，上级党组织要向党支部拨付一定数额的活动经费，支持党支部订阅党报党刊、开展支部主题党日、创先争优等活动。今年以来，一些地方和单位来电，就党支部如何使用上级党组织从党费中划拨的活动经费（包括补交党费）问题进行政策咨询。下面是中组部答复意见的主要内容：（一）要遵循党费使用五项基本用途。党支部使用上级党组织划拨的活动经费，要遵循党费使用五项基本用途，按照《中共中央、组织部办公厅关于进一步规范党费工作的通知》规定的使用项目规范使用。（二）活动经费须经集体讨论决定。党支部使用上级党组织划拨的支部工作参考中组部权威解答：党费到底该如何用？□祖活动经费须经集体讨论决定，不能个人或者少数人说了算。开展主题党日、创先争优等活动，一般应召开支委会研究制定活动方案，报上级党组织同意后组织实施。同时，要定期向本支部党员公布上级党组织划拨的活动经费使用管理情况。（三）应本着勤俭节约的原则。党支部活动经费的开支，应本着勤俭节约的原则，执行相关的财务制度。报销费用时，原则上需提供规范的财务票据和凭证。特殊情况下，确实无法取得财务票据和凭证的，如开展党支部活动购买工作简餐、矿泉水，看轩望慰问生病住院党员购买果篮、鲜花，悼念去世党员购买花圈、挽联等不能取得财务票据和凭证的，可由经办人员出具情况说明，党支部书记对支出的真实性、合规性审核把关并签字，按程序审批后，将情况说明代作原始凭证。（四）要严格遵循党费使用和财务管理相关规定。党支部使用党费新建（修缮）基层党组织活动场所、发展壮大村级集体经济等，要严格遵循党费使用和财务管理相关规定，不得予以变通。（转自《组工通讯》）素，确保管辖路段平安畅通。支部工作新思路截至2018年9月，“党员职工连心工程”已开展多次走访慰问活动，累计送出慰问品、慰问金1200元，为困难职工捐款1500元；“服务利民贴心工程”共开展党员奉献日活动7次、学雷锋温情客运服务2次、情满旅途活动1次；“保障安全放心工程”开展公路、客运隐患排查11次、应急抢通2次、安全培训8次……与此同时，公路管理站党支部还通过学习竞赛、岗位练兵等方式，积极营造比、学、赶、超的工作氛围，鼓励党员职工把学习成果转化为工作思路、业务本领，打造“学习先锋”；充分发挥党员典型引领作用，开展“争创群众满意的窗口服务单位”等活动，塑造“活力先锋”“服务先锋”等；走进职工讲党课、走近楷模传正气、走访司乘广纳言、走入群众问需求，架起了一座党群干群连心桥。[编辑：邢丹电子信箱：ddshxd＠163.com]“橘色五心”架起党群连心桥□王海萍自2018年年初起，农垦牡丹江管理局八五七农场公路管理站党支部拓展“两学一做”学习教育常态化制度化，倾力打造特色鲜明的连心、贴心、细心、精心、放心“橘色五心，服务交通四先锋”党建系列活动，将党建工作融入到公路养护、客运服务、干部队伍建设等各个方面。“橘色五心”由五大工程组成。其中，“党员职工连心工程”是以党员结对帮扶职工的方式，由每名党员联系帮扶一名困难职工，帮职工解决生产生活中的难题，提升职工的事业心和责任感；“服务利民贴心工程”是以客运候车大厅为主战场，通过放置便民服务箱、设置咨询服务台等方式，提高便民服务的便捷性；“规范管理细心工程”是指积极开展党员先锋岗、党员公开承诺等活动，对党员定岗定责，带动职工在养护管理工作上做到精细化、标准化、规范化；“科学养护精心工程”是指健全党建各项机制，确保党建工作“有人抓”“始终抓”“切实抓”，使党建工作与中心任务深度融合；“保障安全放心工程”则通过以“保障安全”为主题的党建活动，成立安全生产小组，不定期检查身边的安全隐患，及时排查不安全因便民电话省食品药品监管行风信访电话……0451-12331网址链接http://mail.hljfda.gov.cn/41

篇七：党建引领公路养护

　　某公路分中心党建品牌创建方案

　　为深入贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥党的政治核心作用，巩固拓展高坊岭分中心党建"三化"建设成果，进一步提高党建工作水平，持续推动分中心党建工作迈上新台阶，以高质量党建引领保障公路事业高质量发展。高坊岭分中心结合本单位工作实际，创建“岭路人"党建品牌，现制定如下实施方案。

　　一、品牌名称

　　岭路人

　　、品牌标识

　　三、品牌释义理念

　　“岭路人”就是高坊岭公路人的简称，同时与"领路人”谐音，表示高坊岭公路人始终把"人民公路为人民，地方公路助地方"放在首位，秉执“高调做事、规范行事、积极成事"工作理念和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的服务意识，争当基层养护单位排头兵；打造畅安舒美的公路通行环境，做服务群众平安出行、地方经济快速发展的优秀公路向导。

　　品牌标识为神鸟造型，灵感来源于银三角立交桥岛内神鸟雕塑，内含公路、桥梁和高坊岭拼音首字母GFLo各种

　　元素组合成一只大鸟振翅高飞，寓意着高坊岭分中心抓党建促发展，通过党建引领落实南昌交通强市战略，全体高坊岭公路人凝心聚力，建设好、养护好新时代的康庄大道不断向前。

　　四、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以政治建设为统领，以增强党的政治功能和组织功能为重点，以深化基层党建"三化”建设为抓手，聚焦围绕中心、建设队伍、服务群众的职责任务，创建"岭路人”党建品牌，激励、引导党员干部“作示范、勇争先”，争当南昌公路系统基层养护单位排头兵，促进分中心党支部建设全面过硬、全面进步，为南昌公路事业高质量发展提供坚强的保证。

　　五、工作目标

　　通过开展"岭路人"党建品牌创建活动，不断夯实工抓作基础，勇于探索创新,好责任落实，优化服务效能，规矩努力打造一支政治素质、意识过硬的党员队伍，实现,以高党建与业务"同频共振”质量党建引领公路事业高

　　质量发展。

　　（一）积极推进创建。严格按照党章的规定，坚持以落实中央、省委、市委印发的关于党的建设一系列党内法

　　规和规范性文件为基础，结合公路行业特点和单位工作实际，把实践作为检验创建成效的根本标准，在总结单位党建工作成

　　功经验的基础上，积极推进党建品牌创建工作。

　　（二）围绕中心创建。紧紧围绕党建工作和业务工作的中心任务，充分发挥党组织的领导核心作用，用品牌建设的理念、方法和机制，积极探索党建工作新途径，不断增强单位党建品牌的影响力和生命力。

　　（三）突出特色创建。以人民群众需求为导向，解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终,丰富和拓展品牌内涵，努力使党建品牌富有鲜明的实践特色、时代特色和行业特色。

　　（四）务求实效创建。紧密结合单位党建工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与单位各项工作相互促进、协调发展。

　　六、创建措施

　　（一）组织领导

　　分中心成立“岭路人"党建品牌创建工作领导小组，由支部书记崔赣涛同志任组长,其他支部委员任副组长，任各股室抽调相关人员组成,分中心办公室牵头,负责创建活动的组织指导、协调督办等相关工作。

　　（二）创建目标

　　1、夯实"一个基础"，打造过硬团队

　　始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，强化政治历练，提高政治意识，严实政治生活，培育政治文化。严格落实"三会一课”、主题党日等组织生活制度，认真抓好"第一议题"制度，依托学习强国、网络干部学院、赣鄱党建云等平台，深入开展对党忠诚教育、理想信念教育、红色基因教育等，通过党建品牌"岭路人"，进一步发挥支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，打造南昌公路系统基层养护单位排头兵。

　　2、落实“一个根本"，打造服务团队

　　坚持党建工作与业务工作深度结合，加快推动相关工作提质、增效、升级，落实"党建+"模式这一根本，筑牢“岭路人"党建品牌基础，以党建+安全生产"，"党建+公路养护"，"党建+应急抢险"，“党建+项目建设"为抓手推进公路精细化养护，提升公路通行能力，提高公路路域环境，安全提效全面助力昌南经济发展，并深入开展"党旗飘在一线、堡垒筑一线、党员冲在一线"主题活动,打造出一支让党放心，让人民满意的公路服务团队，让党旗在公路上高高飘扬。

　　3、抓实"一个核心"，打造创新团队

　　始终坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展的工作思

　　路，建设了一支有理想守信念、敢担当讲奉献的高素质公路养护职工队伍，并充分运用大劳模带小劳模的工作思路,激发创新团队的潜力，同时将“党员示范、劳模引领、业务争先"作

　　为创新团队的发展理念，强化创新技术支撑，积极研究探索养护技术创新，积极推进公路养护“四新"技术创新应用，开展技术创新、劳动和技能竞赛，激发职工提升本领、强化能力的积极性和主动性，营造竞以强技、争先创优的良好氛围，在推动南昌公路发展中奋勇争先建功立业。

　　七、工作要求

　　（一）加强组织领导。支部要提高思想认识，加强组织领导，认真统筹谋划，落实工作责任，强化创建措施，切实抓好组织策划、方案制定、总结提炼、优化培育、推广深化、巩固提高等工作。要立足当前，着眼长远，建立长效机制，确保党建品牌创建活动落到实处。

　　（二）积极开展创建。支部要发挥好较强的凝聚力、号召力和创造力，团结带领党员群众抓好重点、破解难点、打造亮点，充分发挥战斗堡垒作用，创造出显著的工作业绩，成为组织信赖、群众拥护、业绩突出、廉洁勤政的典范。党员干部要坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，政治上立场坚定，思想上保持先进，工作上率先垂范，生活上情操高尚，通过一流的工作业绩和服务社会、群众的成效赢得广泛赞誉，成为学习的楷模。

　　（三）加大宣传力度。党建品牌创建工作是一项系统工程。支部要积极营造党建品牌创建氛围，发动全体党员干部积极投入到党建品牌创建活动中来。要认真总结和借鉴其他方面服务品牌创建的好做法、好经验，把创建党建品牌的过程变成

　　增强党员干部党建意识的过程。要充分利用微信群、电子屏、公众号等载体，对“岭路人"党建品牌进行大力宣传和推介，扩大党建品牌的知名度和社会影响力，不断赋予党建工作生机活力，引领分中心党建工作全面提升。