财务部主任述职报告（范文推荐）

下面是小编为大家整理的财务部主任述职报告（范文推荐）,供大家参考。

　 各位领导、 同事们：

　2007 年在激情和收获中逝去， 但这一年非常值得我个人总结、 反思。

　2007 年初，我被聘为公司 财务部主任。

　在这一年间， 得到了 领导和全体财务人员 大力支持，顺利完成了 公司 交给我的任务， 取得了 一定的成绩， 但也存在一定的问题。

　下面我将 2007 年的工作进行了 简要的总结， 向领导和同事们汇报。

　一、 主要工作 （ 1）

　筹措资金。

　资金是公司 的血液， 虽然近几年公司 业绩逐年攀升， 但面对强大的竞争压力， 我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率， 才能有更大的发展。而这些， 都要靠强大的资金来支持。

　为此， 我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联系， 并比较各种贷款政策， 最后确立了 与工商银行的信贷关系， 贷款5000 万元。

　下半年， 市场竞争情况开始恶化， 正是因为有了 这笔贷款， 才能让公司 保持正常经营。

　（ 2）提升财务的分析和监控能力。

　财务部重点分析和审核了 公司 的重点开支项目 ，并对销售部不合理的开支进行了 优化， 使得这些项目 开支相对于 2006 年节省了100 余万元。

　（ 3）

　建立健全各项管理制度。

　之前财务部使用的是 2000 年制定的管理办法， 因为现在技术手段和业务范围都发生了 很大的变化， 原来的制度已经不能适应公司发展的需要， 于是我请示了 公司 领导， 重新对以前的制度进行修订。

　对不合理的条款进行了 修改， 并补充了 一些新的条款， 新的管理制度大大提高了 财务工作的运行效率， 并为公司 提供了 更加优秀的财务服务。

　（ 4）

　强化队伍建设。

　团队意识是公司 的主要文化。

　对于财务部， 大家既要分工明

　确， 又要能够相互补台。

　遇到大的财务活动或者工作较轻松时， 我就组织大家进行交流和学习， 使大家充分了 解了 财务工作， 并且增进了 彼此的了 解， 让团队的气氛更加融洽。

　遇到常规问题大家照章办事， 新问题大家积极讨论解决， 并进行记录。

　二、 存在问题和解决办法 （ 1）

　软件不够熟悉。

　2006 年底开始使用 新的财务软件， 经过一年的使用 ， 仍然有些软件功能还没有完全掌握。

　解决办法：

　联系软件公司 ， 对财务人员 进行培训。

　（ 2）

　财务分析、 预测水平有待提高， 因为财务分析和预测能力对分析人员 的综合能力要求较高， 还有很多 地方需要学习 。

　解决办法：

　通过学习 和交流弥补。

　（ 3）

　工作缺少前瞻性、 系统性。

　解决办法：

　认真总结经验教训， 并努力向领导学习 。

　（ 4）

　部门管理能力仍需加强。

　解决办法：

　制定部门内 部管理办法， 约束大家的行为。

　三、 2008 年工作设想 2008 年不但是奥运之年， 也是我们公司 的发展之年， 财务部会根据公司 的要求，继续做好财务服务工作， 具体进行如下两方面的工作。

　（ 1）

　加强财务风险控制能力。

　（ 2）

　对去年工作进行总结， 对工作中的不足之处积极进行改进。

　谢谢大家对我一如既往的支持！

　述职人：

　× × ×

　2008 年 1 月 1 日